安全風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 運行層面 – 生產(chǎn)經(jīng)理：確定在生產(chǎn)過程中各種具有生命風(fēng)險、生產(chǎn)暫?；驀?yán)重環(huán)境或設(shè)備損壞的風(fēng)險是否可接受。 – 監(jiān)管人員：接受不太可能發(fā)生事故但可能引起局部問題的風(fēng)險。 ? 決策舉例 23 版權(quán)所有 ? 根據(jù)興業(yè)銀行的說法，凱維埃爾獨自一人突破了銀行多層安全監(jiān)控系統(tǒng)，獲得巨額資金購買期貨，造成公司重大損失 24 版權(quán)所有 組織風(fēng)險 人為因素（冒險） ? 為何人們會冒險呢？人們的認(rèn)知不同會影響到對風(fēng)險的接受不同。明確 責(zé)任與溝通 途徑是關(guān)鍵 29 版權(quán)所有 組織風(fēng)險 組織行為 ? 組織行為 – 組織由為完成任務(wù)而必須一起工作的個人組成。 ? 強勢文化的特征 – 組織成員可以輕易辨識主要的 價值觀 。 – 員工會因遵守 企業(yè)價值觀 而受到獎勵。 35 版權(quán)所有 組織風(fēng)險 組織氛圍 ? 組織氛圍 – 組織氛圍與文化不同之處在于它缺乏持久性和穩(wěn)定性。是對特定時間特定地點安全狀態(tài)的感知，相對不穩(wěn)定，隨當(dāng)前環(huán)境或主要條件特性而變化。 演講完畢，謝謝觀看！ 。安全氛圍隨時會發(fā)生變化，如新領(lǐng)導(dǎo)、組織變化、環(huán)境影響。 – 定義： 安全氛圍是安全文化的臨時狀態(tài)，由個人對組織的感知共性決定。 – 經(jīng)理人也會衡量和 控制 對此文化來說很重要的事物。 – 新進成員 培訓(xùn)中 會被灌輸 這些價值觀 。 31 版權(quán)所有 2 組織行為學(xué)的目標(biāo)例子 ? 描述員工的行為 ? 員工離職率高嗎？根據(jù)什么？ ? 解釋員工的行為 ? 員工為什么離職？ ? 預(yù)測員工的行為 ? 今后如何？對組織目標(biāo)的影響如何？ ? 控制員工的行為 ? 如何減少優(yōu)秀員工的離職？ ? 改善員工的行為 32 版權(quán)所有 組織風(fēng)險 組織安全文化 ? 組織安全文化（企業(yè)安全文化） – 企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全價值觀、思維方
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