現(xiàn)代項目管理概述(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標準差 =（最悲觀 最樂觀） /6 劉鵬 18 現(xiàn)代項目管理 三點估算法 99% Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側(cè)超過一個標準差 ” 65分 80分 50%+68%/2=84% 劉鵬 19 現(xiàn)代項目管理 項目工期估算實例 ? 現(xiàn)有一個項目的活動排序及其工期估計數(shù)據(jù)如圖所示。假定項目的開始時間為 0并且必須在第 40天之前完成。 ? 活動工期估計： A:246。B:51315。C:131835 1 2 3 4 A B C 劉鵬 20 現(xiàn)代項目管理 項目活動工期估算匯總表 活 動 樂觀時間 to 最可能時間tm 悲觀時間 tp 期望工期 te A 5 4 6 4 B 5 13 15 12 C 13 18 35 20 項目整體 20 35 56 36 劉鵬 21 現(xiàn)代項目管理 方差 ? 活動 A δ2= ? 活動 B δ2= ? 活動 C δ2= 26 2 ??????? ? 515 2 ??????? ? 1335 2 ????????劉鵬 22 現(xiàn)代項目管理 標準差 ? δ= = = 2δ 劉鵬 23 現(xiàn)代項目管理 第四節(jié) 項目工期計劃制定 ? 項目工期計劃制定是根據(jù)項目活動界定、項目活動順序安排、各項活動工期估算和所需資源所進行的分析和項目計劃的編制與安排。 劉鵬 24 現(xiàn)代項目管理 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 組織過程資產(chǎn) 2. 項目范圍說明書 3. 活動列表 4. 活動屬性 5. 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 6. 活動資源請求 7. 資源日歷 8. 活動歷時估算 9. 項目管理計劃 1. 進度網(wǎng)絡(luò)分析 2. 關(guān)鍵路徑法 3. 進度壓縮 4. 情景模擬分析 5. 資源平衡 6. 關(guān)鍵鏈法 7. 項目管理軟件 8. 應(yīng)用日歷 9. 調(diào)整提前和滯后 10. 進度模型 1. 項目工期計劃書 2. 項目工期計劃書的支持細節(jié) 3. 項目進度管理的計劃安排 4. 更新后的項目資源需求 項目工期計劃制定 兩種制約因素： “不早于開始”最常用； 項目里程碑 劉鵬 25 現(xiàn)代項目管理 關(guān)鍵路徑法 CPM 開始 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 結(jié)束 關(guān)鍵路徑可能有一條或多條 越多意味著風險越大 總時差（路徑時差）決定進度安排靈活性 時差（活動時差）決定后續(xù)活動安排靈活性 劉鵬 26 現(xiàn)代項目管理 選擇不同的進度制定方法 活動排序邏輯 排序方法 活動歷時確定性 制定項目進度方法 有分支和回路 CDM 無論是否確定 GERT 需要使用開始 開始關(guān)系或結(jié)束 結(jié)束關(guān)系 PDM 使用確定值估算 使用三點估算 CPM PERT 只需要結(jié)束 開始一種關(guān)系 ADM 使用確定值估算 使用三點估算法 CPM PERT 劉鵬 27 現(xiàn)代項目管理 進度壓縮 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 趕工：增大資源投入，用資源換時間，需要計算哪個最合適； 快速跟進：改變活動
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