如何提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-02-06 19:23本頁面
【正文】 標與任務(wù)的達成 有助于自己的成長 獲得成就感 .對部屬而言 具備晉升 條件 可了解上司期待 產(chǎn)生自信 有安全感 能力的提升 順利完成工作 34 眾人行管理咨詢 這件事我最拿手、下屬不會明白我的意圖 教下屬的時間里，我早把事情做好了 交給下屬，我無事可做 交給下屬 , 有失敗的風險 下屬過于風光，我很難控制和指揮 （ 2）培養(yǎng)下屬的 顧慮： 35 眾人行管理咨詢 （ 3）培養(yǎng)下屬的方法 ? 崗前系統(tǒng)培訓(xùn) （心態(tài)、技能、認知、能力） ? 崗位示范和指導(dǎo) （與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)） ? 隨時隨地 因材施教 （啟發(fā)引導(dǎo)，心態(tài)、能力的提升） 38 眾人行管理咨詢 成功培養(yǎng)下屬的要點 管理的目的不是改變?nèi)耍侨斡盟牟拍? (用優(yōu)點不是找缺點 ) 確信下屬有足夠的能力。 向下屬布置工作時應(yīng)有時清晰有時概括。 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。 培養(yǎng)核心團隊。 讓下屬參與決策過程。 防微杜漸、誅大賞小。 39 眾人行管理咨詢 五、授權(quán)管理 （一）授權(quán)管理的誤區(qū)是什么 專權(quán)不授權(quán) 不分對象隨意授權(quán) 重復(fù)、交叉授權(quán) 越級授權(quán) 把授權(quán)當成是推卸責任 把授權(quán)當成分權(quán) 40 眾人行管理咨詢 （二）授權(quán)管理的原則 統(tǒng)一原則 職權(quán)明確 權(quán)力和責任對稱 例外原則 41 眾人行管理咨詢 （三）授權(quán)管理的方法 信任是基礎(chǔ)（用人不疑，疑人不用 ） 反饋與控制 有的可以授權(quán)有的不能授權(quán) 42 眾人行管理咨詢 人才 人裁 態(tài)度 能力 六、選拔人才 43 眾人行管理咨詢 低技能 專家 有貢獻者 標桿 需改進 習(xí)慣 價值觀（GROWS） 能力 不適合 不適合 不適合 優(yōu)秀人才 錄用 錄用 后備 需培訓(xùn) 后備 需培養(yǎng) 后備 需培養(yǎng) 朗訊的人才招聘標準 六、選拔人才 44 眾人行管理咨詢 績效 +素質(zhì)（能力 +價值觀） 人 /職匹配 人員甄選與公司戰(zhàn)略與運營結(jié)合 ? 人才甄選的基本原則 45 眾人行管理咨詢 演講完畢，謝謝觀看！
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