如何提升領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)
2025-02-20 02:02本頁(yè)面
【正文】 ，這就不符合現(xiàn)代管理的趨勢(shì)了。 ?管理的前提應(yīng)該是“性本惡”，都是自私自利的普通人，這是人的本性，平凡人，在這個(gè)前堤下，企業(yè)要通過(guò)有效的管理。 三、做一名教練型的主管。 ?只有當(dāng)好教練，才能做好一個(gè)管理者。 ? 。 ?怎樣成為一個(gè)好教練 ?我們先來(lái)看看體育教練是怎樣教學(xué)的。 ?好教練一定不是手把手教你動(dòng)作與技巧，而是幫你克服“不會(huì)的心理障礙，樹(shù)立“一定能行”的信念，也就是心態(tài)的改變，在此基礎(chǔ)上把握關(guān)鍵的地方。 ?傳統(tǒng)的管理者又是怎樣管理 ? ?一是“高深莫測(cè)”型，簡(jiǎn)單變復(fù)雜。 ?二是“事無(wú)巨細(xì)”型。 。 ? (1)教練的本質(zhì)是激發(fā)。 ? (2)教練的重點(diǎn)是心態(tài)。 ? (3)教練的關(guān)鍵作用是引導(dǎo)。 ? (4)教練的任務(wù)是要發(fā)掘下屬的潛能。 ? (5)教練要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 。 ? (1)又教又練 ?教 —教授 ?練 —訓(xùn)練 ?光說(shuō)不練 —假把式。 ?光練不說(shuō) —傻把式。 既不能當(dāng)“甩手掌柜” ，又不能事必躬親，要做到教與練相結(jié)合。 ? (2)了解要求 ?在日常的觀察中多加留意，多溝通，找到下屬的短板，有針對(duì)性地進(jìn)行輔導(dǎo)。 ? ，沒(méi)能力。 ? ，沒(méi)能力。 ? ，沒(méi)能力。 ? ，有能力。 主管的風(fēng)格也可分為四種： ?一是先知式。 ?二是推銷式。 ?三是參與式。 ?四是“授權(quán)式”。 冷門(mén)的生意費(fèi)心做，費(fèi)心的生意巧妙做。 簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅(jiān)持做。 專業(yè)的事情耐心做，耐心的事情溫情做。 (3)風(fēng)格 +情景 ?員工 D1+領(lǐng)導(dǎo)的告知式引導(dǎo) ?員工 D2+領(lǐng)導(dǎo)的推銷式引導(dǎo) ?員工 D3+領(lǐng)導(dǎo)的參與式領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)員工解決問(wèn)題。 ?員工 D4+領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)式管理，交什員工，自己臨控。 ?只有管理風(fēng)格與員工的成熟度相正配，才能發(fā)揮員工的最大能量，實(shí)現(xiàn)管理的最大效率。
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