企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-21 11:57本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)在的驅(qū)動力—努力、主動、高成就愿望、領(lǐng)導(dǎo)愿望—強烈想影響別人、樂于承擔(dān)責(zé)任。自信—讓下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)者從沒有懷疑過自己。智慧—處理信息、建立目標(biāo)、解決問題、正。--骨干做出標(biāo)桿，愿景—具有可能性的、理想的組織圖景。共同的愿景就可以塑造、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)人們的。愿景給予人類兩種深層次需求：品質(zhì)和奉獻(xiàn)。信任提供激勵和活力。知曉大環(huán)境中的重大問題以及他們對決策的。在制定計劃和作出決策時，鼓勵各種不同的。在制定戰(zhàn)略時，會考慮到可能的結(jié)果以及可。促進(jìn)與各個團隊和領(lǐng)導(dǎo)者的良好合作關(guān)系，以滿足。定期地檢查組織愿景、作出必要的修正，并。愿意面對沖突，并努力解決所有的糾紛。尋求評價反饋并相應(yīng)地改變自己的行為。有明確的價值觀，并通過承諾和行動來傳達(dá)。重視多樣性，促進(jìn)組織中多樣性的質(zhì)和量。示范與價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)一致的行為。通過把戰(zhàn)略變成行動來達(dá)成結(jié)果和創(chuàng)造價值。對改善組織的成就承擔(dān)責(zé)任。探究行政體制的障礙并消除他們。能夠信賴他人并公開地承認(rèn)和感謝他們的貢
【正文】 和失敗看成是創(chuàng)造和解決問題的必由之路 ? 領(lǐng)導(dǎo)者善于建立愿景并把自身以及自己的生活看成是愿景的一部分 ? 領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過意義來傳達(dá)自己的愿景以激勵他人 ? 領(lǐng)導(dǎo)者致力于利用移情能力、始終如一和誠心來保持信任 ? 領(lǐng)導(dǎo)者善于通過行動來把意圖變成現(xiàn)實 42 卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下成功組織的特征 ? 人們感到自己很重要 ? 學(xué)習(xí)和能力受重視 ? 人人都是群體的一員 ? 工作是令人振奮的 ? 質(zhì)量受到重視 ? 奉獻(xiàn)創(chuàng)造成果 43 成功組織的核心領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 激勵 ? 授權(quán) 44 錯誤觀念 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種很稀缺的技能 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，不是后天造就的 ? 領(lǐng)導(dǎo)者都具有非凡的魅力 ? 領(lǐng)導(dǎo)僅存在于組織的頂層 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是控制下屬、發(fā)號施令、鞭笞驅(qū)遣、耍弄手腕 ? 領(lǐng)導(dǎo)者唯一的工作就是為股東創(chuàng)造價值 45 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 天塹？ 鴻溝？ 坦途？ 46 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 區(qū)別 帶動 實現(xiàn) 負(fù)責(zé) 影響 指引 行動 指揮 提議 領(lǐng)導(dǎo)者：做正確事的人 管理者：把事做正確的人 指揮 47 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別（概念） 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 照章管理 創(chuàng)新 仿制品 原創(chuàng)品 維持現(xiàn)狀 力求發(fā)展 重視系統(tǒng)和結(jié)構(gòu) 重視人員 依賴控制 激發(fā)信任 著眼于短期目標(biāo) 著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo) 怎么做、何時做 做什么、為什么做 關(guān)注盈虧數(shù)字 放眼于發(fā)展前景 模仿 開創(chuàng) 忍受現(xiàn)狀 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 典型的好士兵 自己 把事做正確 作正確的事 48 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別（概念） 管理 領(lǐng)導(dǎo) 通過合同交換來實現(xiàn) 通過授權(quán)來實現(xiàn) 效率 效力 方式 目標(biāo)和原因 系統(tǒng)、控制、程序、政策、結(jié)構(gòu) 信任 模仿和維持 革新和首創(chuàng) 換來的是服從 （無可奈何、心中暗罵） 換來的是自尊 （挑戰(zhàn)自我、追求成功）
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