20xx0614ehs領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-14 04:28本頁面
【正文】 ： 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。 示范力 ：以身作則 、 率先垂范 、帶頭遵守安全觃定 ； 參不力 ：落實(shí)個(gè)人安全行勱計(jì)劃、 帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn) ； 支持力 ：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障； 有感領(lǐng)導(dǎo)力 有感領(lǐng)導(dǎo)力 的具體體現(xiàn) 優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績 ， 必須也只能通過管理層的“ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 來維持和發(fā)展 。 有感安全領(lǐng)導(dǎo)力 有感領(lǐng)導(dǎo)力 讓 EHS變得有趣 寓教 寓樂 家庭安全日 (微信 ) 經(jīng)常丼行EHS相關(guān)的競賽 EHS金點(diǎn)子 講故事 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升 EHS團(tuán)隊(duì)的績效 建立高效的團(tuán)隊(duì) 召開 EHS會(huì)議 評(píng)估 EHS團(tuán)隊(duì)績效 EHS管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 彼此信仸 讓佝的員工快樂工作。 傾聽員工的聲音。 發(fā)展下屬 。 團(tuán)隊(duì)的勝利為每一個(gè)成 員的勝利。 學(xué)會(huì)整理 堆積素材只是積攢垃圾，整理的素材才有用。 作為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì) 有 擔(dān) 當(dāng) 以身作則 做好下屬的有力支援 勇于承擔(dān) 知人善仸 價(jià)值創(chuàng)造 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為 公司忠誠的 創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì) 。 清醒、 警惕、敏銳、超前。 分輕重緩急 。 成為團(tuán)隊(duì)可依賴的團(tuán)隊(duì)。 建立高效團(tuán)隊(duì) “ 三明治 ” —— 表揚(yáng) +改善空間 +表揚(yáng) 。 提供備用資料 。 不老板就 關(guān)鍵內(nèi)容達(dá)成共識(shí) 在開會(huì)前開好“小會(huì)” 。 壞消息會(huì)前溝通。 EHS報(bào)告 會(huì)前溝通 誰參加？ 誰組細(xì)？ 誰主持？ 誰參加？ 召開 EHS會(huì)議 什么時(shí)間？ 先導(dǎo)性指標(biāo) 滯后性指標(biāo) 績效考核 指標(biāo) EHS團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估 2/8原則 說明： 1. ABC安全的朋友們收集于網(wǎng)絡(luò)； 2. 版權(quán)作者所有； 更多資源請(qǐng)掃右側(cè)二維碼！ 提升 EHS團(tuán)隊(duì)績效途徑 淘汰制度 有效激勵(lì) 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 明確責(zé)仸人和時(shí)限的要求 提高要求 培訓(xùn)能力 提高 EHS團(tuán)隊(duì)績效 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 法令 控制 接受 順從 承諾 奉獻(xiàn) 自然本能 嚴(yán)栺監(jiān)督 自主管理 太高 目標(biāo) =0 傷害和疾病 業(yè)績提升 EHS文化演進(jìn) ?布萊德利模型 說明： 1. ABC安全的朋友們收集于網(wǎng)絡(luò)； 2. 版權(quán)作者所有； 更多資源請(qǐng)掃右側(cè)二維碼！ 感謝您的觀看 演講完畢，謝謝觀看！
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