卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-28 13:27本頁面
【正文】 建設(shè)，要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從中央領(lǐng)導(dǎo)做起。 一、大觀園式的管理啟示 再次：從管理者的管理角度上講，王熙鳳明顯缺乏對權(quán)威觀的正確把握 唐僧的權(quán)威觀 王熙鳳的權(quán)威觀 要把權(quán)力裝進(jìn)制度的籠子 群眾路線教育活動(dòng)要義在“信”，糾偏王熙鳳 二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的四種領(lǐng)導(dǎo)能力 親和力、創(chuàng)新力、應(yīng)變力、協(xié)調(diào)力是 當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部的核心四力。 （話梁祝） ● ● ● ● ● ● ● ● ● 中國的管理講究原則與靈活 規(guī)矩與情感 相結(jié)合。 理性與情感坐標(biāo) 只講道理不講感情 既講感情又講道理 既不講理也不講情 只講感情不講道理 理性 情 感 在道理與情感之間做出選擇 首先：要正確區(qū)分工作的不同性質(zhì) 根據(jù)工作的性質(zhì)，我們可以把工作分為四類，即：緊急性與不緊急性、重要性與不重要性。怎么做？靈活性去做 （ 2）日常事務(wù)性工作，時(shí)間是金錢、效率是生命。 應(yīng)急管理的“一案三制”體系是具有中國特色的應(yīng)急管理體系。 ▲處理突發(fā)事件，時(shí)間第一（早報(bào)告、早決策、早控制） 應(yīng)對突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)一要注重非程序性決策（三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：確定性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性） ▲領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)變力就是守住底線（確定性），不摸高壓線（風(fēng)險(xiǎn)性），最終會(huì)讓不確定變得確定。 中國式團(tuán)隊(duì)協(xié)作 毛澤東的管理之道 為取得大決戰(zhàn)的最后勝利，精心打造了一支高效的五人團(tuán)隊(duì)。 一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì) 組建的三大要素： 判斷 ：毛的大戰(zhàn)略 專業(yè)：黨務(wù)、軍務(wù)、政務(wù)、外聯(lián) 整合：毛的統(tǒng)籌與周的協(xié)調(diào) 有效團(tuán)隊(duì)特征 清晰的 目標(biāo) 恰當(dāng)?shù)? 領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)部 支持 應(yīng)變 技能 相互 的信任 相關(guān) 的技能 一致的 承諾 良好的 溝通 外部 支持 有效的團(tuán)隊(duì) 管理者間的相互協(xié)調(diào) 一個(gè)好的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是坐懷不亂： 窗臺靜坐聞茶香（品），望景抬頭感天地（讀）。 正職只做選擇題，不做問答題；副職就是向正職提供選擇題。 一忌搶帥位；二忌擠將位；三忌占士位。成員之間既有配合，也有分工 做大事業(yè)者，大凡胸懷大度，眼界開闊： 能聽難聽之言 能交難交之人 能容難容之事 人的心有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多強(qiáng)。 共勉 凡事由其自然 遇事處之泰然 得意之時(shí)淡然 失意之時(shí)坦然 艱辛曲折必然 滄桑歷盡悟然 衷心感謝 演講完畢，謝謝觀看！
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