【正文】 規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。比如，在公司上下對(duì)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系都有充分了解的情況下，由上級(jí)直接對(duì)初級(jí)員工的能力作出評(píng)價(jià)和反饋，或者在一定程度上以業(yè)績(jī)或經(jīng)驗(yàn)代替能力測(cè)評(píng)。對(duì)于相對(duì)高級(jí)的職位或關(guān)鍵職位，宜采用準(zhǔn)確度更高的系列能力測(cè)評(píng)工具和專業(yè)測(cè)評(píng)方法。二、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核和認(rèn)定的主要依據(jù)為了保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員愛崗敬業(yè)、恪盡職守，必須實(shí)施規(guī)范管理和從嚴(yán)考核。武鋼領(lǐng)導(dǎo)力九大標(biāo)準(zhǔn)，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的主要依據(jù)。1. 實(shí)踐鍛煉是領(lǐng)導(dǎo)人員成長(zhǎng)的首要路徑領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上說是一門經(jīng)驗(yàn)之學(xué)、智慧之學(xué)，因而其最主要的學(xué)習(xí)成效只能從工作和經(jīng)驗(yàn)中來。領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的最佳方式就是所有領(lǐng)導(dǎo)人都必須從基層的實(shí)踐做起，重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)人還要經(jīng)過艱苦環(huán)境或關(guān)鍵崗位的長(zhǎng)期磨礪。要讓有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人員有計(jì)劃地在企業(yè)里輪崗或轉(zhuǎn)崗，同時(shí)還要悉心指導(dǎo)他們?cè)谛碌膷徫簧先〉贸晒?。因此，武鋼各?jí)領(lǐng)導(dǎo)和人才管理部門應(yīng)在日常工作中就以武鋼領(lǐng)導(dǎo)力九大標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，認(rèn)真考察相關(guān)人員在實(shí)踐中對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，并將此作為領(lǐng)導(dǎo)人員年度業(yè)績(jī)考核的主要評(píng)分內(nèi)容。如若不然，如果在實(shí)際考核中，單純以誰能背誦和講解武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容作為領(lǐng)導(dǎo)人員稱職與否的條件，就可能會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生誤導(dǎo)，導(dǎo)致他們關(guān)注學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)、更甚于做好當(dāng)前的本崗位工作，就會(huì)在事實(shí)上樹立鼓勵(lì)那些試圖走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員“動(dòng)口不動(dòng)手”的錯(cuò)誤導(dǎo)向。2. 必須規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)績(jī)考核和認(rèn)定為防止“會(huì)考試”而不會(huì)干實(shí)事的人被評(píng)定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，而真正做出了管理業(yè)績(jī)的人反而被考試淘汰的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)以工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人才的首要的和基本的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)注重實(shí)績(jī)，一是可以借此考察其領(lǐng)導(dǎo)能力，二是可以得到更多群眾公認(rèn)，這兩條合起來就是領(lǐng)導(dǎo)人員要具有眾人可見的工作業(yè)績(jī)。有了這樣的業(yè)績(jī)才可以增強(qiáng)被任用人員的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，他才可能更順利地開展領(lǐng)導(dǎo)工作。比爾蓋茨曾說：“在微軟，體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn)的，并非職務(wù)，而是他的業(yè)績(jī)。只要取得了成績(jī)，大家就贊揚(yáng)他，尊重他，以他為榜樣?！痹趯?duì)領(lǐng)導(dǎo)人員包括后備領(lǐng)導(dǎo)人員的考察和培養(yǎng)中，必須要求他們經(jīng)常性地結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作實(shí)際，開展不同形式的武鋼領(lǐng)導(dǎo)力九大標(biāo)準(zhǔn)研修活動(dòng)。規(guī)定每個(gè)人必須在深入調(diào)研、認(rèn)真思考、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，按需要提出若干改進(jìn)和完善其部門工作的管理方案和實(shí)施舉措，并將這些方案和舉措執(zhí)行后的實(shí)際效果與領(lǐng)導(dǎo)人員的年終績(jī)效兌現(xiàn)直接掛鉤，進(jìn)而作為職務(wù)升降的重要依據(jù)（對(duì)此如有必要還可以實(shí)行一票否決制）。3. 武鋼領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考核和認(rèn)定的主要依據(jù)為確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的正確導(dǎo)向作用，防止發(fā)生“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者包括后備領(lǐng)導(dǎo)人員的年度測(cè)評(píng)及日?？己艘吡ψ龅健肮?、公認(rèn)、公信”，對(duì)于武鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員來說，其各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)和試題必須要來自于武鋼領(lǐng)導(dǎo)力九大標(biāo)準(zhǔn)，也要經(jīng)得住廣大群眾的評(píng)判和實(shí)踐的嚴(yán)格檢驗(yàn)，這是搞好領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)全部工作的重要基石。在實(shí)際管理中，對(duì)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力九大標(biāo)準(zhǔn)，要從武鋼每一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的方針目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合每個(gè)具體的領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)際，制定出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，簽訂年度工作責(zé)任書。對(duì)此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員自己在工作中要嚴(yán)格遵循不得擅自改變，更不允許違反；其主管領(lǐng)導(dǎo)則要據(jù)此嚴(yán)格考核，督促落實(shí)。三、領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要內(nèi)容為了促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，并能創(chuàng)造性地運(yùn)用到各自的工作中去，就必須加強(qiáng)對(duì)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。1. 善于學(xué)習(xí)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本功提高領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要途徑就是學(xué)習(xí)和借鑒他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)。盡管面臨的情形會(huì)千差萬別，但做好領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍、搞好企業(yè)，卻存在一些帶有共性的一般規(guī)律。正如俗話所說的：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如行家指路。當(dāng)然最后別忘了：行家指路不如自己持續(xù)感悟。現(xiàn)代學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，社會(huì)模仿或跟隨學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)方式之一，也是個(gè)人成長(zhǎng)的重要捷徑。跟隨學(xué)習(xí)最主要的方式就是“影子學(xué)習(xí)”法——學(xué)習(xí)者像影子一樣，跟著被模仿者進(jìn)行貼身學(xué)習(xí)，站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮問題，不忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)，直到把人家的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處完完整整地學(xué)到手，然后再與自己的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行消化、吸收和創(chuàng)新?！坝白佑?jì)劃”是IBM比較獨(dú)特的人才培養(yǎng)方式，做法就是從中層管理人員中選出有潛質(zhì)的人才，作公司高管的特別助理，時(shí)間為6～8個(gè)月。這樣既可以向高管貼身學(xué)習(xí)，又可以迅速熟悉公司業(yè)務(wù)，建立廣泛的人脈關(guān)系。2. 建設(shè)完善的領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系培訓(xùn)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一條重要路徑，但培訓(xùn)必須要有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，必須從武鋼領(lǐng)導(dǎo)人員的實(shí)際狀況和成長(zhǎng)需要出發(fā)，必須有助于他們更新理念、提高能力、完善素質(zhì)。因此，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所發(fā)揮的作用，不應(yīng)只是單純地講授知識(shí)和訓(xùn)練技能，而是要改變一個(gè)人的內(nèi)心，改變他的觀念、思維和處世習(xí)慣，幫助他形成一套新的、優(yōu)秀的觀念和習(xí)慣、提升其智慧水平和管理悟性等隱性知能的東西。要達(dá)到這樣的目的，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的一個(gè)很重要的做法就是：為全體學(xué)員營(yíng)造一種非常開放的、安全的甚至舒適的環(huán)境，在這樣的環(huán)境中，每個(gè)學(xué)員會(huì)很放松、很坦誠(chéng)地和別人分享自己的經(jīng)歷和想法，并借助他人的反饋，慢慢地加深自我了解。本書寫作組的多次調(diào)查也證明武鋼領(lǐng)導(dǎo)人員非常關(guān)注“領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)修煉”的培訓(xùn)，更愿意接受實(shí)踐鍛煉、外出考察和交流研討等深度體驗(yàn)式培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)能真正產(chǎn)生促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提高的實(shí)效，一定要將領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)通道進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，同步進(jìn)行，同等對(duì)待，同樣管理。僅有培訓(xùn)單兵突進(jìn)而沒有人才測(cè)評(píng)和職業(yè)通道相跟進(jìn)、相促進(jìn)、相補(bǔ)充，別指望培訓(xùn)會(huì)有多大效果。因此，學(xué)員受訓(xùn)后沒有明顯改進(jìn)，則應(yīng)視同為本期領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)不合格、并在其職業(yè)通道上往下調(diào)一兩個(gè)級(jí)別。3. 武鋼領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要內(nèi)容基于以上認(rèn)識(shí)，我們要通過不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，幫助學(xué)員全面認(rèn)識(shí)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力九大標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)涵、根本要求和實(shí)際運(yùn)用，引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確判斷局勢(shì)、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力、加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、處理復(fù)雜問題、提高自身素質(zhì)。武鋼所有的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，均要以武鋼領(lǐng)導(dǎo)力九大標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容，開展旨在全面提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。全體學(xué)員作為有智而有為之人，必須兼具歷練者和旁觀者的兩重身份。不能時(shí)常跳出來認(rèn)真地旁觀自己，最后也一定不會(huì)成功地歷練自己。為更好地達(dá)到旁觀和歷練的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要運(yùn)用多種方式啟發(fā)學(xué)員和自己坐個(gè)對(duì)面，不妨把自己當(dāng)個(gè)陌生人來認(rèn)真觀察；如果不能站在對(duì)面換個(gè)角度經(jīng)常審視自己、敲打自己，那他永遠(yuǎn)無法完善自己。融合旁觀與歷練于一體的培訓(xùn)，就會(huì)從根本上促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力提升和素質(zhì)完善。本章研討題：怎樣深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)內(nèi)涵及其實(shí)踐價(jià)值第二章 追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流的堅(jiān)定信念在武鋼領(lǐng)導(dǎo)力九大標(biāo)準(zhǔn)中，“追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流的堅(jiān)定信念感”是武鋼領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)航系統(tǒng)。唯有追求卓越、做到行業(yè)一流、世界一流才能不斷贏得并持久保持武鋼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使武鋼穩(wěn)居世界鋼鐵行業(yè)前列。有著堅(jiān)定的信念可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破個(gè)人利益對(duì)自身視野的束縛，引導(dǎo)他們從整個(gè)企業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)的視角去看待和思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)問題和重大問題。第一節(jié) 努力爭(zhēng)創(chuàng)世界一流水平爭(zhēng)創(chuàng)世界一流一直是武鋼人為之奮斗不息的夢(mèng)想。要成為世界一流，武鋼不但要在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上居世界同行前列，還要努力做到引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理發(fā)展趨勢(shì)，是行業(yè)規(guī)則與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，能夠在經(jīng)營(yíng)管理上持續(xù)推動(dòng)卓有成效的創(chuàng)新，能夠?qū)θ蛸Y源進(jìn)行優(yōu)化和整合，具有全球領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和成果轉(zhuǎn)化能力，掌握行業(yè)話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，成為全球知名的國(guó)際品牌。一、鋼鐵企業(yè)做到世界一流才能持續(xù)發(fā)展鋼鐵行業(yè)技術(shù)密集、資金密集，資源消耗大、投資回報(bào)慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，只有竭盡全力做到世界一流才能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為與新中國(guó)鋼鐵工業(yè)一起成長(zhǎng)的特大型中央企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流是武鋼為加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的應(yīng)盡責(zé)任。1. 世界鋼鐵發(fā)展史充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰規(guī)律現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)始于19世紀(jì)初期，至今已有近二百年的歷史。但直到第二次世界大戰(zhàn)前，鋼鐵工業(yè)發(fā)展緩慢，產(chǎn)量有限，生產(chǎn)國(guó)不多，且分布十分集中。，多分布在大西洋北部沿岸地區(qū)，美國(guó)和西歐共占總產(chǎn)量的3／4，％，形成戰(zhàn)前世界三大鋼鐵生產(chǎn)中心。這里面的主要原因有：西歐是全球工業(yè)化的源地，開發(fā)較早；美國(guó)起步遲，但發(fā)展迅速；蘇聯(lián)十月革命后，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)防的需要，大大加快了鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。上世紀(jì)50～60年代是世界鋼鐵產(chǎn)量迅猛發(fā)展時(shí)期。，而1961971974年分別超過5億噸、6億噸、7億噸，，年平均增長(zhǎng)1900萬噸?？v觀世界鋼鐵發(fā)展歷史，充分體現(xiàn)了這一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰規(guī)律。英國(guó)鋼產(chǎn)量在1885年以前一直居世界首位。美國(guó)鋼產(chǎn)量1886躍居世界第一位，并保持了八十多年之久。從1950年代中期開始，日本鋼鐵工業(yè)發(fā)展極為迅速，先后超過法國(guó)、英國(guó)、原聯(lián)邦德國(guó)，到1980年超過美國(guó)躍居世界第二位。同一時(shí)期原蘇聯(lián)大力發(fā)展鋼鐵工業(yè)，于1971年超過美國(guó)登上“冠軍”寶座。我國(guó)從1996年起成為世界第一大產(chǎn)鋼國(guó)。世紀(jì)之交，高新技術(shù)的突破引發(fā)世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低成本，增強(qiáng)實(shí)力，紛紛走上了聯(lián)盟、重組的道路，世界主流鋼鐵企業(yè)積極由傳統(tǒng)的鋼鐵制造商向系統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為重心、多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，并圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在資源、深加工、工程設(shè)備和工程建設(shè)等領(lǐng)域拓展國(guó)際化發(fā)展空間。這些舉措都極大地提升了全球鋼鐵生產(chǎn)能力，同時(shí)也把鋼鐵產(chǎn)業(yè)推向了產(chǎn)能過剩的境地。對(duì)于總量已持續(xù)十多年保持世界第一的我國(guó)鋼鐵行業(yè)而言，要保持國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要著力打造兩大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是加快培育和打造以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)和成本為核心的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)；二是加快建立從占有資源到產(chǎn)品加工配送和服務(wù)介入終端客戶的完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在是中國(guó)鋼鐵行業(yè)最困難的時(shí)期，也是各鋼鐵企業(yè)尋求真正做強(qiáng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，必然伴隨著新一輪的優(yōu)勝劣汰。武鋼抓住這一機(jī)遇加快做強(qiáng)做優(yōu)，就能在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出。2. 必須追趕世界一流才能建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)鋼鐵工業(yè)是任何一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國(guó)鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得了很大成就，但中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展總體上走的是粗放型增長(zhǎng)道路。我國(guó)目前僅僅是鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，遠(yuǎn)未成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)，不論是產(chǎn)品的技術(shù)含量還是企業(yè)的管理水平，離世界一流企業(yè)差距很大。隨著這幾年鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)一批大中型鋼鐵企業(yè)的硬件裝備進(jìn)入了世界先進(jìn)水平的行列，一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也在向國(guó)際水平靠攏，新品開發(fā)的步子也在加快，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新項(xiàng)目也日見增多。奮力追趕世界一流，既是為了盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)的飛躍，也是為了盡快走出當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。目前中國(guó)鋼鐵業(yè)貢獻(xiàn)了全球50%以上的產(chǎn)量，卻鮮有影響世界鋼鐵業(yè)發(fā)展方向的突破性技術(shù)創(chuàng)新，這是中國(guó)鋼鐵業(yè)大而不強(qiáng)的典型癥狀。中國(guó)鋼鐵企業(yè)目前在技術(shù)上仍然處于追趕者的地位，今后應(yīng)該在原創(chuàng)技術(shù)和新品研發(fā)上要有更大建樹。只有眾多新技術(shù)的重大突破和全面推廣，才能給后發(fā)的中國(guó)鋼鐵企業(yè)帶來更多的趕超機(jī)會(huì)，使中國(guó)的鋼鐵行業(yè)能夠與世界一流的同行站在同一條起跑線上。中國(guó)鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，既要有技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，更要有制度和管理的創(chuàng)新，還要有商業(yè)模式的創(chuàng)新。這對(duì)武鋼既是一項(xiàng)空前艱巨的任務(wù)，也是一次意義非凡的機(jī)遇。3. 達(dá)到世界一流才能擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擁有和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最好辦法，就是要比對(duì)手做得更好。在鋼鐵行業(yè)這樣的規(guī)模巨大、技術(shù)復(fù)雜、資金密集的領(lǐng)域里，必須努力做到世界一流才能擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)、管理、人力資源和企業(yè)文化等任何一個(gè)方面處于世界較后水平，根本不能同業(yè)內(nèi)高手競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)已被世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展史所反復(fù)證明，也是我國(guó)鋼鐵行業(yè)大而不強(qiáng)的最重要原因。為構(gòu)建企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)始終保持旺盛的發(fā)展力，應(yīng)當(dāng)把握四個(gè)關(guān)鍵要素：一是整合內(nèi)外部資源；二是提高自主創(chuàng)新能力；三是推行先進(jìn)的企業(yè)文化；四是加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。第一，整合內(nèi)外部資源。世界500強(qiáng)中增長(zhǎng)較快且穩(wěn)居前列的企業(yè)多數(shù)是真正意義上的全球化公司，這些公司把生產(chǎn)甚至研發(fā)建在資源成本及勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家和地區(qū)，它們通過全球戰(zhàn)略性采購(gòu)、匯集全球人才和資源等要素于一身、產(chǎn)品和技術(shù)輻射全球市場(chǎng)，形成了難以被對(duì)手超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，提高自主創(chuàng)新能力。新日鐵、蒂森克虜伯等世界一流鋼鐵企業(yè)，都是自主創(chuàng)新能力強(qiáng)大的企業(yè)。武鋼在轉(zhuǎn)型發(fā)展中要進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，既是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必由之路，也是躋身世界一流的重要途徑。第三，推行先進(jìn)的企業(yè)文化。自覺奉行為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造福祉的企業(yè)文化，做到以顧客為中心、努力服務(wù)社會(huì)，是世界一流企業(yè)成功的深層次原因。盡管這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷方針為適應(yīng)外部變化而不斷調(diào)整，卻因始終保持穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和企業(yè)使命，贏得了客戶忠誠(chéng)和普遍尊敬。第四，加快信息化建設(shè)進(jìn)程。鋼鐵企業(yè)進(jìn)入微利經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，要能更多的贏利一要靠產(chǎn)品創(chuàng)新來增強(qiáng)附加值，二要靠精益生產(chǎn)來降低各種耗費(fèi)。這兩種途徑都要求企業(yè)全面加快信息化建設(shè)。武鋼要加快在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程采用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及與之相適應(yīng)的數(shù)字化管理來改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并推動(dòng)武鋼各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。二、全面爭(zhēng)創(chuàng)世界一流水平在中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、并受到資源和市場(chǎng)兩頭嚴(yán)酷擠壓的背景下，武鋼確定了盡快在產(chǎn)品、技術(shù)、管理及環(huán)保等方面爭(zhēng)創(chuàng)世界一流（簡(jiǎn)稱“四個(gè)一流”）的奮斗方向，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)武鋼各方面的工作達(dá)到世界同行的先進(jìn)水平。1. 技術(shù)一流是根本在“四個(gè)一流”中，最基礎(chǔ)、最根本的工作就是技術(shù)一流。武鋼追求技術(shù)一流可概述為“四強(qiáng)”，即技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)、科研成果轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)、技術(shù)改造能力強(qiáng)、技術(shù)控制能力強(qiáng)。技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)是指企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力位居行業(yè)前列，對(duì)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展有較大的影響力；科研成果轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)是企業(yè)能以最快的速度將有價(jià)值的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或?qū)崿F(xiàn)商品化，科技貢獻(xiàn)率位居行業(yè)前列，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；技術(shù)改造能力強(qiáng)是企業(yè)具有很強(qiáng)的吸收、消化先進(jìn)技術(shù)的能力，并能根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)需要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造；技術(shù)控制能力強(qiáng)是企業(yè)能嚴(yán)格按一流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工藝流程、提供高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品和服務(wù)。