【總結】贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的標準——按質按量完成自己的工作任務。?做一個企業(yè)不是只靠領導一個人開始做好,要先研究團隊的問題,而團隊需要一個看不見的軟件,就是企業(yè)文化來推動,但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時候,就要做到企業(yè)的變革,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),領導的一句話和掛在墻上的一個標語或口號,并不能真正的貫徹,于是就必須探討執(zhí)行力的問題
2025-01-15 12:04
2025-01-18 10:30
【總結】領導商數(shù)(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(新)員工參與★你的權力來自哪里(弱)組織制定(強)個人魅力★強化團隊意識
2025-03-04 14:27
【總結】“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應該較高,報酬也較高,更重要的是,他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?,上這個崗位需具備什么“價值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口才/營銷基礎市場項目策劃
2025-01-15 11:40
【總結】管理者的領導商數(shù)(LQ)余世維博士部屬是最重要的資源?做事情的一個概念:1、先檢討自己的心態(tài)2、自己所處的環(huán)境3、自己身邊強大的競爭對手。?改革開放的時候大家都覺得充滿機會,可真正發(fā)展起來,發(fā)現(xiàn)事實根本不是這樣。?注意自己的手下,由舊觀念的管理階層主導改為現(xiàn)在的員工參與。
【總結】第一篇:聽余世維打造高效團隊課程感想體會 精選范文:聽余世維打造高效團隊課程感想體會(共2篇)11月5日在**國際會議中心傾聽了余世維先生的打造高效團隊的課程,使我了解到群體與團隊的區(qū)別,了解到團隊...
2025-10-01 02:35
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【總結】第一篇:聽余世維打造高效團隊課程感想體會 11月5日在**國際會議中心傾聽了余世維先生的打造高效團隊的課程,使我了解到群體與團隊的區(qū)別,了解到團隊具有的自主性、思考性和協(xié)作性的特點以及很多具有反思的...
2025-10-09 10:29
2025-10-01 04:36