安全風險領導力培訓教材-閱讀頁
2025-01-26 09:07本頁面
【正文】 的風險管理，必須將安全結(jié)合到組織結(jié)構(gòu)中，關鍵有： ? 正式化：正式規(guī)則、規(guī)章和程序； ? 集中化：高層的安全決策程度 ? 專業(yè)化：安全工作應嚴格定義并要求獨特的專業(yè) ? 標準化：安全以常規(guī)方式完成的程度 ? 復雜化：安全如何與組織內(nèi)不同活動類型相互作用 ? 授權(quán)體系：不同管理層之間的垂直安全鏈 – 好的組織結(jié)構(gòu)是風險管理的關鍵。什么是組織行為？ – 對組織行為產(chǎn)生影響的因素包括： ? 成員的個人需要； ? 個人目標； ? 組織和成員目標的一致性； ? 組織動機； ? 合作 ? 沖突 – 領導要了解員工上述情況，形成積極向上的組織行為 30 版權(quán)所有 什么是組織行為學？ ?探索組織當中人的行為規(guī)律 ?組織行為學系統(tǒng)（ 科學 ）地研究組織中人的行為（態(tài)度），以及這些行為（態(tài)度）與業(yè)績、安全等問題之間的關系。 33 版權(quán)所有 強勢文化 ? 推動“強勢文化”，形成共同的價值觀； ? 什么是強勢文化 ? 強勢文化是指一個 企業(yè) 在長期的發(fā)展中，在物質(zhì)、行為、制度、精神等眾多的文化中，必定有一種文化居于支配地位起著主導作用，由于它的存在和發(fā)展，規(guī)定或影響了其它文化的存在和發(fā)展。 – 在選新進人員時會選擇易于融入此文化的人。 – 無法融入此文化或遵守 價值觀 的員工有時會被開除。 – 領導者 和經(jīng)理人會以身作則，來清楚表達他們想要的 價值 和規(guī)范。 34 版權(quán)所有 – 5個公認的幫助評測組織安全文化的指標： ? 組織承諾 ? 管理人員參與 ? 員工權(quán)力 ? 獎勵體系 ? 報告系統(tǒng) 上述要素在組織中的深入程度體現(xiàn)整體的安全文化水平。安全氛圍更像是員工對當前環(huán)境或主要條件感知的“快照”。因此，它是基于情景的。 – 安全專職人員和組織領導不能忽視安全氛圍在其組織中的重要性。領導要警惕氛圍變化，通過努力，利用鼓勵、培訓和參與過程對氛圍進行
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