如何提升領導力(參考版)
2025-02-22 02:02本頁面
【正文】 。 ?員工 D4+領導的授權(quán)式管理，交什員工，自己臨控。 專業(yè)的事情耐心做，耐心的事情溫情做。 冷門的生意費心做，費心的生意巧妙做。 ?三是參與式。 主管的風格也可分為四種： ?一是先知式。 ? ，沒能力。 ? ，沒能力。 既不能當“甩手掌柜” ，又不能事必躬親，要做到教與練相結(jié)合。 ? (1)又教又練 ?教 —教授 ?練 —訓練 ?光說不練 —假把式。 ? (5)教練要建立學習型團隊。 ? (3)教練的關(guān)鍵作用是引導。 ? (1)教練的本質(zhì)是激發(fā)。 ?二是“事無巨細”型。 ?好教練一定不是手把手教你動作與技巧，而是幫你克服“不會的心理障礙，樹立“一定能行”的信念，也就是心態(tài)的改變，在此基礎上把握關(guān)鍵的地方。 ? 。 三、做一名教練型的主管。 ?比執(zhí)行力更重要的是企業(yè)的管理力、控制力，執(zhí)行力的永遠是讓管理變得簡單，如果變得復雜，這就不符合現(xiàn)代管理的趨勢了。 ?當你被稱為上司的 “左右手 ”，你值得高興，還是悲哀 ? ?領導的得力助手是值得高興的。 ? “用人要疑，疑人可用 ”—通過制度，制衡監(jiān)督，控制，避免 “好人 ”禁不住誘惑而犯錯誤。 ?這句話，很自豪，等著眾人贊賞。低 —嚴做到了，自然會進入 中 —嚴 高 —嚴。 ?事實上 “高”的結(jié)果，只能是不要求或低要求。 管理者的舊觀念 ?由于我們多年生活在高度集權(quán)的體制下，在人們的腦海里根深蒂固，形成一些看似正確，實則錯誤的做法。 ? (4)喜歡聰明人，團隊的同構(gòu)性高。 ? (2)不懂口頭激勵。 三、管理者的職責 ? 。 ?一流的企業(yè)是員工創(chuàng)造出來的， 一流的員工，是我們各級管理者培養(yǎng)教育出來的。 ?我們作為管理者應該一直在搖擺不定。 組織目標 品質(zhì) 生產(chǎn)力 公
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