領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)講義(華夏基石)(存儲(chǔ)版)
【正文】 到吃驚 “ 為 什么這么晚才告訴我？ ” ? 不要隱瞞任何事 ? 為決策做準(zhǔn)備，給他信息與時(shí)間 ? 從全局考慮，不要僅從你的觀點(diǎn)出發(fā) ? 他有最終決策權(quán)，你可以解釋、說服，但要執(zhí)行 . ? 要 積極與簡(jiǎn)單 領(lǐng)導(dǎo)者與老板的關(guān)系 5，人際關(guān)系 23 領(lǐng)導(dǎo)者與同事關(guān)系 找到共同 興趣 雙贏策略 給予支持 利用其他資源 達(dá)成你的 目標(biāo) 尊重他人 在老板面前 贊揚(yáng)他人 5，人際關(guān)系 24 與下屬的人際關(guān)系 尊重人格 溫和指責(zé) 個(gè)人風(fēng)度 心胸開闊 接納他人 可塑性 說服力 戴人仁慈 耐心 5，人際關(guān)系 25 領(lǐng)導(dǎo)力因果模式 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 負(fù)效 低效或負(fù)效 有效 領(lǐng)導(dǎo)行為 心悅誠服行動(dòng) 勉強(qiáng)行為 被 迫 的 反感或 抵 制 行 為 6，激勵(lì)他人 26 培養(yǎng)下屬的任務(wù) BEST原則 Believe in them Encourage them Share with them Trust them 提供保障 使下屬有安全感 鼓勵(lì)下屬冒險(xiǎn) 鼓勵(lì)下屬敢于超越 為下屬承擔(dān)責(zé)任 建立信任 在下屬身上花時(shí)間 無條件地積極重視 對(duì)其感情 /需要敏感 經(jīng)常給予鼓勵(lì) 時(shí)間投資 一起共進(jìn)午餐 親自講授課程 個(gè)別指導(dǎo)工作 共同檢討工作成果 連貫性 贏得人們的信任 前后保持一致 摒棄朝三暮四惡習(xí) 獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)效力 為下屬提供報(bào)酬 認(rèn)可下屬的積極性 隨時(shí)走動(dòng)管理 張揚(yáng)先進(jìn)表現(xiàn) 指導(dǎo)關(guān)系原則 問恰當(dāng)?shù)膯栴} 告知你的期望 接受下屬學(xué)習(xí)身份 尊重但不崇拜 建立支持系統(tǒng) 穩(wěn)定的人事任命 感情支持 技能培訓(xùn) 敢于為下屬投資 提供好的設(shè)備 經(jīng)常的 評(píng)價(jià) 提供反饋 鼓勵(lì)進(jìn)步 告知其所存差距 幫助其建立信心 6，激勵(lì)他人 27 愿景管理 ? 建立項(xiàng)目的使命和目標(biāo)宣言 ? 與部門建立未來的共同愿景 ? 與部門建立共同認(rèn)可的價(jià)值觀 ? 有效制訂計(jì)劃，使成員共擔(dān)責(zé)任 ? 管理過程使員工熱情地投入實(shí)行計(jì)劃 ? 評(píng)估并不斷改善部門的產(chǎn)出、流程和關(guān)系 ? 制定并實(shí)施計(jì)劃提高你的管理水平 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 28 愿景管理的身份認(rèn)同 ?我們的組織會(huì)變成什麼樣？ ?我們會(huì)如何感受？ ?我們的社會(huì)形象將會(huì)怎樣？ ?我們?cè)谏鐣?huì)中會(huì)有哪些角色？ ?我們?nèi)绾螢樽约鹤鰪V告？ ?我們希望用戶用哪句話描述我們公司？ ?我們公司的自我期望是什麼？ ?我們的隱喻是什麼？ 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 29 愿景的信念和價(jià)值觀管理 ?我們的價(jià)值觀是什麼？ ?我們信奉哪些行為準(zhǔn)則？ ?我們信任員工的哪些特質(zhì)？ ?我們將會(huì)如何回報(bào)員工？ ?我們擁有哪些安全感？ ?我們用戶的哪些特質(zhì)？ ?我們將會(huì)以何種方式對(duì)待用戶？ 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 30 愿景的環(huán)境管理 ?組織規(guī)模（資金，產(chǎn)值，員工）有多大？ ?它的行業(yè)位置排名序位如何？ ?它的行業(yè)前景如何？ ?它的組織內(nèi)部活力如何？ ?員工在這里工作的目的僅僅為了掙錢？ ?員工之間的相互關(guān)系是否很融洽？ ?團(tuán)隊(duì)之間的合作是否很開心？ 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 31 ? 公司 是否就培養(yǎng)及發(fā)展人員作出具體的承諾 ? 公司 是否愿意花錢以幫助員工成長(zhǎng) ? 公司 是否愿意作出變革，以保持其自身及成員成長(zhǎng) ? 你的老板 是否愿意作艱難決策的領(lǐng)導(dǎo)者，如果這些決策 是員工個(gè)人成長(zhǎng)及組織成長(zhǎng)所需要的 ? 公司 是否強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力，而不是職務(wù)或頭銜 ? 公司 是否為其人員提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 公司 是否愿意包容新來人員的思維，觀念，做法 ? 你 的領(lǐng)導(dǎo)是否有遠(yuǎn)見，并與員工分享其遠(yuǎn)見 ? 你的部門 是否有大抱負(fù) ? 公司 是否有其他領(lǐng)導(dǎo)者愿意作出個(gè)人犧牲，以確 保他們及他人的成長(zhǎng) 促使公司成長(zhǎng)要素 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 32 早期的通用汽車企業(yè)文化 ? 通用的事業(yè)是以獲利為首要 ? 汽車是地位的象征，所以式樣比品質(zhì)重要 ? 美國汽車市場(chǎng)不受其他市場(chǎng)的影響 ? 工人對(duì)于生產(chǎn)力或產(chǎn)品的品質(zhì)沒有重大影響 ? 堅(jiān)信企業(yè)的分工與功能導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu) 7，戰(zhàn)略組織發(fā)展 33 以惠普之道運(yùn)作公司 公司價(jià)值觀 ? 信任員工，尊重員工 ? 做事正直，不欺騙員工 /客戶， 不做有違道德的事 ? 追求最高成就，追求卓越 ? 依靠全體員工走向成功 ? 不斷創(chuàng)新，做事要有靈活性 目標(biāo) ? 獲取利潤(rùn) ? 公司成長(zhǎng) ? 專業(yè)領(lǐng)域 ? 關(guān)心員工 ? 客戶至上
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1