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2025-02-19 11:22
【總結(jié)】中層經(jīng)理領導力提升課程姓名:日期:地點:培訓師:1播種思想,收穫態(tài)度!思想決定命運播種態(tài)度,收穫行為!播種行為,收穫習慣!播種習慣,收穫性格!播種性格,收穫命運!2學習指南
2025-02-09 19:28
【總結(jié)】校長領導力的內(nèi)涵與提升二怎樣提升領導力什么是校長領導力怎樣提升校長領導力二三四目錄二什么是領導力一什么是領導力自我超越止于至善(一)概念的界定
2025-01-07 20:47
【總結(jié)】卓越領導力提升莫勇波博士目彔一、管理者角色認知二、領導力提升三、團隊建設與沖突管理第一講管理者角色認知高層中層基層一、管理者的角度認知工作重點分配中層高層的管人
2025-01-18 13:59
【總結(jié)】溝通與領導力提升主講課程:?《好員工的十項修煉》?《TCC領導力與團隊高效管理》?《中國高管的潛意識溝通》?《高效團隊構(gòu)建與溝通藝術》?《拓展訓練TTT導師課程》?《傳統(tǒng)文化與領導力塑造》講
2025-01-16 08:43
【總結(jié)】2023/3/1內(nèi)容l實施能力提升機制,落實集團發(fā)展戰(zhàn)略l領導力現(xiàn)狀:高管層人員能力測評概覽l如何提升領導力:發(fā)展建議2023/3/1全面提升能力,落實集團戰(zhàn)略,實現(xiàn)新躍式發(fā)展領導力核心勝任能力專業(yè)勝任能力能力提升機制戰(zhàn)略績效機制集團戰(zhàn)略與規(guī)劃集團績效個人績效組織績效人才選拔人才發(fā)展人才配置高效
2025-02-18 06:46
【總結(jié)】提升我的領導力指南針提升我的領導力第一部分發(fā)揮領導者的作用領導影響力概述制約領導影響力的因素領導影響力的心理基礎領導權(quán)力的實質(zhì)和類型領導權(quán)力與領導權(quán)威領導影響力的類型提高領導影響力的途徑領導影響力的心理效應與機制首因效應近因效應光環(huán)效應溝通效應領導影響力與領導權(quán)
2025-01-23 20:23
【總結(jié)】亞太管理訓練網(wǎng)培訓教材內(nèi)容摘要24小時服務熱線:010-83836133;83836367;83836391;83836321(傳真)聯(lián)系人:周迅(0)139115501491《共贏領導力--提升領導力5種技術》內(nèi)容摘要【主講專家】章義伍【出版單位】北京大學出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程14講,
2024-09-04 09:52
【總結(jié)】主要內(nèi)容?引子?一、你清楚嗎—什么是領導力??二、猛火烤不出好燒餅—領導力的培養(yǎng)?三、澆樹澆根,帶人帶心—領導力的關鍵?四、優(yōu)秀距卓越有多遠—領導藝術修煉?五、山外青山樓外樓—領導的最高境界?結(jié)語?授課邏輯思路:領導力領導力培養(yǎng)領導力的關鍵
2025-01-18 04:50
【總結(jié)】校長領導力的開發(fā)與提升鄭金洲華東師范大學教授博士生導師中國浦東干部學院教研部主任校長領導力的開發(fā)與提升一、理解和認識校長領導力二、校長領導力的構(gòu)成三、一種亟待加強的能力—危機領導力四、校長領導力的提升一、理解和認識校長領
2025-01-07 20:48
【總結(jié)】在這個變動異??焖俚臅r代,99%的管理者都顯得:1、自信心不夠強2、目標不夠遠大3、專業(yè)知識不夠新4、動作不夠靈活5、判斷不夠精確6、時間不夠用7、人心掌握越來越吃力8、無法使企業(yè)永葆勝利要領導,而不是管理-杰克?韋爾奇?領導者的主要任務時,把
2025-03-04 21:42
【總結(jié)】《提升領導力》提綱一、領導什么是領導?人民的公仆、勤務員船長、舵手領路人決策者指揮、教練主持會議分管業(yè)務發(fā)表講話簽字、批條子剪彩享受待遇的同義語什么是領導?明確組織目
2025-06-22 17:14
【總結(jié)】[創(chuàng)新管理不領導力提升]2023年8月,北京研討目標了解成功實踐管理創(chuàng)新應的“金科玉律”以流程化實現(xiàn)管理創(chuàng)新研討重點基亍創(chuàng)新實踐體會的創(chuàng)新的理論總結(jié)吭迪創(chuàng)新思維的方法和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會的工具創(chuàng)新理論運用亍創(chuàng)新實踐的具體案例管理創(chuàng)新實踐的原則吭迪創(chuàng)新思維的方法和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會
2025-01-11 09:34
【總結(jié)】提升領導力的方法與技巧一、領導者的類型與角色:⒈領導者的類型:(見下圖)有效無效省力高效型領導者對部屬的領導既省力又能產(chǎn)生很高的效能,對部屬很有影響力,部屬對他極其信任逃避型領導者不
2025-03-08 00:52
【總結(jié)】澤堯顧問1寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋芳恼Z澤堯顧問2李澤堯卓越領導力與高效執(zhí)行力——有效管理十八項技能(節(jié)選)澤堯顧問
2025-03-08 00:45