中層領導力培訓-資料下載頁
2025-01-14 07:59本頁面
【正文】 原則遷就，寬容不是軟弱可欺 —— 真誠 ： “ 精誠所致，金石為開 ” ， “ 人心都是肉長的 ” —— 自制 ：自我克制是有涵養(yǎng)的表現(xiàn)（曾國藩） 發(fā)怒是拿別人的錯誤懲罰自己八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術49企業(yè)內平級關系的協(xié)調l協(xié)調同級關系的藝術（協(xié)調十八法） ? 先治己，后治人 ? 合理授權 ? 顛倒論長短 ? 健全制度 ? 以德報怨 ?忌 “ 越俎代庖 ” ? 主動溝通，增進感情 ? 敢于承擔責任 ? “ 海納百川，有容乃大 ”八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術50企業(yè)內平級關系的協(xié)調l協(xié)調同級關系的藝術 （協(xié)調十八法） ? 怒不對人 ? 相逢開口笑 ? 甘當配角 ? 顧全大局 ? 切勿妒忌 ? 紅花須有綠頁扶持 ? 勿 “ 聽風就是雨 ” ? 管理 =服務 ? 雪中送炭八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術51如何處理企業(yè)內的上下級關系（ 1） 上下級關系結構 —— 隸屬關系：組織系統(tǒng)中必然會有隸屬關系 —— 職能關系：傳遞、控制、協(xié)調、激發(fā) —— 依存關系：平等相待，相互依存（領導關系輪）領導者上級下級同級群眾八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術52如何處理企業(yè)內的上下級關系（ 2） 上下級的差異性 —— 權位差異： —— 素質差異： —— 職責差異： —— 角色表演差異：（ 3）處理上下級關系的原則 —— 對待下級：平等、公正 —— 對待上級：服從、大局為重、認清角色 任何團隊組織中的人群，都存在著個性化的差異，我們必須認同和理解它的存在。八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術53處理上下級關系的藝術（ 1）協(xié)調上下級關系 —— 上下級之間要互尊互重 —— 上下級之間要互諒互讓 —— 上下級之間要互來互往（ 2）處理下級關系的藝術 —— 處理藝術之一： 引力藝術 ? 作風的吸引性 ? 態(tài)度的相近性 ? 利益的共同性 ? 需求的互補性 ? 威望的征服性 ? 感情的相通性 ? 目標的一致性八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術54 —— 處理藝術之二： 平衡藝術 ? 平衡利益的可容性 ? 平衡心理的可接受性 ? 平衡空間的等距性 —— 處理藝術之三： 信息溝通藝術 ? 消除溝通障礙 ? 建立全方位信息溝通網(wǎng)絡 ? 采取靈活多樣的溝通方式 —— 處理藝術之四： 彈性控制藝術 —— 處理藝術之五： 保持距離的藝術八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術55 —— 語言藝術之一： 語言功底 —— 語言藝術之二： 表揚的藝術 —— 語言藝術之三： 批評的藝術（ 3）處理上級關系的藝術 —— 注重第一印象 —— 學會理解上司意圖 —— 選擇與上司溝通關系的機會和場合 —— 同上司談話的語言技巧 成功的企業(yè)家往往需要多方面的才能，可能既是策劃家、演說家，又是指揮家、實干家，還同時是旅行家、冒險家。八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術56小練習： 學會贊美與融洽關系 前后相鄰兩人互相觀察、交流，分別找出對方的五至十項優(yōu)點。 要求：每組至少有一對學員上臺陳述、表演。八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術57基中層干部的心態(tài)修煉?成功在于心態(tài) —— 人的心理模式 —— 象由心生 —— 培養(yǎng)積極心態(tài) —— 基中層干部魅力培養(yǎng) —— 基中層干部管理心法八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術58精神資本生存競爭力杠桿效能推動文明點石成金靈商智商情商團隊無窮的精神力量—— 激發(fā)團隊成員的內在動力八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術59?積極的心態(tài)建設 （信念：一切皆由心生） —— 樂觀主義，相信明天會更好！引爆成員生命的核潛能智商情商靈商石頭的價值團隊成員的精神激勵八、基中層干部的溝通藝術八、基中層干部的溝通藝術60 世界上最寬闊的是海洋，比海洋還寬闊的是世界上最寬闊的是海洋，比海洋還寬闊的是天空，但比天空更寬闊的則是人的胸懷。一個優(yōu)天空，但比天空更寬闊的則是人的胸懷。一個優(yōu)秀的領導者，必須具備愛才之心、識才之眼、用秀的領導者，必須具備愛才之心、識才之眼、用才之能、容才之德；其中尤其重要的是要有虛懷才之能、容才之德；其中尤其重要的是要有虛懷若谷的容才雅量。若谷的容才雅量。管理語錄管理語錄 （五）（五）61演講完畢，謝謝觀看！
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