安全風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 安全氛圍更像是員工對(duì)當(dāng)前環(huán)境或主要條件感知的“快照”。這些影響因素主要有： – 風(fēng)險(xiǎn)是自愿的還是非自愿的？ – 后果是災(zāi)難性的嗎？ – 是令人擔(dān)心的后果還是常見的后果？ – 后果肯定會(huì)還是不一定會(huì)引起死亡？ – 風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)上可控制嗎？ – 風(fēng)險(xiǎn)是新的還是舊的？ ? 組織需要風(fēng)險(xiǎn)接受者，但需要聰明的風(fēng)險(xiǎn)接受者 25 版權(quán)所有 海上風(fēng)力 36節(jié)，浪高 5米，有一批鉆井材料急需吊上南海 6號(hào)，按照規(guī)定不允許在此天氣海況下作業(yè)，但不吊上平臺(tái)會(huì)使作業(yè)停下來，每天損失 RMB1000,000, 預(yù)報(bào)顯示未來一周會(huì)維持同樣的天氣，以前在此海況下曾經(jīng)進(jìn)行過卸船作業(yè)，沒有發(fā)生事故。 – 一個(gè)人接受了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，可能給組織帶來不利的影響?！? 美國(guó)空軍作戰(zhàn)部總司令 埃伯哈特 3 版權(quán)所有 組織風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)代表 不確定性。平臺(tái)上 74名職工，死亡 72人。 – 主管：確定操作過程的風(fēng)險(xiǎn)等。 – 新進(jìn)成員 培訓(xùn)中 會(huì)被灌輸 這些價(jià)值觀 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 強(qiáng)勢(shì)文化的特征 – 組織成員可以輕易辨識(shí)主要的 價(jià)值觀 。 21 版權(quán)所有 組織風(fēng)險(xiǎn) 人為因素（風(fēng)險(xiǎn)決策層面） ? 運(yùn)行層面 – 生產(chǎn)經(jīng)理：確定在生產(chǎn)過程中各種具有生命風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)暫停或嚴(yán)重環(huán)境或設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。 與油氣打交道，易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。 ? 領(lǐng)導(dǎo)需要知道組織面臨哪些風(fēng)險(xiǎn) – 海洋石油界典型風(fēng)險(xiǎn)？ 4 版權(quán)所有 海洋石油的 HSE風(fēng)險(xiǎn) 人員、設(shè)備集中。這些管理層面分為： – 戰(zhàn)略層面 – 運(yùn)行層面 – 個(gè)人層面 20 版權(quán)所有 組織風(fēng)險(xiǎn) 人為因素（風(fēng)險(xiǎn)決策層面） ? 戰(zhàn)略層面 – 即高級(jí)管理層，實(shí)施公司戰(zhàn)略決策。 – 外部環(huán)境因素：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須監(jiān)控外部環(huán)境因素（靜態(tài)的、動(dòng)態(tài)的），以確保組織的整體氛圍
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