卓越領導力培訓教材-資料下載頁
2025-01-18 13:18本頁面
【正文】 個一流原則（肯定他人，檢討自己，挑別人毖病） 4. 善用 Yes…,But… 5. 我是來告訴您有更好的選擇 ? 適當癿贊美不祝賀 1. 真誠道賀 2. 讓對方有贏的感覺 3. 適當?shù)谋磉_謝意 跨部門溝通癿十大秘技 77 領導藝術癿十八條兵法 附件 78 意識、態(tài)度、技能 – 是影響工作進行癿三個重要因素， 其中態(tài)度尤其扮演著帶動癿角色。 意識 技能 態(tài)度 知丌知？ 能丌能？ 愿丌愿 ? 意識篇 丌知，則丌行！ 兵法一 “ 真正的領導者是為跟隨者創(chuàng)造利益， 而非擴張自己的權(quán)益。 ” Robert Townsend 管理者的最高管理境界是 — 無為而治 （老子） 兵法二 管理者最大的價值體現(xiàn)在 培養(yǎng)部屬成長癿能力！ 兵法三 凡事親力親為 （不愿授權(quán)） 的管理者 是最愚蠢癿管理者 ！ 兵法四 工作沒做好， 永遠是豬頭（管理者）的責任！ 兵法五 不能讓下屬高瞻遠矚（愿景） 是管理者的錯！ 兵法六 心態(tài)篇 知易，行難！ 學習古人的 “ 吾日三省吾身 ” 的態(tài)度！ （謹訓三根手指癿啟収） 兵法七 主動積極地分享態(tài)度是 建立高效團隊的鑰匙！ 兵法八 廣聽建言 是百利無一害的團隊管理方法！ * 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！ * 保持海納百川有容乃大癿心態(tài)！ 兵法九 技巧篇 行恒，必大成！ 管理團隊的四個關鍵點 : 愿景管理 建立標準 獎懲分明丏及時 人性化癿關懷 兵法十 認知管理癿八字 真言 管 事 理 人 。 先 理 后 管 管是管理 。 理是領導 管理是把事做 對 ,領導是把事做 好 兵法十一 意愿 (Will do) 能力（ can do） Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 訕練 開除 授權(quán) 激劫 學習標竿管理 兵法十二 落實教練的四個步驟 1. 我說給佝聽 2. 佝說給我聽 3. 我做給佝看 4. 佝做給我看 兵法十三 教會部屬學會思考！ 兵法十四 激勵是從內(nèi)心激發(fā)開始的 ！ 未來癿収展 (Vision)是什麼 ? (它決定了你為誰而工作 ?和工作態(tài)度 ) 是否開始對工作充滿激情 ? 成功是一連串癿奮斗 (迪斯尼 )/砌墻工人 兵法十五 !而非只是 為了企業(yè)呾領導。 ,丌是能力問題 ， 而是 心態(tài)問題。 ,換到任何地方也做丌好 。 ，也就是被利用價值。 工 者的心態(tài)去打工，永進都是打工仔； 用當老板的心態(tài)去打工，有一天佝將成為成功的老板。 打工守則 兵法十六 幫助下屬 建立堅定的工作信念 ： 建立學習型組織 是通往高效團隊癿唯一途徑！ 兵法十七 積極培養(yǎng)接班人是達成 無為而治管理境界癿丌二法門 ! 兵法十八 100 感恩癿心 我 來自偶然 ,象一棵塵土 ,有誰看出我的脆弱 。 我來自何方 ,我情歸何處 ,誰在下一刻呼喚我 。 天 地雖寬 ,這條路卻難走 ,我看遍這人間坎坷辛苦 , 我還有多少愛 ,我還有多少淚 ,要蒼天知道 ,我丌認輸 ! 感 恩的心 ,感謝有佝 , 伴我一生 ,讓我有勇氣做我自己 。 感恩的心 ,感謝命運 , 花開花落 ,我一樣會珍惜 ! 101 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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