寶星領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-02-26 08:37本頁面
【正文】 十一、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 (1)對應(yīng)于群體或組織目標(biāo)的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力 (前瞻力 )； (2)對應(yīng)于或來源于被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力 (感召力 )及影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力 (影響力 )； (3)對應(yīng)于群體或 組織目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力 (決斷力 )和控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的能力 (控制力 )。 領(lǐng)導(dǎo)力 決斷力 前瞻力 感召力 控制力 影響力 管理領(lǐng)導(dǎo)力缺失的原困分析 錯誤 1 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 錯誤 2 未能啟發(fā)工作人員 錯誤 3 只重結(jié)果，忽視思想 錯誤 4 加入錯誤的人群（你們 AM、我們 FM） 錯誤 5 “一視同仁”的管理方式 錯誤 6 忘了公司的命脈：利潤 錯誤 7 只見問題，不看目標(biāo) 錯誤 8 不當(dāng)老板，只做哥兒們 錯誤 9 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 10 未能自己訓(xùn)練員工 錯誤 11 縱容能力不足的人 錯誤 12 眼中只有超級巨星 錯誤 13 企圖操縱員工 領(lǐng)導(dǎo)力弱的五個因素 不懂建立信任（濫用權(quán)力） ? 德魯克說：管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！ ? 你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！ ? 你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！ ? 而非你權(quán)力有多大！ ? 記住 —— ? 權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的理由！ 不懂放權(quán)（事事親力親為） ? 馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯！ ? 想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機(jī)會！ ? 還要給員工犯錯誤的機(jī)會！ ? 親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只認(rèn)為自己能行，單打獨(dú)斗。 ? 因此，他們抓著大權(quán)，累得要死，卻總覺得缺人才。 ? 不相信手下使然，不相信他人使然！ ? 這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)，要么愛利。 ? 下屬的每一個細(xì)節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。 不關(guān)注員工成長（思維僵化） ? 領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。 ? 如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團(tuán)隊！ ? 這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實(shí)，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應(yīng)快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益！ 不重文化建設(shè)（與員工零溝通） ? 這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。 ? 他們也不跟員工講未來，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。 ? 如此，團(tuán)隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開。 不懂決策（反反復(fù)復(fù)、優(yōu)柔寡斷） ? 員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷 ； ? 這一類領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù) 。 ? ? ? ? 管理就是透過以及憑藉其他人自愿合作以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的技巧。 ? 管理的目的就是使企業(yè)持續(xù)下去 ——即使我們沒在現(xiàn)場也一樣。 ? 產(chǎn)生利潤是使企業(yè)生存、為顧客提供服務(wù)、履行對員工的責(zé)任等的必要條件。 ? 員工的成功與失敗視其習(xí)慣而定。 ? 在兩個問題能獲得正面回答之前員工不會嘗試：我成功的機(jī)會為何？以自尊來衡量，我的價值定位于何處？ ? 經(jīng)理人的工作就是誘導(dǎo)員工表現(xiàn)適當(dāng)行為。 ? 為了影響員工的行為，我們無法只考慮到行為；我們一定要以員工的思考形態(tài)為處理對象。 結(jié)束語 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是： 領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力 是個人的品質(zhì)和個性。 領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。 領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊； 領(lǐng)導(dǎo)者們要建立溝通之橋?！? ——德魯克基金會關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)者的對話》。 “我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能?！?——約翰 科特（ John P. Kotter） “一個領(lǐng)袖人物必須正直、誠實(shí)、顧及他人的感受，并且不把個人或小團(tuán)體的利益和需要擺在一切衡量標(biāo)準(zhǔn)的首位。否則人們就不會追隨他?！?——約翰 ? 科特（ John Kurt） 美國前國務(wù)卿鮑威爾（ Colin Powell）將軍被認(rèn)為，是一個深知如何去激勵別人的人。 工廠管理要決 團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)力案例 團(tuán)隊 1 西游記 PK 團(tuán)隊 2寶星 目標(biāo) 取經(jīng) 10萬 8千里 目標(biāo) 人 5 人 130 角色定位 項(xiàng)目經(jīng)理 /技術(shù)能手 /開心果 /老黃牛 /千里馬 角色定位 激勵 /權(quán)限 金飯碗 /緊箍咒 激勵 /權(quán)限 計劃 自東往西，歷時 19年，八一個計劃實(shí)施 計劃 國內(nèi)國外， 12個月 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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