安全風險領(lǐng)導力培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-03 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的風險應交于相應級別的管理者決策。 22 版權(quán)所有 組織風險 人為因素（風險決策層面） ? 個人層面 – 個人：對影響其日常工作的風險做出決策。 – 個人需要在風險和安全責任方面接受培訓，個人需要知道怎樣才算安全 ? 個人組成組織，個人每天都在對風險的可接受性做出決策，他們是組織整體表現(xiàn)的關(guān)鍵要素。 ? 決策舉例 23 版權(quán)所有 ? 根據(jù)興業(yè)銀行的說法，凱維埃爾獨自一人突破了銀行多層安全監(jiān)控系統(tǒng)，獲得巨額資金購買期貨，造成公司重大損失 24 版權(quán)所有 組織風險 人為因素（冒險） ? 為何人們會冒險呢？人們的認知不同會影響到對風險的接受不同。這些影響因素主要有： – 風險是自愿的還是非自愿的？ – 后果是災難性的嗎？ – 是令人擔心的后果還是常見的后果？ – 后果肯定會還是不一定會引起死亡？ – 風險在技術(shù)上可控制嗎？ – 風險是新的還是舊的？ ? 組織需要風險接受者，但需要聰明的風險接受者 25 版權(quán)所有 海上風力 36節(jié)，浪高 5米，有一批鉆井材料急需吊上南海 6號，按照規(guī)定不允許在此天氣海況下作業(yè)，但不吊上平臺會使作業(yè)停下來，每天損失 RMB1000,000, 預報顯示未來一周會維持同樣的天氣，以前在此海況下曾經(jīng)進行過卸船作業(yè)，沒有發(fā)生事故。 如果您是負責生產(chǎn)的經(jīng)理，當遇到類似情況，即：不符合公司的規(guī)定且要冒較大的風險，但不做又會帶來較大的經(jīng)濟損失，您將如何決策？ 26 版權(quán)所有 組織風險 環(huán)境風險 內(nèi)部與外部環(huán)境因素 經(jīng)濟 外部環(huán)境因素 供應商 家庭 競爭對手 政府 服務商 協(xié)會 用戶 內(nèi)部因素 企業(yè)原則 文化 政策 工作熱情 27 版權(quán)所有 組織風險 環(huán)境風險 ? 環(huán)境因素 – 環(huán)境因素 壓力 導致分心、煩惱等（個人因素
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