提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理術(shù)語-資料下載頁
2025-03-08 00:45本頁面
【正文】 與會者的發(fā)言是否存在惡意攻擊，能否做到相互尊重？ 書記員： 將會議提出的觀點、建議、問題等記錄在傳閱簿上或 黑板上。 筆錄員： 記錄討論的過程和決策結(jié)果，會后把會議記錄整理成 報告并分發(fā)給每個到會者。 頭腦風(fēng)暴法 選定主題，并保證每個人都已理解了該主題。如果可能的話，將所定主題在會前傳達(dá)給大家。 在開始討論前，留出幾分鐘給大家思考和整理思路。 設(shè)定時間。 指定執(zhí)行主席以控制進(jìn)程，并指定一名擅長速記的成員記錄在白板或傳閱本上。 把收集到的意見和辦法歸類，這將有助于消除重復(fù)的主意，并有助于選定最終的方案。 確保大家理解了所有已提出的建議。 為收集到的意見和辦法排定優(yōu)先順序。 提升領(lǐng)導(dǎo)力的 5件事 進(jìn)行有效的溝通，視溝通為第一要務(wù)。 實施“走動管理”。 徹底地“授權(quán)”，讓每一個人盡可能地“參與”每一件事。 永無止境地“激勵”自己和伙伴。 不斷制造成功者，且在他們獲得成功時，大大慶賀一番。 培育團隊精神的技巧 永遠(yuǎn)把團隊成員放在一切事情之上， 關(guān)懷他們、珍惜他們支持他們，給 與他們力量激勵他們?nèi)プ龊妹考? 情。 幫助員工了解建立團隊的觀念和重 要性。 培養(yǎng)良好的工作環(huán)境。 培養(yǎng)員工整體搭配的團隊默契。 成功培養(yǎng)員工的四個步驟 ? 確信下屬有足夠的能力。 ? 向下屬解釋工作時應(yīng)清晰表達(dá)做什么，為什么做，什么時候做？ ? 不要刻意告訴下屬應(yīng)如何具體完成工作。 ? 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。 ? 適當(dāng)?shù)馁澝老聦佟? 一個人有多重要， 通常與他愿意擔(dān) 負(fù)的責(zé)任多少成 正比！ 失敗的團隊中沒有成功者，成功的團隊中沒有失敗者！ ? 領(lǐng)導(dǎo)要對團隊成員的所有表現(xiàn)負(fù)責(zé) ? 團隊中每個成員的表現(xiàn)都會影響到團隊的結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的十二個原因 ? 沒有組織細(xì)節(jié)的能力 ? 不愿意做自己讓別人做的事 ? 希望按他們的知識獲得報酬， 而不是按他們所做的獲得報酬 ? 害怕來自他人的競爭 ? 缺少創(chuàng)造性的思維 ? “我”的綜合癥 ? 放縱 ? 不忠行為 ? 重視領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威” ? 重視頭銜 ? 對消極環(huán)境的破壞性影響缺乏理解 ? 缺乏常識 只有真正從下屬的成功中感受到快樂的人，才能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。 理查德 ?丹尼 領(lǐng)導(dǎo)者 演講完畢，謝謝觀看！
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