卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材(ppt33頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-26 10:24本頁(yè)面
【正文】 3分鐘小組分享 選擇一個(gè)最有創(chuàng)意的方案 共啟愿景 ? 寫(xiě)一篇關(guān)于部門(mén)愿景的演講稿，并當(dāng)眾演繹朗讀 集體慶祝，樹(shù)立榜樣 ? 案例分析 假如你是一名流水線上的經(jīng)理，你的員工每天都在重復(fù)著簡(jiǎn)單枯燥的工作， 他們不能出任何差錯(cuò)， 100%的正確率是對(duì)他們的要求，而任何一個(gè)差錯(cuò)都是不 能容忍的，你會(huì)運(yùn)用哪些方案鼓勵(lì)你的員工一直保持如此高的正確率呢？ 確定目標(biāo)的模板 ? 在（ X時(shí)間內(nèi)），我將（改進(jìn)、增加、減少、消除） 五項(xiàng)行為選一個(gè) ，從而 ， （ 某個(gè)組織任務(wù)或項(xiàng)目描述個(gè)人或組織的收益）。 ? 可以有數(shù)種方法用于獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完成并鼓勵(lì)人們堅(jiān)持不懈。 ? 不斷提高 PNR，采用正面激勵(lì)。最終，我的生活會(huì)走向何方？走向我有許多優(yōu)點(diǎn)的那個(gè)方向。但公司剛開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，被業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估團(tuán)隊(duì)成員有很大的反對(duì)聲音，員工對(duì)上級(jí)給他們做的評(píng)價(jià)很反感，不愿很好合作，態(tài)度不大友好 ? 如果你是副總托尼，你將如何領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問(wèn)題？ 領(lǐng)導(dǎo)力的定義 ? 領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的愿景（ VISION）提高到一個(gè)更高的境界，把一個(gè)人的績(jī)效提高到一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，并讓一個(gè)人的能力超出其正常的范圍限制?！? 討論 ? 沙特爾頓有哪些領(lǐng)導(dǎo)力 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 演講完畢，謝謝觀看！
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