posco領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)現(xiàn)況-資料下載頁
2025-02-13 23:02本頁面
【正文】 isible, Together) 指 示 報(bào) 告 會 議 培 訓(xùn) 進(jìn)行改善 ? 6 Sigma ? QSS 遵守標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)化 (SOP) ? 工序控制 問題認(rèn)識 ? D+ 診斷 ? 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 學(xué)習(xí)活動 ? 學(xué)習(xí)小組 ? KMS BELT制度 價(jià)值化 評價(jià)革新成果 PSSM (POSCO 6 Sigma 模型 ) Ⅱ . 主要培訓(xùn)課程 11 ? ’07年培訓(xùn)概要 ? 對象及時(shí)間 : 高層領(lǐng)導(dǎo) (專務(wù)理事以下 )中的志愿者 (6個(gè)月 ) ? 培訓(xùn)對象領(lǐng)域 : 高層領(lǐng)導(dǎo)按照各 Needs 針對性 Leadership能力 (2次 /月 ) ? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) : 公司外部專業(yè)機(jī)構(gòu) ? 引入的背景 二 . Executive 在職輔導(dǎo)培訓(xùn) Ⅱ . 主要培訓(xùn)課程 針對全球性的競爭激烈化，樹立戰(zhàn)略，培養(yǎng)拉動經(jīng)營力量 強(qiáng)化適合 Global POSCO的 Cross Functional 專業(yè)力量 ? 實(shí)施結(jié)果 (’05~’06) 個(gè)人能力及業(yè)績貢獻(xiàn)度部分 個(gè)人能力 個(gè)人業(yè)績 提高溝通技巧 理解授權(quán) /稱贊 /激勵的效果 提高與其他部門的協(xié)調(diào)能力 激勵職員士氣，提高其能力 以開放的溝通改善組織文化 擴(kuò)大以信賴 /關(guān)懷為基礎(chǔ)的授權(quán) 改善工作的方式 (會議 ,報(bào)告 ,指示 ) 強(qiáng)化 Individual Care 減少勞資糾紛 /提高團(tuán)隊(duì)配合 2. Leadership Course 12 三 . Executive Academy(周六學(xué)習(xí) ) 學(xué)習(xí)對象 學(xué)習(xí)時(shí)間 學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? POSCO 副總以下的 高層領(lǐng)導(dǎo) , 部門長 /室長 ? 出資公司 全 體任員 ?對 外 協(xié) 力公司 CEO hr (2, 4周 星期六 ) * 第三周星期六除外 (參加社會奉活動 ) ? 內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的爭論議題 ? 政府人士特別講座 ? 其他公司 Best Practice ? 管理者素質(zhì) (教養(yǎng)講座 ) 共享經(jīng)營上的主要未決問題，提高 Leadership能力 培養(yǎng) Global POSCO 實(shí)踐的經(jīng)營思想及加強(qiáng)持續(xù)性的變化管理能力 Ⅱ . 主要培訓(xùn)課程 2. Leadership Course 13 ■ 經(jīng)營核心議題 經(jīng)營環(huán)境理解 革新精神 組織管理 倫理 /情報(bào)保安 評價(jià) /培養(yǎng) 四 . Leadership School 從經(jīng)營層到一般職員共同了解公司經(jīng)營的未決問題以及價(jià)值取向 推進(jìn)全公司范圍的 ‘學(xué)習(xí)及革新活動 ’實(shí)現(xiàn)以人為本及勞資互信文化 并行 五 . 每月學(xué)習(xí) 價(jià)值共有 (POSCO Way等經(jīng)營理念 ) 社外特講 (經(jīng)營 /經(jīng)濟(jì) ,Global,自我開發(fā)等 ) Hr (每月 1次 :星期六 ) 每月 2次 , 可選擇參加其中 1次 對象 : Team長 /廠長 內(nèi)容 日程 Ⅱ . 主要培訓(xùn)課程 2. Leadership Course 對象 2天 (半年 1次 ) 對象 : Team長 /廠長 ※ Leadership School 課程包含于 TLC(Ⅰ~Ⅲ )課程 14 謝謝！ Q A 15 演講完畢，謝謝觀看！
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