現(xiàn)代項(xiàng)目管理概述(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)時(shí)間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂觀） /6 劉鵬 18 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 三點(diǎn)估算法 99% Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側(cè)超過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 ” 65分 80分 50%+68%/2=84% 劉鵬 19 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 項(xiàng)目工期估算實(shí)例 ? 現(xiàn)有一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)排序及其工期估計(jì)數(shù)據(jù)如圖所示。假定項(xiàng)目的開始時(shí)間為 0并且必須在第 40天之前完成。 ? 活動(dòng)工期估計(jì)： A:246。B:51315。C:131835 1 2 3 4 A B C 劉鵬 20 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算匯總表 活 動(dòng) 樂觀時(shí)間 to 最可能時(shí)間tm 悲觀時(shí)間 tp 期望工期 te A 5 4 6 4 B 5 13 15 12 C 13 18 35 20 項(xiàng)目整體 20 35 56 36 劉鵬 21 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 方差 ? 活動(dòng) A δ2= ? 活動(dòng) B δ2= ? 活動(dòng) C δ2= 26 2 ??????? ? 515 2 ??????? ? 1335 2 ????????劉鵬 22 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)差 ? δ= = = 2δ 劉鵬 23 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 第四節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 ? 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定是根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序安排、各項(xiàng)活動(dòng)工期估算和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制與安排。 劉鵬 24 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 組織過程資產(chǎn) 2. 項(xiàng)目范圍說明書 3. 活動(dòng)列表 4. 活動(dòng)屬性 5. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 6. 活動(dòng)資源請(qǐng)求 7. 資源日歷 8. 活動(dòng)歷時(shí)估算 9. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 1. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 2. 關(guān)鍵路徑法 3. 進(jìn)度壓縮 4. 情景模擬分析 5. 資源平衡 6. 關(guān)鍵鏈法 7. 項(xiàng)目管理軟件 8. 應(yīng)用日歷 9. 調(diào)整提前和滯后 10. 進(jìn)度模型 1. 項(xiàng)目工期計(jì)劃書 2. 項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié) 3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃安排 4. 更新后的項(xiàng)目資源需求 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 兩種制約因素： “不早于開始”最常用； 項(xiàng)目里程碑 劉鵬 25 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 關(guān)鍵路徑法 CPM 開始 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 結(jié)束 關(guān)鍵路徑可能有一條或多條 越多意味著風(fēng)險(xiǎn)越大 總時(shí)差（路徑時(shí)差）決定進(jìn)度安排靈活性 時(shí)差（活動(dòng)時(shí)差）決定后續(xù)活動(dòng)安排靈活性 劉鵬 26 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 選擇不同的進(jìn)度制定方法 活動(dòng)排序邏輯 排序方法 活動(dòng)歷時(shí)確定性 制定項(xiàng)目進(jìn)度方法 有分支和回路 CDM 無論是否確定 GERT 需要使用開始 開始關(guān)系或結(jié)束 結(jié)束關(guān)系 PDM 使用確定值估算 使用三點(diǎn)估算 CPM PERT 只需要結(jié)束 開始一種關(guān)系 ADM 使用確定值估算 使用三點(diǎn)估算法 CPM PERT 劉鵬 27 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 進(jìn)度壓縮 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 趕工：增大資源投入，用資源換時(shí)間，需要計(jì)算哪個(gè)最合適； 快速跟進(jìn)：改變活動(dòng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1