領(lǐng)導(dǎo)思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-23 12:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】思想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)！我們?nèi)钡牟皇清X！“為了創(chuàng)新常須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，但組織形式的改變只是表面的，真正重要的是人們理念與價(jià)值觀的重塑。1公司--機(jī)場(chǎng)：最短路徑；堵車與趕時(shí)間；現(xiàn)窗簾布沒(méi)有卷好，把企管部經(jīng)理叫來(lái)，狠批一通，并扣了當(dāng)月獎(jiǎng)金。確定性，管理具有一定的藝術(shù)性；有個(gè)說(shuō)法”，這個(gè)說(shuō)法是有其規(guī)律的，因此管理是科學(xué)。正確事or錯(cuò)誤事？規(guī)則型or非規(guī)則型？是否容許自由創(chuàng)新？領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)和指導(dǎo)群眾實(shí)現(xiàn)共同確定的目標(biāo)的。各種活動(dòng)的總和的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)則制定者和模范執(zhí)行者；領(lǐng)導(dǎo)是毅力和苦行僧；能干起來(lái)，讓別人增長(zhǎng)才干；讓根本問(wèn)題暴露在人面前；是因?yàn)橛辛四硞€(gè)特質(zhì)才成為領(lǐng)導(dǎo)者？業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，
【正文】 領(lǐng) ” 到 “ 導(dǎo) ” 的轉(zhuǎn)變 過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)在 “ 領(lǐng) ” 現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)在 “ 導(dǎo) ” 教導(dǎo)、輔導(dǎo)、引導(dǎo)、疏導(dǎo) 誘導(dǎo)、督導(dǎo)、因勢(shì)利導(dǎo)等 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì) 63 ? 領(lǐng)導(dǎo)的柔性化與隱性化 領(lǐng)導(dǎo)的隱性化 領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)階段 從 “ 恨之、侮之 ” 到 “ 敬而遠(yuǎn)之 ” 從 “ 敬而遠(yuǎn)之 ” 到 “ 親而譽(yù)之 ” 從 “ 親而譽(yù)之 ” 到 “ 不知有之 ” 隱性化領(lǐng)導(dǎo)的涵義 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì) 64 ?領(lǐng)導(dǎo)的平民化與分散化 個(gè)人英雄主義的退隱 民營(yíng)企業(yè)家的英雄情結(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響 從無(wú)限領(lǐng)導(dǎo)到有限領(lǐng)導(dǎo) 從人治領(lǐng)導(dǎo)到法治領(lǐng)導(dǎo) 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì) 65 ? 領(lǐng)導(dǎo)的平民化與分散化 從集中領(lǐng)導(dǎo)到分散領(lǐng)導(dǎo) 從集權(quán)到分權(quán) 讓領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)散落在每一個(gè)人身上 人人都可以為領(lǐng)導(dǎo)者 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì) 66 ? 領(lǐng)導(dǎo)的增值化與人本化 領(lǐng)導(dǎo)是基于價(jià)值的 領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)造價(jià)值的 領(lǐng)導(dǎo)需要一種文化 領(lǐng)導(dǎo)者的人文關(guān)懷 從 GDP到幸福指數(shù) 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì) 67 五人在國(guó)際列車 德國(guó)人 日本人 美國(guó)人 法國(guó)人 中國(guó)人 一盆魚(yú) “您能告訴我這魚(yú)的名稱嗎？ 它在生物學(xué)上是什么類別，有什么習(xí)性？” “這種魚(yú)我們國(guó)家能不能引進(jìn)，在日本的的氣候、水溫、水質(zhì)條件下能不能生長(zhǎng)” “你的魚(yú)是不是從美國(guó)弄來(lái)的？因?yàn)橹挥忻绹?guó)才能有這樣奇特的魚(yú)” “你能不能把魚(yú)賣給我。我想在我的臥室里養(yǎng)這樣的一缸魚(yú)，我女朋友一定會(huì)興奮不已” “請(qǐng)問(wèn)這種魚(yú)是 紅燒好吃？ 還是 清燉好吃” 68 德國(guó)人 日本人 美國(guó)人 法國(guó)人 中國(guó)人 出版了這種魚(yú)的經(jīng)典著作， 建立了一類整套的相關(guān)科學(xué) 開(kāi)發(fā)了這種魚(yú)的轉(zhuǎn)基因品種 已經(jīng)建成了大規(guī)模的養(yǎng)殖基地 并占領(lǐng)了高份額的全球市場(chǎng) 最新注冊(cè)專利和商標(biāo) 并制定出行業(yè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 還經(jīng)常以違背有關(guān)規(guī)定為由制裁別的國(guó)家 利用這種魚(yú)發(fā)展了獨(dú)特的藝術(shù)，以此吸引全世界大量的游客 開(kāi)了一個(gè)“野味”飯館，又用這種魚(yú)做成一個(gè)新的菜肴 行為結(jié)果 的 差異 尋根 科學(xué)發(fā)現(xiàn) 擴(kuò)產(chǎn) 規(guī)模生產(chǎn) 創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)保護(hù) 藝術(shù) 文化產(chǎn)業(yè) 怎么吃 開(kāi)設(shè)飯館 人不是為 事情 困擾著，而是被對(duì)這件事情的 看法 困擾著 69 三兄弟的故事 有一家三兄弟，都大學(xué)畢業(yè)了，同時(shí)都進(jìn)入了同一家公司工作，且工作很認(rèn)真，一年后 老大還是個(gè) 普通員工 老二則做了 部門的主管 老三卻做了 銷售經(jīng)理 這讓他們的父親百思不得其解，于是前往公司詢問(wèn)原因，老板一時(shí)也說(shuō)不清，便叫來(lái)了三兄弟。老板先叫老大看看市場(chǎng)上現(xiàn)在賣什么。老大五分鐘后回來(lái)說(shuō)，有個(gè)農(nóng)民賣土豆。 然后老板叫老二看看市場(chǎng)上賣什么。老二過(guò)了四十分鐘后回來(lái)說(shuō)，有個(gè)農(nóng)民在賣土豆，共有 20袋，每袋 20斤，土豆質(zhì)量還可以，比市場(chǎng)價(jià)要略低一些，如果大量收購(gòu)還可以降價(jià)。 70 然后，老板叫了老三去市場(chǎng)看看在賣什么，老三去了一個(gè)小時(shí)后回來(lái)說(shuō)，有個(gè)農(nóng)民在賣土豆，共有 20袋，每袋 20斤，土豆質(zhì)量還可以，比市場(chǎng)價(jià)要略低一些，如果大量收購(gòu)還可以降價(jià)。最近他還有西紅柿上市，批量較大，質(zhì)量很好，價(jià)格也比較合理，可以用于我們生產(chǎn)的蕃茄醬，老板可能有興趣談一談，我?guī)Щ貋?lái)了幾個(gè)樣品，并把這個(gè)農(nóng)民請(qǐng)過(guò)來(lái)了，他就在門外。 看完這一些，父親頓時(shí)明白了。 追根溯源 三兄弟職位的不同在于他們的工作思維不同 老大是 員工思維 ，所以一直從事的是基層作業(yè)工作 老二是 管理者思維 ，因此能夠獨(dú)擋一面，成了部門主管 老三是 老板思維 ，當(dāng)然成了銷售經(jīng)理 再講形象一點(diǎn) 老大看到的是老板交待的工作，對(duì)老板言聽(tīng)計(jì)從，是個(gè)好員工 老二看到的是事情本身，為事情而做事情 而老三看到的是事情的延伸，是有拓展思維，前瞻思維
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