現(xiàn)代項(xiàng)目管理打印稿-wenkub
2023-02-06 14:35:14 本頁面
【正文】 ? 把項(xiàng)目要做的所有工作都清楚地展示出來，不至于漏掉任何重要的事情以及需要項(xiàng)目組完成的任務(wù)。 WBS有兩種類型：? 成果導(dǎo)向型 ：它注重項(xiàng)目產(chǎn)生的可交付成果和次級(jí)可交付成果。經(jīng)轉(zhuǎn)換可間接測量非電量如：壓力、溫度、流量、磁通等，被廣泛應(yīng)用于電力、冶金、化工、交通等領(lǐng)域，鑒于市場需求量比較大，樂清電工廠決定開發(fā)該系列產(chǎn)品。而項(xiàng)目的范圍管理，就是決定哪些事情做，哪些事情不做，其核心是工作內(nèi)容的設(shè)定和取舍。– 制定詳細(xì)、包括所有具體任務(wù)的工作分解結(jié)構(gòu)，自下而上匯總，成為詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃。自上而下的計(jì)劃。14項(xiàng)目計(jì)劃（策劃 Planning）? 計(jì)劃：計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動(dòng)方案。沒有滿意的項(xiàng)目客戶，就不會(huì)有成功的項(xiàng)目。 好 快 省3 項(xiàng)目的定義q項(xiàng)目是一個(gè) 特殊 的將被完成的 有限 任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理 主講人：1項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。4 項(xiàng)目的主要屬性? 獨(dú)特性 /一次性? 多目標(biāo)屬性? 生命周期屬性? 相互依賴性? 沖突屬性5 項(xiàng)目的三重約束性能 費(fèi)用時(shí)間 功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)6項(xiàng)目利益相關(guān)者? 項(xiàng)目利益相關(guān)者是指所有與項(xiàng)目有利害關(guān)系的人。 ? 要使項(xiàng)目的相關(guān)方滿意，就必須對項(xiàng)目的相關(guān)方進(jìn)行分析，分析每個(gè)角色的需求和關(guān)注點(diǎn)，最后需求措施矩陣來分析采取什么措施。? 項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密安排。– 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，并根據(jù)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)，從而匯總出最高層的項(xiàng)目計(jì)劃。? 滾動(dòng)計(jì)劃?？梢哉f，項(xiàng)目的范圍管理是其他所有管理的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，其他的管理根本就無從談起。 開發(fā)費(fèi)用50萬元人民幣，時(shí)間要求從 2023年 10月 1日開始，交付日期為 2023年 12月 31日 ,共 3個(gè)月 。? 任務(wù)導(dǎo)向型 ：這是多種進(jìn)度軟件采用的常見方法，它著眼于執(zhí)行項(xiàng)目中所需包含的任務(wù)和次級(jí)任務(wù)。? 容易對每項(xiàng)分解出的活動(dòng)估計(jì)所需時(shí)間、所需成本，便于制定完善的進(jìn)度、成本預(yù)算等項(xiàng)目計(jì)劃。? 能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、控制和反饋 。 等級(jí)森嚴(yán)，機(jī)構(gòu)臃腫，不利于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、合作 和溝通。56工作責(zé)任分配表制定? 目的 ：對項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理59項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任質(zhì)量成本 時(shí)間通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動(dòng)使項(xiàng)目的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)并使項(xiàng)目相關(guān)者都獲得滿意！60 項(xiàng)目時(shí)間管理 —— 進(jìn)度計(jì)劃? 依照項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目分解的各項(xiàng)工作的排序，并用項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃工具表示出來? 工具與方法：– 里程碑圖– 項(xiàng)目時(shí)間估算表– 甘特圖– 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)61項(xiàng)目的時(shí)間管理? 項(xiàng)目時(shí)間管理 是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。65確定工作時(shí)間的主要方法? 專家判斷 ：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。橫道圖是一個(gè)二維平面圖，橫軸表示進(jìn)度或工作時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目工作內(nèi)容。準(zhǔn)備房間以備粉刷216。 216。 成本控制87資源計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定 什么樣的資源 （人、設(shè)備、材料）以及 多少資源 將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中，因此它必然是與 成本估計(jì) 相對應(yīng)起來的。? 組織策略 ：在資源計(jì)劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設(shè)備的租賃和購買策略。掙值分析方法100掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)?– 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 ?101掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)? ?– 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。– BCWP的計(jì)算公式為： ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額。104掙得值方法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)–進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 CPI=BCWP／ ACWP當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合106掙得值方法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)? 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SPI＝ 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度107掙得值方法? BCWS:計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃投資額? BCWP:完成預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)投資額? ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗投資額? BCWPACWP=費(fèi)用偏差 CV? BCWPBCWS=進(jìn)度偏差 SV? BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)? BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)108掙值分析方法? 關(guān)于 BCWP的解釋：任務(wù) A是我今天預(yù)計(jì)要完成的任務(wù)，該任務(wù)計(jì)劃的費(fèi)用是 1000元，但我只完成了任務(wù) A85%的工作量。109掙值分析方法? 進(jìn)度偏差（ SV）＝ BCWP－ BCWS? 反映項(xiàng)目進(jìn)程控制。110費(fèi)用控制的結(jié)果? 修訂費(fèi)用估計(jì)? 預(yù)算更新? 糾正活動(dòng)? 估計(jì) EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 EAC：—— EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。– 項(xiàng)目計(jì)劃制定 —— 綜合協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃，形成一份前后一致的連貫文件。 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍成本約束時(shí)間約束質(zhì)量約束項(xiàng)目經(jīng)理114項(xiàng)目范圍變更的控制程序范圍變更申請引發(fā)工期變更分析引發(fā)質(zhì)量變更分析引發(fā)成本變更分析變更綜合評估批準(zhǔn)變更否決變更115116。– 綜合變更控制 —— 協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的變更。? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考111 項(xiàng)目綜合管理? 項(xiàng)目綜合管理包括為保證項(xiàng)目各組成部分
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