提升我的領導力-資料下載頁
2025-01-23 20:23本頁面
【正文】 儲器業(yè)務展開了激烈爭論。爭論越是繼續(xù)，英特爾的經濟損失就越大。 1985年的一天，格魯夫在辦公室里意志消沉地與首席執(zhí)行官摩爾談論公司的困境，那時英特爾已經在漫無目的的徘徊中度過了一年。格魯夫問摩爾：“如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器的生意。”格魯夫目不轉睛地望著摩爾，說：“你我為什么不走出這扇門，然后自己動手？”這個決心很難下。在所有人的心目中英特爾就等于存儲器。怎么能放棄自己的身份？如果沒有了存儲器業(yè)務，英特爾還稱得上是一家公司嗎，但格魯夫說做就做，他力排眾議，頂住層層壓力，堅決砍掉了存儲器生產，而把微處埋器作為新的生產重點。英特爾從此不再是半導體存儲器公司。在探求公司的新身份時，它意識到微處理器是其一切勞動的核心所在，于是研制開發(fā)羅微處理器 .它的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導體企業(yè)，甚至超過了當年曾在存儲器業(yè)務上打敗它的日本公司。這是一次對英特爾具有重大意義的轉變，這樣的轉變被格魯夫稱為“戰(zhàn)略轉折點”， 1996年 ,格魯夫出版了一部新書，其中很大一部分內容都是在談戰(zhàn)略轉折點問題。 格魯夫寫道：“我常篤信‘只有偏執(zhí)狂才能生存’這句格言。初出此言是在何時，我已記不清了，但如今事實仍是：只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬歲。企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他們一塊塊地竊取你的生意，直至最后一無所有。我認為，作為一名領導者，最重要的職責就是常常提防他人的襲擊，并把這種防范意識傳播給手下的工作人員?！薄拔宜幌捌珗?zhí)之名而整天疑慮的事情有很多。我擔心產品會出岔，也擔心在時機未成熟的時候就介紹產品。我怕工廠運轉不靈，也怕工廠數(shù)目大多。我擔心用人的正確與否，也擔心員工的士氣低落。當然，我還擔心競爭對手。我擔心有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走?！薄暗沁@些疑慮 ,與我對所謂戰(zhàn)略轉折點的感受相比 ,就不值得一提了 . 戰(zhàn)略轉折點就是企業(yè)的根基所即將發(fā)生變化的那一時刻。這個變化可能意味著企業(yè)有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標志著沒落的開端?！? 這部書的名字就叫做《只有偏執(zhí)狂才能生存》。格魯夫說，所有的企業(yè)都根據(jù)一套不成文的規(guī)則來經營，這些規(guī)則有時卻會變化 —— 常常是翻天覆地的變化。然而，沒有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鐘。因此，能夠識別風向的轉變，并及時采取正確的行動以避免沉船，對于一個企業(yè)的未來是至關重要的。這樣的變化被格魯夫稱為 10倍速因素，意為該因素在短期內勢力增至原來的 10倍。面臨 10倍速變化的時候要想管理企業(yè)簡直難于上青天。從前的管理手段無一奏效，領導者失去了對企業(yè)的控制，而且不知如何重新控制它。最終，在工業(yè)上將達到一個新的平衡。一些企業(yè)強盛起來，另外一些衰敗下去。不是所有的人都能安全地到達彼岸，那些無法幸存的人將面臨與從前邊然不同的生活。 正是為此，格魯夫說：“穿越戰(zhàn)略轉折，點為我們設下的死亡之谷，是一個企業(yè)組織必須歷經的最大磨難?！? 在今后 10年里，失敗和成功都將以 10倍速的節(jié)奏發(fā)生。在這樣的情況下，不妨聽聽格魯夫告訴你偏執(zhí)狂的求生之道：“在霧中駕駛時，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多?！矡簟瘧?zhàn)略的危險在于，一旦趕上并超過了前面的車，就沒有尾燈可以導航，失去了找到新方向的信心與能力。”在格魯夫的眼里，做一個下屬是沒有前途的。“早早行動的公司正是將來能夠影響工業(yè)結構、制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利?！? 問題： “領袖中的領袖”？ ？ ？ ，戰(zhàn)略轉折點意味著什么？
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1