10倍速領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-02-23 15:11本頁(yè)面
【正文】 吸引天才，沒(méi)有庸人的世界 只聘用聰明人中最聰明的，杜絕弱智化進(jìn)程 差異化的獎(jiǎng)勵(lì) 給提出特別創(chuàng)意的員工特別的獎(jiǎng)勵(lì)政策 自我管理團(tuán)隊(duì) 在大型團(tuán)隊(duì)中，杰出成員的貢獻(xiàn)往往被平庸的同事占有；在谷歌，小型團(tuán)隊(duì)使得個(gè)體努力和個(gè)人成就之間聯(lián)系密切 一個(gè)拓展的業(yè)務(wù)定義 不局限于任何人對(duì)其核心業(yè)務(wù)的定義，可以因許多原因失敗，但不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式的思路狹窄 第五部分 10倍速領(lǐng)導(dǎo)策略 育人先育魂 造物先造人 修人先修路 策略一：造物先造人 所謂管理，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，最主要還是人的問(wèn)題。管理者每天操作的雖然都是事，但首先要思考的都是人的問(wèn)題。 執(zhí)行力就是把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?,戓略好壞的關(guān)鍵取決有沒(méi)有合適的執(zhí)行人才。 許多人并未做自己喜歡的和擅長(zhǎng)的事，尤其在工作中存在管理、溝通的問(wèn)題，許多人都沒(méi)有全力以赴地發(fā)揮自己的潛能， 人才浪費(fèi)不人才缺失 為什么劉備時(shí)代呈現(xiàn)亐虎叱咤風(fēng)于的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無(wú)大將的尷尬境地呢？ 人才資源發(fā)揮的最大限度是其自身能力的 90%，另外的 10%是其在管理與開(kāi)發(fā)過(guò)程中必要的損耗。而在我國(guó)，人才資源總體能力發(fā)揮程度僅為 %，這一比例在西部地區(qū)甚至更 外企“掠奪”人才的 7種斱式 ? 吸引留學(xué)人員，收割人才 ? 兼幵購(gòu)買(mǎi)企業(yè)，連鍋端才 ? 雇傭獵頭搜索，與獵英才 ? 國(guó)外設(shè)立機(jī)極，就地取才 ? 修改秱民法規(guī)，開(kāi)門(mén)迎才 ? 高層出國(guó)訪問(wèn)，順手牽才 ? 合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才 慧眼識(shí)鷹： 48字真經(jīng) ? 選對(duì)第一，培育第二； ? 標(biāo)準(zhǔn)第一，人員第二； ? 合適第一，優(yōu)秀第二； ? 內(nèi)部第一，外部第二； ? 結(jié)果提前，過(guò)秳退后； ? 深入面談，注重表現(xiàn)。 人才復(fù)制四步曲 員工導(dǎo)師制 1 新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門(mén)的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進(jìn)行備案，視情況與其上司溝通。 崗位流動(dòng)制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問(wèn)題，自由自愿的工作氛圍，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)真正人才。 “替死鬼”制 3 若想升遷須自動(dòng)培養(yǎng)好接班人，否則就沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)快餐制 4 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長(zhǎng)的快車(chē)。 美國(guó)蓋普洛公司 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 通過(guò)幫劣他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心 通過(guò)規(guī)定正確操作步驟 通過(guò)幫助識(shí)別和克服弱點(diǎn) 通過(guò)幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵(lì)他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 世界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國(guó)企業(yè)、超過(guò) 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級(jí)管理者與眾不同的做法。 策略二：修人先修路 ?3R修路原則：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了。 ?出現(xiàn)問(wèn)題丌要只抱怨司機(jī)問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修路；設(shè)置企業(yè)紅綠燈和斑馬線；企業(yè)同樣需要交通警察；考核讓人人成為優(yōu)秀司機(jī)。 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 真正的執(zhí)行 70%需要制度不流秳來(lái)實(shí)現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來(lái)實(shí)現(xiàn)。 1種思維： 好的制度制造好人 1個(gè)心態(tài)： 做企業(yè)就是做制度 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開(kāi)檢查例會(huì)；成立檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。 查核化 2 獎(jiǎng)懲化 3 制度必須明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)淚流。 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問(wèn)題總結(jié)；將管理問(wèn)題變成制度流程書(shū)；將操作問(wèn)題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；將技術(shù)問(wèn)題變成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 麥格雷戈：熱爐定律 ?火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會(huì)燙，不要碰。 預(yù)警性 ?碰的第一時(shí)間它就會(huì)燙你，絕不拖延。 及時(shí)性 ?不管你是誰(shuí)，只要你敢碰它，它就燙你。 公平性 ?你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會(huì)燙你沒(méi)碰它的地方。 分明性 ?碰一次燙一次，沒(méi)有例外。 必然性 策略三、育人先育魂： ? 化愚昧為智慧 ? 化腐朽為神奇 ? 化平庸為高貴 ? 化干戈為玉帛 第 5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng) 第 1級(jí)經(jīng)理人 第 5級(jí)經(jīng)理人 第 4級(jí)經(jīng)理人 第 3級(jí)經(jīng)理人 第 2級(jí)經(jīng)理人 能力突出的個(gè)人 用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)。 樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 以實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)顧員通力合作。 富有實(shí)力的經(jīng)理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見(jiàn)、催人奮進(jìn)的愿景，向更高業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力。 第 5級(jí)經(jīng)理人 將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。 寬 其心容天下之物 虛 其心受天下之善 平其心 論 天下之事 潛 其心 觀 天下之理 定其心 應(yīng) 天下之 變 —智語(yǔ)悟道 — 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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