如何提高自身管理力和領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-02-16 12:52本頁面
【正文】 第二條：缺資源不是借口如果完不成任務(wù)是因為缺資源（缺人， 缺錢或其他），一定要在第一時間找上 級 要資源； 第三條：明確崗位職責(zé)要求要盡量滿足你的崗位職責(zé)要求。如果 你的崗位職責(zé)設(shè)置有問題，一定要和上 級 談，而不是 忍 耐 第四條：量力而為 。上級 經(jīng)常要求你做很多事情。不能全部做到不要緊，盡量多做一些就會有奇跡。同時要告訴 他 你不能做到什么； 第五條：懂得取舍不要同時想抓兩只兔子。如果上 級 要求你同時抓兩只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。 同時抓兩只兔子，你的老板也做不到； LOGO 第六條：提出問題 解決問題不光要提出問題，要給出自己的 答案。上 級 喜歡的是既能看到問題，又能給出答案的人； 第七條：反饋及時上 級 問到的事情一定要第一時間回復(fù)； 第八條：想到 上級 之前 。 上 級 不再問的也要追蹤到結(jié)束。上 級 喜歡的是他想到的你做了，他沒想到的你也做了； 第九條：榜樣的力量給自己找個身邊的榜樣。通常你的 領(lǐng)導(dǎo) 就 是最好的榜樣； 第十條：助人利己養(yǎng)成幫助別人的習(xí)慣，幫別人也是幫自己。 這個世界最重要的資源是人脈，幫助別人是建立人脈最好的辦 法； LOGO 第十一條：樂于分享多和同事分享，分享不吃虧。 領(lǐng)導(dǎo) 喜歡的是不僅自己能干，還能幫助別人干好的人； 第十二條：重視培養(yǎng)下屬花時間培養(yǎng)你的下屬。這樣你不僅 會有比做成一件事更大的成就感，你還會得到更多晉升的機會； 第十三條：成為優(yōu)秀的管理者管理人有三個臺階：指揮，指導(dǎo)， 發(fā)動。要盡快上到更高的臺階，學(xué)會輔導(dǎo)，學(xué)會激勵，學(xué)會啟發(fā)； 第十四條： “ 管 ”“ 理 ” 結(jié)合不光會管人，還要會理事。理是事情 的標(biāo)準(zhǔn)化，書面化，是經(jīng)驗總結(jié)，是流程梳理； 第十五條：培養(yǎng)歸零心態(tài)有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從 頭再來，不要讓驕傲控制你。對待失敗也是一樣：總結(jié)一下為 什么失敗，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你； 第十六條：學(xué)會感恩只有感恩的人才會快樂，只有感恩的人才 會得到更多的幫助； LOGO 第十七條：敢于表達不懂的要提問，困惑的要討論，不同意 的要爭論。 領(lǐng)導(dǎo) 喜歡能和他對話的人，不喜歡唯唯諾諾 的 人 第十八條：臺上交流 ， 不在背后說別人 和領(lǐng)導(dǎo) 的壞話。有 意見要當(dāng)面談，他們會感謝你的； 第十九條： “ 低調(diào) ” 薪酬如果你覺得薪酬不公平，可以和 領(lǐng)導(dǎo) 說，但不要期望馬上有改變，上司 /老板可能有他們的難 處； 第二十條：能力大于薪酬不要爭薪酬，要爭培訓(xùn)。薪酬不是 爭來的，薪酬是掙來的。培訓(xùn)能提高你的能力，能力永遠是 你自己的； 第二十一條：給 領(lǐng)導(dǎo) 成長空間給自己選擇機會如果你覺得現(xiàn) 在的 領(lǐng)導(dǎo) 不夠好，想辦法改變他。如果不能改變，你可以炒他的魷魚。但不要相信下一個老板會比現(xiàn)在的好。 LOGO 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些能力？ 管理技能（ ） 技術(shù)技能（ Technical Skills）：應(yīng)用專門知識和技能的能力。 人際技能（ Human Skills ）：與人共事、理解別人、激勵別人的能力。 概念技能（ Conceptual Skills） ：分析和診斷復(fù)雜情況的心智能力。 LOGO 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)職能主要考慮：激勵、溝通、指導(dǎo) 這三個內(nèi)容主要講 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 如何讓下屬發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮積極性，以利于實現(xiàn)組織目標(biāo)。 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 金字塔 LOGO 伍頓的 成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)力 金字塔 。 這個金字塔由 6層 17個模塊構(gòu)成，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者及其團隊的目標(biāo)是盡其所能，做到最好，那么，這些品質(zhì)就是使他走向成功的要素 LOGO 領(lǐng)導(dǎo)與管理 管理者需要提高什么？ 需要加強哪方面？ 需要在哪方面取得進步？ 領(lǐng)導(dǎo)者超出管理者的是什么 ? 區(qū)別和聯(lián)系 典型現(xiàn)象： 管理脫軌 —— 管理過度，領(lǐng)導(dǎo)力不足 強有力領(lǐng)導(dǎo)，不稱職管理 管理無能 LOGO 關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者 ： 蓋子法則，影響力法則，過程法則，導(dǎo)航法則 根基法則，直覺法則，吸引力法則，鏡像法則 關(guān)注追隨者： 增值法則，尊重法則，親和力法則，接納法則 關(guān)注組織行為： 核心圈法則，授權(quán)法則，制勝法則，動勢法則，時機法則， 優(yōu)先次序法則，舍得法則，爆炸性倍增法則，傳承法則 結(jié)束頁 （設(shè)計好之后可以刪掉這個文本框哦）
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