卓越領(lǐng)導力培訓教材-資料下載頁
2025-01-18 13:27本頁面
【正文】 一波、王明、秦邦憲。 一個高效的管理團隊 組建的三大要素： 判斷 ：毛的大戰(zhàn)略 專業(yè)：黨務、軍務、政務、外聯(lián) 整合：毛的統(tǒng)籌與周的協(xié)調(diào) 有效團隊特征 清晰的 目標 恰當?shù)? 領(lǐng)導 內(nèi)部 支持 應變 技能 相互 的信任 相關(guān) 的技能 一致的 承諾 良好的 溝通 外部 支持 有效的團隊 管理者間的相互協(xié)調(diào) 一個好的主要領(lǐng)導應該是坐懷不亂： 窗臺靜坐聞茶香（品），望景抬頭感天地（讀）。 有效管理需要平衡正副職之間的關(guān)系 ◆ 正職好當責任大、掌舵不穩(wěn)易翻船（主角） ◆副職難當也要當、關(guān)鍵位置擺恰當（配角） 演好自己的配角 （一）參謀不主謀 （二）到位不越位 （三）成事不誤事 （四）果斷不專斷 （五）服從不盲從 （一）參謀不主謀 好配角 一個合格的參謀要做學會該出手時就出手，一般在： 在 “ 一把手 ” 無法分身時；在 “ 一把手 ” 不便出面時；在 “ 一把手 ” 不必出面時。 正職只做選擇題，不做問答題；副職就是向正職提供選擇題。 （二）到位不越位 副職做到 “三 個到位 ” 、 “ 三個不越位 ” ： 一是傳達主官的意圖到位；二是請示匯報到位；三是精神狀態(tài)要到位。 一忌搶帥位；二忌擠將位；三忌占士位。 （三）成事不誤事 不做 “ 壞事 ” 、避免 “ 誤事 ” 、不去 “ 多事 ” 團隊是利益的共同體。成員之間既有配合，也有分工 做大事業(yè)者，大凡胸懷大度，眼界開闊： 能聽難聽之言 能交難交之人 能容難容之事 人的心有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多強。 （四）果斷不專斷 領(lǐng)導感覺有潛力，下屬認為有能力 一個讓領(lǐng)導放心的人，一個值得下屬信賴的人 勇于擔當 敢于亮短 樂于謙讓 巧于補臺 （五）服從不盲從 副職應該清楚，自己分管什么？有哪些權(quán)限？應該怎樣努力去干好？ 對于和正職可能發(fā)生矛盾的，一定要本著 “ 服從上級、有益工作 ” 的原則 在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時，副職應及時地請示正職 副職要經(jīng)常與正職溝通交流，有助于及時吃透上級意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級溝通，可以了解情況，學習群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持。 共勉 凡事由其自然 遇事處之泰然 得意之時淡然 失意之時坦然 艱辛曲折必然 滄桑歷盡悟然 衷心感謝 演講完畢，謝謝觀看！
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