領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)余世維講義-資料下載頁
2025-05-23 13:00本頁面
【導(dǎo)讀】任何“管理目標(biāo)”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。你的權(quán)力來自哪里。企業(yè)文化是看不見的軟件。思考力+決策力+執(zhí)行力。（舊）管理階層主導(dǎo)。真正讓顧客留下深刻印象的全部都。進(jìn)而照顧好我們的利潤。帶走我的員工，把工廠留下，不久。后工廠就會(huì)長滿雜草。不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。第二天上午-學(xué)照顧小孩。第二天下午-學(xué)辯識(shí)方向。目標(biāo)要“量化”在每一月（周、日）和。目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。目標(biāo)都是要分階段操作的。追求完美的最高境界的過程當(dāng)中，要每。目標(biāo)要有一個(gè)引爆點(diǎn)（切入點(diǎn)）。追求完美——細(xì)節(jié)的目的就是完美。要成為領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要。“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范。“量化”指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算。有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)，爭的地方突出自己，并不是為了養(yǎng)老。（舊）以職務(wù)為重心。工、分配任務(wù)、簽署文件以外，改變一個(gè)生產(chǎn)部門的流程是十倍的功效。產(chǎn)品差異由顧客決定。員，也不夠資格做一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
【正文】 忠心的。 ?維持一個(gè)老客戶和找一個(gè)新客戶在成本上面是 1： 4。 比爾 .蓋茨 ?能夠站著說話就不要坐著 ?能夠在桌邊解決就不要去會(huì)議室 ?能夠?qū)懕銞l就不要搞文件 杰克 .韋爾奇 ? SEE THAT? ? AND THEN? ? RUSH BACK. 1 很重要 很緊急 3 不重要 很緊急 2 很重要 不緊急 4 不重要 不緊急 緊急性=需要立刻處理 下級(jí)填給上級(jí) 重要性 =影響深遠(yuǎn) 1 有效果 有效率 3 無效果 有效率 2 有效果 無效率 4 無效果 無效率 效率=產(chǎn)出\投入 上級(jí)填給下級(jí) 效果 =達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 授權(quán) 有意愿 有能力 激勵(lì) 無意愿 有能力 訓(xùn)練教育 有意愿 無能力 放棄 無意愿 無能力 能力=完成任務(wù)的條件 自己填給自己看 意愿 =愿意投入工作的態(tài)度 任何人如果他很樂意裁員，就沒有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；相反的，如果他不敢裁員，也不夠資格做一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。 ——GE中國區(qū)總裁 說說我們的全明星團(tuán)隊(duì) 杰克 .韋爾奇 以優(yōu)勝劣汰的原則把 GE打造成人才工廠 一個(gè)公司有 20%的人是非常優(yōu)秀的；另外有 70%的人是可以接受，也就是合格；但是另外有 10%的人是不合格，應(yīng)該要淘汰。
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