提高領導力培訓-資料下載頁
2025-03-08 00:49本頁面
【正文】 ? 優(yōu)秀的團隊擁有優(yōu)秀的領導 —— 優(yōu)秀的領導創(chuàng)造合適的工作環(huán)境 —— 優(yōu)秀的領導了解員工的基本需求 —— 優(yōu)秀的領導能避免 “ 七宗罪 ” 領導力最重要一課 —— 核心團隊開發(fā) ? 何為七宗罪？ 比起得到員工尊重，更想得到眾人喜愛 從不向團隊成員尋求建議和幫助 只重個人獨裁，阻礙團隊成員才干的發(fā)揮 不能堅持和接受建設性的批評 沒有培養(yǎng)團隊成員的責任感 用一種態(tài)度對待所有人，不能因材施教 沒有保證團隊的信息暢通 請對照你自己，你有那些地方阻礙了你成為優(yōu)秀領導人 領導力最重要一課 —— 核心團隊開發(fā) ? 優(yōu)秀的團隊選拔優(yōu)秀的員工 選用什么樣的員工 企業(yè)規(guī)模越小，招聘越發(fā)重要 了解你需要什么樣的人 了解工作的需求 了解應聘者（未來員工）的需求 如果你請不起一流的人才，那就聘用那些希望達到 一流水平的年輕人 ? 優(yōu)秀的團隊時刻準備著取勝 ? 優(yōu)秀的團隊使其團隊成員更加成功 ? 優(yōu)秀的團隊是不斷提升的 你的團隊現(xiàn)在是什么樣的？ 你的團隊應該是什么樣 優(yōu)秀領導人 ? 了解你自己 ? 了解你的目標，你想讓自己變成什么樣的人 ? 改變自己 ? 建立自己的團隊 ? 實現(xiàn)你的目標 作業(yè)：每月寫總結 作業(yè)范本 ? 你部門的數(shù)據(jù)完成情況，分析。 ? 部門人員分析：人數(shù)、職責、心態(tài)、工作完成率、未來發(fā)展方向、最大的優(yōu)缺點、現(xiàn)存工作中的問題分析，與員工一對一溝通情況效果分析。 ? 培訓記錄：時間、地點、參與人員、主題、效果、員工反映 ? 管理現(xiàn)存問題，改正方式及計劃。 ? 部門活動：集體討論、專題談話、集體聚會、公益活動。 ? 公司現(xiàn)存問題建議、意見陳述。 ? 自我工作情況總結。 ? 自我提升部分總結。 ? 下月重大目標規(guī)劃。 切記作業(yè)要實事求是，請為您自己負責任 請于 10月 5日前交給切瑞，逾期不交者視為自動放棄成長機會 工作總結不是到了下月初拼命想出來的，是平時工作中總結出來的，請記錄你每天的重大事件 如何訓練卓越領導力 預祝各位管理人員，成為真正的職業(yè)經(jīng)理人
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