卓越領導力培訓教材(參考版)
2025-01-20 13:27本頁面
【正文】 （四）果斷不專斷 領導感覺有潛力，下屬認為有能力 一個讓領導放心的人，一個值得下屬信賴的人 勇于擔當 敢于亮短 樂于謙讓 巧于補臺 （五）服從不盲從 副職應該清楚，自己分管什么？有哪些權限？應該怎樣努力去干好？ 對于和正職可能發(fā)生矛盾的，一定要本著 “ 服從上級、有益工作 ” 的原則 在職權發(fā)生明顯的交叉和重疊時，副職應及時地請示正職 副職要經常與正職溝通交流，有助于及時吃透上級意圖，把握工作方向；經常與同事溝通交流，有助于增進了解、相互尊重，得到協(xié)助；經常與下級溝通，可以了解情況，學習群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持。 （三）成事不誤事 不做 “ 壞事 ” 、避免 “ 誤事 ” 、不去 “ 多事 ” 團隊是利益的共同體。 （二）到位不越位 副職做到 “三 個到位 ” 、 “ 三個不越位 ” ： 一是傳達主官的意圖到位；二是請示匯報到位；三是精神狀態(tài)要到位。 有效管理需要平衡正副職之間的關系 ◆ 正職好當責任大、掌舵不穩(wěn)易翻船（主角） ◆副職難當也要當、關鍵位置擺恰當（配角） 演好自己的配角 （一）參謀不主謀 （二）到位不越位 （三）成事不誤事 （四）果斷不專斷 （五）服從不盲從 （一）參謀不主謀 好配角 一個合格的參謀要做學會該出手時就出手，一般在： 在 “ 一把手 ” 無法分身時；在 “ 一把手 ” 不便出面時；在 “ 一把手 ” 不必出面時。 歷史還原 黨的七大后開始搭建的決戰(zhàn)團隊 毛澤東五人團的良苦用心： 三個湖南老鄉(xiāng)（毛、劉、任）、兩個井岡山戰(zhàn)友（毛、朱）、一個不可缺的（周） 附：中央委員（按得票多少排列、得票相同的按姓氏筆劃排列）44名 毛澤東（ 1）、朱德（ 2）、劉少奇（ 3）、任弼時（ 4）、 林伯渠、林彪、董必武、陳云、徐向前、關向應、陳潭秋、高崗、李富春、饒漱石、李立三、羅榮桓、康生、彭真、王若飛、張云逸、賀龍、陳毅、 周恩來（ 23） 、劉伯承、鄭位三、張聞天、蔡暢、鄧小平、陸定一、曾山、葉劍英、聶榮臻、彭德懷、鄧子恢、吳玉章、 林楓、騰代遠、張鼎丞、李先念、徐特立、譚震林、薄一波、王明、秦邦憲。 協(xié)調力 兩種重要的能力 （ 1）溝通力 （ 2）團隊協(xié)作 溝通技巧 情商決定溝通的實效 提高溝通效果需要把握兩個原則 一是對人原則： （恒：真實待人；誠：誠實待人；和：寬容待人；樂：熱情待人） 二是對事原則： （領導身邊工作要高勤低態(tài)；下屬身邊工作要高態(tài)低調） 提高溝通效果需要把握兩個技巧 一是 講話技巧： 會說
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