某公司項(xiàng)目管理概述(ppt59頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 12:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 de to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK) （ International viewpoint) 1940s －， 現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源 ? 英國(guó)土木工程學(xué)會(huì)在《戰(zhàn)后國(guó)家發(fā)展》中提出對(duì)于公共工程項(xiàng)目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法 ? 美國(guó)軍方的曼哈頓計(jì)劃 1950s－， PM出現(xiàn)了突破性進(jìn)展 ? 1957年，美國(guó)路易斯維化工廠 ? 1958年 , 美國(guó)海軍“北極星計(jì)劃” ? 參加項(xiàng)目的遍及美國(guó) 48個(gè)州 , 200多個(gè)主要承包商和 11000多個(gè)企業(yè) ? 1960s, 美國(guó)航空航天局“阿波羅計(jì)劃” ? 耗資 400億美元 ,有兩萬(wàn)多個(gè)企業(yè)參加 1965：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA） 成立 1969： 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) （ PMI） 成立 ? 目前有 5萬(wàn)名會(huì)員。 ? 致力于向全球推行項(xiàng)目管理。 ? 是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最大的全球性專業(yè)組織。 1970s1980s: PM開始向信息系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施、 建設(shè)工程、城市發(fā)展和教育等領(lǐng)域滲透 （ International viewpoint) International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI) 1980s1990s：現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起 ? 1976： PMI開始著手創(chuàng)建 PMBOK ? 1987： PMI推出 PMBOK ? 1996: PMI推出 PMBOK第二版 ? 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn) ? 2023： PMBOK 2023 出版 被美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（ ANSI） 接受為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn) （ 2023. 3） ? ISO以 PMBOK為框架，制定了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn) 。 （ International viewpoint) —— 世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國(guó)建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。 1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世界銀行貸款項(xiàng) 目必須委托國(guó)外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞 洲開發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。 —— 1983年 5月，國(guó)家計(jì)委通過“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制”。 —— 1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。 —— 1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大成 功的“項(xiàng)目法施工”。 —— 1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 —— 1998年以來(lái)，國(guó)內(nèi)興起項(xiàng)目管理熱，出現(xiàn)許多項(xiàng)目管理 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 （ Domestic viewpoint) 只有 明確目標(biāo) （成本、時(shí)間、質(zhì)量）的項(xiàng)目才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無(wú)法控制。 成本 時(shí)間 質(zhì)量 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的 有干擾 是必然的 無(wú)干擾 是偶然的 有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 不停的變， 如何管 ？？ 對(duì)廣義環(huán)境變化保持敏銳 ?接受變化，應(yīng)對(duì)變化（被動(dòng)控制） ?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（主動(dòng)控制） 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)量化 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)控 被動(dòng)控制 糾偏 糾偏 變化是 可以控制的 理論軌跡 實(shí)際軌跡 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 動(dòng)態(tài)控制原理圖 偏差 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測(cè)量器 項(xiàng)目進(jìn)展 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 Yes No 實(shí)際值 干擾 人力 物力 財(cái)力 定期實(shí)施 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 項(xiàng)目管理框架示意 項(xiàng)目干系人 的需要和期望 項(xiàng)目核心內(nèi)容管理 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 人力資源 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu) 工具和技術(shù) 項(xiàng)目 成功 項(xiàng)目輔助內(nèi)容管理 7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目三角形 范圍 成本 質(zhì)量 時(shí)間 7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理核心知識(shí)領(lǐng)域 PM九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理過程 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 集成變更控制 項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍確認(rèn) 范圍變更控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義、排序 時(shí)間估算、 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 組織計(jì)劃 人員獲取 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃 信息發(fā)布 績(jī)效報(bào)告 管理終止 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 …… 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃 詢價(jià)準(zhǔn)備 詢價(jià)、比選 合同管理 合同終止 PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 PM模塊 輸入 輸出 PM 工具 技術(shù) 7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目范圍計(jì)劃模塊 PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例 .1 產(chǎn)品描述 .2 項(xiàng)目章程 .3 約束條件 .4 假定 輸入 .1 產(chǎn)品分析 .2 成本效益分析 .3 替代方案識(shí)別 .4
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