九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-08 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，很適合做一些有挑戰(zhàn)性的、競爭大的而且成果能得到很清晰的量化，并在量化后有獎勵的工作。團隊中往往是干勁足、話不多、精力充沛的人。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 3號 成就型 代表人物 『 我并沒有說要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已。 』 拉里埃里森 （美國甲骨文軟件公司 CEO） 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 憑感覺做事，勇于創(chuàng)新，有決斷力，有時會任性而意氣用事。 4號 自我型 ●從自我世界走出來，找到比自己很大的事物。 ●多一點理智，多關(guān)注結(jié)果。 ●學(xué)會控制自己的情緒，學(xué)會對自我的寬松。 高管： 企業(yè)的定位、市場、產(chǎn)品都會很有特色，做企業(yè)管理時會憑感覺選擇方案、決策，有時尋找缺失的特點，會使其顯得比較固執(zhí)，或變化比較快。 經(jīng)理： 當(dāng)他們感覺好的時候，會取得讓別人目瞪口呆的成果，而整個過程像一件藝術(shù)品，行云流水。經(jīng)常讓他去見外地客戶，他會非常享受這種一遠一近的感覺，這樣會讓他處于高效率。 員工： 比較適合做有創(chuàng)意的工作，比如廣告策劃等，但需要對他的創(chuàng)意表示贊揚，他不愿意做每天都容易被糾錯以及不能與人打交道的工作。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 4號 自我型 代表人物 代表人物『 憂郁的男人是最富有才氣的。 』 亞里士多德 （古希臘哲學(xué)家 數(shù)學(xué)家） 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 憑自己的智能，判斷力和分析能力辦事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜歡遙控性的領(lǐng)導(dǎo)，善于策劃疏于行動。 5號 思想型 ●要懂得效果比道理重要。 ●學(xué)會與別人的合作，學(xué)會關(guān)注別人的感受。 ●更多地關(guān)注政治策略。 高管： 比較傾向于用知識來武裝自己和員工，希望大家在學(xué)習(xí)知識后再按照知識的順序和步驟去做，提倡先謀劃后行動。 經(jīng)理： 一般他會把自己部門的內(nèi)部工作搞明白、搞透徹。和其他部門的關(guān)系，一定要把它具體到做什么事情上，并量化出來，量化得越準確越固定，他就會相處得越好。 員工： 學(xué)習(xí)能力、邏輯分析能力強，一般容易集中在與人很少打交道的崗位。能把做過的事情進行總結(jié)和沉淀，所以做知識型的工作比較合適。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 5號 思想型 代表人物 『 知識就是力量。 』 培根 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以人為本，重視團隊，是一位忠誠的政策執(zhí)行者，善于自我保護和處理危機，會建立防御性的領(lǐng)導(dǎo)模式，能以置之死地而后生的策略去領(lǐng)導(dǎo)下屬和處理問題。 6號 忠誠型 ●處理好自己與權(quán)威人物的關(guān)系。 ●多點正面的思想，學(xué)會控制自己的焦慮。 ●做了決定就踏實向前，不要遲疑。 高管： 認為一個企業(yè)需要有完善的制度政策才能做得更好，他認為這些政策是企業(yè)團隊的管理核心，他忠于企業(yè)和團隊。 經(jīng)理： 重視團隊，害怕上級領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，喜歡與弱者及下屬多接觸，通過了解用思想掌握員工，這樣他會得到更大的安全感。 員工： 做事比較緩慢
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