教你如何提升我的領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁
2025-02-24 22:09本頁面
【正文】 英特爾的經(jīng)濟(jì)損失就越大。 1985年的一天，格魯夫在辦公室里意志消沉地與首席執(zhí)行官摩爾談?wù)摴镜睦Ь?，那時(shí)英特爾已經(jīng)在漫無目的的徘徊中度過了一年。格魯夫問摩爾：“如果我們下了臺(tái)，另選一名新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意?！备耵敺蚰坎晦D(zhuǎn)睛地望著摩爾，說：“你我為什么不走出這扇門，然后自己動(dòng)手？”這個(gè)決心很難下。在所有人的心目中英特爾就等于存儲(chǔ)器。怎么能放棄自己的身份？如果沒有了存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，英特爾還稱得上是一家公司嗎，但格魯夫說做就做，他力排眾議，頂住層層壓力，堅(jiān)決砍掉了存儲(chǔ)器生產(chǎn)，而把微處埋器作為新的生產(chǎn)重點(diǎn)。英特爾從此不再是半導(dǎo)體存儲(chǔ)器公司。在探求公司的新身份時(shí)，它意識(shí)到微處理器是其一切勞動(dòng)的核心所在，于是研制開發(fā)羅微處理器 .它的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)，甚至超過了當(dāng)年曾在存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)上打敗它的日本公司。這是一次對(duì)英特爾具有重大意義的轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變被格魯夫稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”， 1996年 ,格魯夫出版了一部新書，其中很大一部分內(nèi)容都是在談戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)問題。 格魯夫?qū)懙溃骸拔页：V信‘只有偏執(zhí)狂才能生存’這句格言。初出此言是在何時(shí)，我已記不清了，但如今事實(shí)仍是：只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬歲。企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他們一塊塊地竊取你的生意，直至最后一無所有。我認(rèn)為，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識(shí)傳播給手下的工作人員。”“我所不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情有很多。我擔(dān)心產(chǎn)品會(huì)出岔，也擔(dān)心在時(shí)機(jī)未成熟的時(shí)候就介紹產(chǎn)品。我怕工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目大多。我擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落。當(dāng)然，我還擔(dān)心競爭對(duì)手。我擔(dān)心有人正在算計(jì)如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走?！薄暗沁@些疑慮 ,與我對(duì)所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的感受相比 ,就不值得一提了 . 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是企業(yè)的根基所即將發(fā)生變化的那一時(shí)刻。這個(gè)變化可能意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)志著沒落的開端?！? 這部書的名字就叫做 《 只有偏執(zhí)狂才能生存 》 。格魯夫說，所有的企業(yè)都根據(jù)一套不成文的規(guī)則來經(jīng)營，這些規(guī)則有時(shí)卻會(huì)變化 —— 常常是翻天覆地的變化。然而，沒有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鐘。因此，能夠識(shí)別風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，并及時(shí)采取正確的行動(dòng)以避免沉船，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來是至關(guān)重要的。這樣的變化被格魯夫稱為 10倍速因素，意為該因素在短期內(nèi)勢(shì)力增至原來的 10倍。面臨 10倍速變化的時(shí)候要想管理企業(yè)簡直難于上青天。從前的管理手段無一奏效，領(lǐng)導(dǎo)者失去了對(duì)企業(yè)的控制，而且不知如何重新控制它。最終，在工業(yè)上將達(dá)到一個(gè)新的平衡。一些企業(yè)強(qiáng)盛起來，另外一些衰敗下去。不是所有的人都能安全地到達(dá)彼岸，那些無法幸存的人將面臨與從前邊然不同的生活。 正是為此，格魯夫說：“穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，點(diǎn)為我們?cè)O(shè)下的死亡之谷，是一個(gè)企業(yè)組織必須歷經(jīng)的最大磨難。” 在今后 10年里，失敗和成功都將以 10倍速的節(jié)奏發(fā)生。在這樣的情況下，不妨聽聽格魯夫告訴你偏執(zhí)狂的求生之道：“在霧中駕駛時(shí)，跟著前面的車的尾燈燈光行路會(huì)容易很多。‘尾燈’戰(zhàn)略的危險(xiǎn)在于，一旦趕上并超過了前面的車，就沒有尾燈可以導(dǎo)航，失去了找到新方向的信心與能力?！痹诟耵敺虻难劾铮鲆粋€(gè)下屬是沒有前途的?！霸缭缧袆?dòng)的公司正是將來能夠影響工業(yè)結(jié)構(gòu)、制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動(dòng)，才有希望爭取未來的勝利。” 問題： “領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”？ ？ ？ ，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)意味著什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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