提高領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-08 00:53本頁面
【正文】 慮工作和生活的平衡 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?溝通渠道 ?1，要能聽到沉沒的聲音 ?2，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)員工的溝通頻率 ?我們會在意你，而不是管理你 ?我們會驅(qū)動你，而不是管理你 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?精神文化 ? 1，氣：領(lǐng)導(dǎo)大氣，樹立正氣，激勵士氣 ? 學(xué)習(xí)風(fēng)氣，團(tuán)隊(duì)義氣，組織和氣 ? 2，鼓勵以團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的 PK ? 3，持續(xù)正面積極的學(xué)習(xí)活動 ? 4，祝賀 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ? 持續(xù)激勵 ?1，要想保動力 2激勵必持續(xù)（加油） ?工作滿意度決定工作投入度 ?工作投入度決定組織認(rèn)同度 ?組織認(rèn)同度決定績效產(chǎn)出度 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?只有真正從下屬的成功中感受到快樂的人，才能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 理查德。丹尼 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?放下身段，持續(xù)鼓舞 ?重點(diǎn)關(guān)注 70%的中間群體的工作進(jìn)步 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?賞罰分明 恩威并施 ?賞罰分明的秘密 ?要賞 ，賞大不如賞小 ?要罰 ，罰下不如罰上 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?施恩關(guān)鍵不是為了別人的感激 ?而是激勵員工好行為重復(fù)回報(bào) ?人和動物一樣，只有行為的結(jié)果符合預(yù)期的時(shí)候，才會有不斷重復(fù)的行為產(chǎn)生。 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?知遇之恩 施關(guān)懷 ?贊美激勵 ：表揚(yáng)，感謝卡，關(guān)注變化，慶功會。 ?情感激勵 ：家庭，電話短信，彈性時(shí)間，私人餐，輔導(dǎo)，面談計(jì)劃。 ?娛樂激勵 ：旅游，聚餐，唱歌，興趣小組，文藝活動。 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?再造之恩 施幸福 ?愿景激勵 ：企業(yè)藍(lán)圖，業(yè)務(wù)承諾。 ?榮譽(yù)激勵 ：頭銜命名，證書獎勵。 ?晉升激勵 ：升職，生涯規(guī)劃。 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?幫攜之恩 施成長 ?培訓(xùn)激勵 ：內(nèi)部學(xué)習(xí)，外部培訓(xùn)。 ?授權(quán)激勵 ：代理職位，顧問，參與決策。 ?競爭激勵 ：淘汰機(jī)制，紅黑榜。 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?以小搏大的秘密 ?1，激勵只能上不能下 ?2，激勵具有審美疲勞 ?3，激勵之間要有間隔 ?4，最渴望的時(shí)候給予 ?5，灰心喪氣必須激勵 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?領(lǐng)導(dǎo)者最佳的激勵： 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?立威關(guān)鍵不是獲得別人懼怕 ?而是確立員工行為不越邊界 ?不要奢望已經(jīng)存在的問題會自動消失，如果你不在乎下屬的行為，那么下屬也不在乎你的權(quán)威。 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?定邊界 ?所有制度的底線清晰明確， 人人都知 ?定原則 ?所有威信的樹立先親后疏， 人人一致 ?定機(jī)制 ?所有結(jié)果的反饋雙向溝通， 人人都服 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?領(lǐng)導(dǎo)立威的注意點(diǎn) ? 經(jīng)常去提醒 ? 勝于去教育 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?總盯著下屬的失誤 ?是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 ?成功的方法都知道 ?但只有成功者去做了 團(tuán)隊(duì)是靠動力驅(qū)動的（立勢） 團(tuán)隊(duì)是靠動力驅(qū)動的（立勢） 二階段主題： 情緒勞動：績效增長背后的因素 勢能激勵：士氣激發(fā)的有效手段 團(tuán)隊(duì)真相：群體行為產(chǎn)生的奧秘 團(tuán)隊(duì)真相：群體行為產(chǎn)生的奧秘
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1