工業(yè)工程概述(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-03-19 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范 （造成無效動作產(chǎn)生）、 生產(chǎn)動作無標準化 （不同的操作人員操作方式不同）。 五、加工的浪費 主要因素表現(xiàn)為： 超出產(chǎn)品設計工藝要求的過度加工 、 切削空氣 等。 詳解七大浪費 六、庫存的浪費（萬惡之源） 主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn) ，而不結合主生產(chǎn)計劃所導致的大批量庫存。 損害表現(xiàn)為： 、堆積、防護處理、找尋等浪費； ； ，只能增加營運成本、損失利息； ； ，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題； …… 詳解七大浪費 七、制造過多（早）的浪費 主要因素表現(xiàn)為：管理者認為制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失和平衡車間的生產(chǎn)能力（ 推動式生產(chǎn)方式 ）。 損害表現(xiàn)為： 、浪費人力和設施、占用資金、占用場地、增加搬運負擔、增加管理費用等； ； ，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題； ； …… 生產(chǎn)方式 推動式生產(chǎn)方式 拉動式生產(chǎn)方式 以前道工序生產(chǎn)推動后道工序 半成品庫存較大 …… 現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式 以客戶需求為導向的生產(chǎn)方式 (客戶需要多少就生產(chǎn)多少 ) …… 管理者應具備的意識 作業(yè) 員 組長 線長 事業(yè)部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 企業(yè)方針 生產(chǎn)主管 日常生產(chǎn)活動 (品質,成本,交期) 重要 班組長的角色 班組長在生產(chǎn)企業(yè)中的角色和定位 ? 班組長在制造型企業(yè)中的角色 4. 執(zhí)行力真正落到實處的根本保證 故事一 有個自以為是的年輕人，工作一段時間后很郁悶，他覺得自己懷才不遇，覺得自己的上司不識才。痛苦絕望之下，他來到大海邊，打算結束自己的生命。正當他走向大海深處的時候，遇到一位剛剛捕魚歸來的老者。老者一看是一位年輕的小伙，就把他攔住了，問他為什么要走絕路？他說自己不能得到別人和社會的承認，沒有人欣賞并且重用他。 老人說，哦，是這樣，我有好辦法來解決你這個問題，于是，年輕人跟著老者回到了海灘。 老人從腳下的沙灘上撿起一粒沙子，讓年輕人看了看，然后就隨便扔在地上，對年輕人說：“請你把剛才我扔在地上的那粒沙子撿起來。” “這根本不可能！”年輕人非常不滿地說。 老人沒有說話，接著從自己的口袋里掏出一顆晶瑩剔透的珍珠，也是隨便扔了出去，然后對年輕人說：“你能不能把這個珍珠撿回來呢？” “這當然可以！” 老者走了，沒說一句話！小伙愣住了！突然間他心頭一亮！ 要使自己脫穎而出，就必須努力使自己成為一顆珍珠，讓自己與眾不同！ 故事二 有個人很好奇天堂和地獄的區(qū)別，就請求上帝允許他到地獄和天堂去看看。上帝答應了，并特派使者陪同他前往。他們先去了地獄。 走過一條幽暗的隧道，他來到了一個燈火輝煌的地方，寬大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴，有噴香的烤肉，也有新鮮的蔬菜水果 …… 這兒是地獄？和傳說中的相差太遠了！他不相信地望著使者。使者點點頭，示意他可以走進去看看。走進大廳他才發(fā)現(xiàn)：桌子兩旁就餐的人個個都面黃肌瘦、愁眉苦臉，他們的手臂上分別綁著帶著四尺長把手的刀和叉，要想吃一口餐桌上的食品，真是不容易，只能呆呆地面對著滿桌的食物挨餓。“哦，這兒不好！守著東西不能吃簡直是世界上最殘酷的懲罰！”他趕忙搖搖頭退出來。 可來到天堂門口，他有點失望：一樣的大廳，一樣的食物，一樣的手臂上分別綁著帶著四尺長把手的刀和叉。他轉身就要離去。使者微笑著阻止了他并示意他也進去看看。走進以后他才發(fā)覺：這里的人們與地獄里的不同，每個人的臉上都帶著祥和的微笑，他們愉悅地輕聲交談著，象一個快樂的大家庭。他們不餓嗎？他仔細地觀察后終于發(fā)現(xiàn)了地獄與天堂的不同：地獄里的人總是試圖
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