醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與決策力的提升[1]-資料下載頁
2025-02-06 21:46本頁面
【正文】 民主討論、共同商決4/7/202356 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)鍵在用人。要有愛才之心。堅持任人為賢，反對任人為親。要有識人之眼。善于發(fā)現(xiàn)和識別各種不同類別的人。要有求才之德。做到禮賢下士。要有用才之能。敢于和善于用人的魄力。要有善才之量。敢于用和自己不同風(fēng)格人才的雅量。要有護才之魄。對人才遭到無端傷害和失誤時敢于 保護。要有奉才之法。大力培養(yǎng)人才，不拘一格選拔人才 不斷為醫(yī)院增添新活力4/7/2023574/7/202358 正確對待權(quán)利的需要，既不爭權(quán)，也不要輕易失權(quán)；使用權(quán)利是要持審慎態(tài)度，不能輕率動用，更不要隨意亂用或以權(quán)謀私；要善于授權(quán)，堅持三要三不要原則： 要授權(quán)給直接下屬，不要忘記監(jiān)督檢查；要加強檢查不要事事干預(yù)；要充分了解工作進度，不要事必躬親；要正確發(fā)揮非權(quán)利影響力；這是由領(lǐng)導(dǎo)者品格、能力、知識、感情等決定的，較之權(quán)利性影響力其作用穩(wěn)定而持久，更能激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性；不要錯把權(quán)利當(dāng)藝術(shù)。4/7/2023594/7/202360 要成為善于協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者 。善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，針對不同的人采取不同的疏導(dǎo)方法，遇到大事急事能沉著冷靜，從而贏得主動權(quán)。通過心理協(xié)調(diào)達到人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，要做到身教重于言教，曉之以請動之以理，尋之以行，以情待人。既有原則性又有靈活性。4/7/202361 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模式4/7/202362員工發(fā)展階段 D1 D2 D3 D4能 力 低 較高 高 高意 愿 高 降低 搖擺 高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 命令式 教練式 支持式 授權(quán)式指 揮 性 多 多 少 少支 持 性 少 多 多 少 好的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)因人而異，區(qū)別對待，選擇不同階段，不同的能力，不同的性格，不同的特長采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。4/7/2023634/7/202364 一家醫(yī)院靠一個人是做不成功的，做為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，面對競爭你要有激情和判斷力，賦予大家一種共同使命和目標(biāo)，并且懂得分工就夠了，不屬于你管的堅決不要管！4/7/202365成功領(lǐng)導(dǎo)的共性卓越就是比別人更執(zhí)著卓越就是比別人更冒險卓越就是比別人更善于學(xué)習(xí)卓越就是比別人更敢于創(chuàng)新卓越就是比別人更善于幻想卓越就是比別人更高的期望4/7/202366一套寄語與大家共勉如果總覺得困難多說明能力不夠如果總感到麻煩多說明方法不對如果總感到別人有問題一定是自己出了問題總結(jié)昨天，做好今天，規(guī)劃明天大家齊努力方法總比困難多！4/7/2023674/7/202368演講完畢，謝謝觀看！
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