【正文】 格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領導者某些權利在增加的同時,另一方面的權利卻在減少,領導者必須學會自我管理,領導者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!※ 領導根本人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領導者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉※ 自律領導者標簽※ 領導者需要的自我管理※ 以身作則的態(tài)度※ 自我思想與行為管理約束五、人才經營與建設高效團隊：經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！※ 人才特性深刻解讀※ 人才經營5環(huán)節(jié)※ 4類人力特性※ 讓人力資產最大化※ 高效團隊的五個要素※ 高效團隊成長的四個階段※ 高效團隊的十項標準六、溝通力溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！※ 溝通的五種形式※ 解除溝通的障礙※ 找出別人的心略※ 溝通的技巧和步驟※ 跨部門溝通的能力七、戰(zhàn)略目標管理能力目標管理是現代企業(yè)一種極佳的管理方式,作為企業(yè)領導者需要具備結果導向,并有能力帶領組織實現目標※ 戰(zhàn)略驅動力※ 戰(zhàn)略設計贏得發(fā)展※ 企業(yè)4大目標※ 制定目標的3個關鍵點※ 推進目標體系的4個障礙※ 目標管控的7個方面八、科學決策與主動解決問題決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，成功始于決策，同樣也止于決策！企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！※ 決策領導者根本任務※ 勇于決策的習慣養(yǎng)成※ 決策5方法※ 快速提升決策質量※ 解決問題，獲得領導力※ 對待問題的信念與態(tài)度※ 解決問題的6步驟九、打造執(zhí)行力優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力※ 執(zhí)行力構成的四個系統※ 執(zhí)行的四個關鍵※ 構建執(zhí)行文化【教授師資介紹】張耀升老師介紹集團企業(yè)成長教練,集團企業(yè)領導梯隊建設專家優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤枎熤槐本┦ニ稍冇邢薰究偛弥袊殬I(yè)經理資質評價中心主任《成長管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長人才戰(zhàn)略、領導梯隊建設專家，長期專注于集團企業(yè)的成功與失敗研究,長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目主講憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業(yè)提供咨詢、培訓服務，被譽為企業(yè)最具信任的成長教練。品牌課程：卓越領導力四力模型，打造領導梯隊的成長系統！激發(fā)領導者精神力量和榜樣力量的內驅力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業(yè)發(fā)展方向的判斷能力；實現企業(yè)戰(zhàn)略成果的推動能力。是有效提升企業(yè)領導能力的成長系統！卓越執(zhí)行從經營策略到業(yè)績成果的關鍵環(huán)節(jié)!如何使執(zhí)行意識深入人心，使執(zhí)行意志如鋼鐵般強大，最終使執(zhí)行成為文化的基因，如何鍛造強大的執(zhí)行體系，是成為卓越組織的必經之路。卓越團隊管理鑄就企業(yè)核心力量！企業(yè)的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優(yōu)秀的團隊企業(yè)就沒有強大的競爭力量，如何建設一支高績效隊伍？如何打造領導團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！職業(yè)經理人十項修煉打造企業(yè)卓越人才成長梯隊!企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一。只有企業(yè)人員的整體素質提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了，怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，《職業(yè)經理人十項修煉》教你如何做到！職業(yè)經歷：2000年美國Hercules咨詢公司合伙人從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、財務管理、投融資等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。1997年香港昌祥財務公司行銷經理從事關于集團下屬33家企業(yè)的行銷工作。對于集團人才，團隊的成長起到了至關重要的作用，為企業(yè)鍛造出一支卓越的行銷團隊。1995年美國協和集團公司營銷經理從事直屬分部的產品營銷工作，對于企業(yè)當年突破億元的銷售額有直接關系。備注: 美國協和集團公司是一家國際綜合集團公司,橫跨電信、百貨、電子、地產等領域,認真接受過多種專業(yè)化的培訓和學習授課特點:超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！心靈的震撼：從學員內心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！持久的影響：理論+實踐+案例；深厚的表演功底、完全的案例演練，使學員主動思考，系統掌握操作方法，真正達到學以致用！