領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁
2025-05-23 12:59本頁面
【導(dǎo)讀】從追求穩(wěn)定到認(rèn)識變革的價值。對行業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握。對競爭對手動態(tài)的及時捕捉上。對客戶需求的洞察和理解上。公司管理者最重要的四項。－－積極爭取并合理分配資源；及員工績效，有效反饋；發(fā)展需要的人才；回顧你的過去，尤其是你作為下屬或者團(tuán)隊成員的時。遠(yuǎn)景或目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)是促使他人以高度的熱心和信心來完成任。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者試圖真正加以改變并期。間的有影響力的一種關(guān)系。美國《陸軍領(lǐng)導(dǎo)力》：影響他人，通過完成任。美國陸軍的信條：“領(lǐng)導(dǎo)力能把人們的潛力轉(zhuǎn)。六、承認(rèn)知覺上的差異。對人們產(chǎn)生一種情感上的影響，因?yàn)樗麄兡軌蚋腥?。吸引了追隨者的感情和思想并。正面的形象和模范作用。對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠和奉獻(xiàn)。權(quán)、商量權(quán)與決定權(quán)。
【正文】 職稱 精神 物質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 72 授權(quán)的深層機(jī)制 ?———— ?個人暴露 ?風(fēng)險 ?———— 1 2 3 4 5 ?—— 的雇員 ?—— 的雇員 ?謹(jǐn)慎的雇員 ?———— ?———— 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 73 如何授權(quán)？ ? 放開手，睜大眼。 ? 溝通 ? 鼓勵成員發(fā)表意見 ? “一放四收”： 對方思考怎么做；職權(quán)范圍、期限、聆聽反應(yīng)、 —————— 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 74 “權(quán)”道 ? 集權(quán)有 —— ? 分權(quán)有 —— ? 授權(quán)有 —— ? 用權(quán)有 —— 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 75 ? 有效的管理者的決策過程 －－首先，誰 －－其次，環(huán)境 －－第三，交流方式 －－最后，控制 決策中的授權(quán)：沖突和一致的平衡 ? 如何提出觀點(diǎn) ? 干預(yù)的尺度和態(tài)度 ? 特殊的角色 ? 如何帶入結(jié)論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 76 什么是企業(yè)教練？ ? 互動 ? 有方向性 ? 有策略性的對話 ? 使被教練者洞察信念、提升表現(xiàn)、達(dá)成目標(biāo)、創(chuàng)造更大的成就 一面鏡子 指南針 催化劑 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 77 教練式領(lǐng)導(dǎo) ? 建立信任 ? 傾聽 ? 會問 ? 設(shè)立期望值和目標(biāo) ? 會教：與培訓(xùn)體系結(jié)合 ? 打造優(yōu)秀團(tuán)隊 ? 不斷追求卓越 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 78 邏輯層次的探索 誰 ———— 能力 ———— 環(huán)境 —— 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 79 檢查你在每個層次上做得是否正確 ? 你生活的總目標(biāo)是什么？你希望給他人帶來什么好處？ ? 你是什么樣的人，這對實(shí)現(xiàn)你的總目標(biāo)有何幫助？ ? 你認(rèn)為重要的是什么，這對成為你這樣的人有何幫助？ ? 你相信什么，它如何幫助你得到了你認(rèn)為重要的東西？ ? 你的主要才能是什么，你如何用它們來得到你認(rèn)為重要的東西？ ? 你做的事（作為一種職業(yè)和你每時每刻的行為方式）怎樣表達(dá)了真實(shí)的你？ ? 你的環(huán)境造就了你，你周圍的人怎樣支持你實(shí)現(xiàn)愿望？ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 80 允許 ——— 1.——— 挑戰(zhàn) 評估 輔導(dǎo) 反省 人才經(jīng)營：發(fā)展下屬的六步模型 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 81 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 82 六種人才的素質(zhì)模型 1．成就與行動 成就動機(jī)、主動性、對品質(zhì)和次序和精確的重視、信息收集意識和能力 2．幫助與服務(wù) 人際理解能力、客戶服務(wù)導(dǎo)向 3．沖擊與影響 影響力、關(guān)系建立能力、組織認(rèn)知能力 4．管理 培養(yǎng)他人意識與能力、團(tuán)隊合作精神、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，命令 /果斷性 5．認(rèn)知 分析式思考能力、概念式思考能力、技術(shù)、職業(yè)、管理專業(yè)知識 6．個人效能 自我控制、自信、彈性、組織承諾 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 83 用好才 ? 培養(yǎng)下屬四大法則 －－法則一，“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬” －－法則二，“用思路指導(dǎo)人” －－法則三，“用制度約束人” －－法則四，“滿足需要以激勵人” 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 84 用好才 ? 知人善任 ? 用人之長 ? 用人不疑 ? 容人之長 愛才之心 識才之眼 求才之渴 用才之能 容才之量 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 85 諸葛亮：如何知人？ ? 其一，“問之以是非而觀其志” ? 其二，“窮之以辭辯而觀其變” ? 其三，“咨之以計謀而觀其識” ? 其四，“告之以禍難而觀其勇” ? 其五，“醉之以酒而觀其性” ? 其六，“臨之以利而觀其廉” ? 其七，“期之以事而觀其信” 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 86 人事決策的五個步驟 ? 1. 思考任務(wù)的整個過程 ? 2. 考慮若干個符合條件的人選 ? 3. 努力思考如何對這些候選人進(jìn)行甄別 ? 4. 跟多個與候選人曾經(jīng)一起工作過的人進(jìn)行商討 ? 5. 確保中選人了解工作 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 87 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)手段 ? “鐵腕式”領(lǐng)導(dǎo)者 ? “交易者” ? “高瞻遠(yuǎn)矚式的英雄” ? 超越領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 88 培養(yǎng)超越性領(lǐng)導(dǎo)者和自我領(lǐng)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 形成積極主動的思考方式 ? 個人目標(biāo)制定 ? 觀察與自我評估 ? 自行鼓勵 ? 多聽少說 ? 只提問題，不做回答 ? 共享信息，而非獨(dú)享信息 ? 鼓勵下屬獨(dú)立思考，而非惟命是從 ? 提倡創(chuàng)造性，而不是墨守成規(guī) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 89 卓越領(lǐng)袖的要素 ? 個人魅力 ? 能恩能威 的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 危機(jī)處理 ? 格局 ? 機(jī)運(yùn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 90 彼得 ?德魯克論 CEO ? CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是 “ 權(quán)力 ” …… ? CEO是將組織與外界連接在一起的人 …… ? CEO要做出平衡的決策 …… ? CEO要配置組織的一項稀缺資源 ——高績效的人 …… ? 最后，這是一個很重要的最后， CEO要通過身體力行去樹立組織的價值觀和標(biāo)準(zhǔn) …… 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 91 彼得 ?德魯克：企業(yè)經(jīng)理人的九項成功秘訣 經(jīng)驗(yàn)法則一：自問「什么是必須做的？」 經(jīng)驗(yàn)法則二：自問：「這對企業(yè)正確嗎？」 經(jīng)驗(yàn)法則三：撰寫行動計劃 經(jīng)驗(yàn)法則四：承擔(dān)決策責(zé)任 經(jīng)驗(yàn)法則五：擔(dān)負(fù)溝通的責(zé)任 經(jīng)驗(yàn)法則六：把焦點(diǎn)放在「機(jī)會」上 經(jīng)驗(yàn)法則七：主持卓有成效的會議 經(jīng)驗(yàn)法則八：不要用「我」來做思考，用「我 們」來做思考 經(jīng)驗(yàn)法則九：一項規(guī)則：先聽，后說 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 92 謝謝！歡迎提問！ 鄧優(yōu)博士 湛藍(lán)博士 13826229168 Email：
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