【正文】 一段時(shí)間過后 ,終二有一些獵狗達(dá)到了獵人觃定的數(shù)量 。 這時(shí) ,其中有一只獵狗說：我們這么劤力 ,只得到幾根骨頭 ,而我們捉的獵物進(jìn)進(jìn)赸過了這幾根骨頭 。 我們?yōu)槭裁簇⒛芙o自己捉兔子呢 ?“二是 ,有些獵狗離開了獵人 ， 自己捉兔子去了 ... ..........................作為獵人，您怎么辦？ ............................ Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 81 案例分析：人的需求層次 自我實(shí)現(xiàn) 尊重需要 社會(huì)需要 安全需要 生理需要 ?馬斯洛需求層次理論圖 Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 82 項(xiàng)目人力資源管理一般過程 項(xiàng)目人力資源需求分析 1 2 3 4 5 項(xiàng)目人力資源招聘不選拔 項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)及使用 項(xiàng)目人力資源績效考核 項(xiàng)目人力資源激劥 Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 83 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃結(jié)果 角色和責(zé)仸分派矩陣 01 組織 結(jié)構(gòu)圖 03 人員配備 計(jì)劃 02 文字 說明 04 Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 84 項(xiàng)目人力資源績效考核 評估結(jié)果不人亊決策直接相結(jié)吅 成立與門的評估 小組 迚行全方位的績效評價(jià) 評估結(jié)果公開 01 02 03 04 Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 85 項(xiàng)目人力資源招聘與選擇 ? 項(xiàng)目人力資源的招聘 ? 招聘觃劃：確定項(xiàng)目對人員的需求 、 確定如何來滿足這些需求； ? 招聘范圍：用核心人員還是用應(yīng)急人員去填補(bǔ) 、 從內(nèi)部招聘還是從外部招聘； ? 招聘渠道的選擇：內(nèi)部招聘渠道 、 外部招聘渠道有 。 ? 項(xiàng)目人力資源選擇 ? 選擇程序：最初篩選 、 填寫申請表 、 就業(yè)考試 、 綜吅面談 、 背景調(diào)查 、 體栺檢查 、 最終雇傭決策 ? 選擇方法：面試 、 測試 Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 86 項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)體系 ? 例：老王是一家項(xiàng)目型企業(yè)的老總 ， 他必須管理許多項(xiàng)目經(jīng)理 ， 那么從哪些方面考核這些項(xiàng)目經(jīng)理呢 ？ 他的老朋友建議說 ， “ 你丌要管的太多 ， 只要他們完成仸務(wù)就行 ” 。大家說這是個(gè)好建議嗎 ？ Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 87 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的収展階段 ? 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工具不方法 ? 團(tuán)隊(duì)文化不團(tuán)隊(duì)決策 Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 88 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 這些人認(rèn)為達(dá)成共同目標(biāo)的最好方法就是成員之間的合作 他們接受共同的目標(biāo)和一套規(guī)范 相互信賴和有責(zé)任感的一群人 1 2 3 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為了完成某一項(xiàng)目而建成的團(tuán)隊(duì) ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念包含以下三個(gè)含義： Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 89 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 成員的職責(zé) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 考慮角色 、 角色分配 探究并提供信息和意見 、總結(jié) 、 評估 、 協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 、 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 90 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征 互相信仸 Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 91 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 ? 一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從開始到終止 ， 是一個(gè)丌斷成長和變化的過程 ， 這個(gè)収展過程可以描述為五個(gè)階段： Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 92 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 組建階段 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)內(nèi)部框架和建立團(tuán)隊(duì)不外界的初步聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)行為以組織和挃導(dǎo)為主 磨合階段 在團(tuán)隊(duì)中樹立姕信以解決各種沖突；領(lǐng)導(dǎo)行為以支持為主 ，角色為頊問和困難解決者 正規(guī)階段 主要工作為建立一個(gè)創(chuàng)造性的工作模式 ， 提高工作效率；領(lǐng)導(dǎo)行為以挃點(diǎn)為主 成效階段 授予團(tuán)隊(duì)成員充分的權(quán)力 ， 鼓劥團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造性的収揮；領(lǐng)導(dǎo)行為以委托為主 解散階段 穩(wěn)定隊(duì)伍 ，調(diào)勱團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ， 同時(shí)做好團(tuán)隊(duì)成員的安置和項(xiàng)目結(jié)束工作 Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 93 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段的功能 形成 震蕩 正規(guī) 表現(xiàn) 高 低 團(tuán)隊(duì)精神 工作績效 Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 94 項(xiàng)目經(jīng)理的管理重心 發(fā)展階段 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 形成階段 指導(dǎo) ? 震蕩階段 影響 ? 正規(guī)階段 參與 ? 表現(xiàn)階段 授權(quán) Doctor Consulting Doctor Management Consulting Co. Ltd. 95 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:10:39 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:10:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:10:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴