工程招投標(biāo)與合同管理(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和計價方式進(jìn)行劃分。l 1. 按承包范圍劃分 1）總承包合同 2）設(shè)計 — 采購 — 施工合同 （ EPC合同） 3）設(shè)計 — 采購合同 4）設(shè)計合同 5）采購合同 6）工程施工承包合同2023/3/28l 2. 按合同涉及的各方關(guān)系劃分 1）工程總承包合同 2）工程分包合同 3）轉(zhuǎn)包合同 4）勞務(wù)合同 5）勞務(wù)分包合同 6）聯(lián)合承包合同2023/3/28 3. 按合同計價方式分1）固定總價合同 (適用范圍）2）單價合同 (適用范圍）3）成本加酬金合同 (適用范圍）① 成本加固定百分比酬金 C=CS(1+P)② 成本加固定酬金 C=CS+ F③ 成本加浮動酬金 C=CS+ F +ΔF④ 目標(biāo)成本加獎罰2023/3/28 4. 按合同標(biāo)的分類l 1）工程監(jiān)理委托合同l 2）工程勘察設(shè)計合同l 3）建筑安裝工程施工準(zhǔn)備合同l 4）建筑安裝工程承包合同l 5）建筑裝飾工程施工合同l 6）建筑安裝工程分包合同l 7）物資供應(yīng)合同l 8）成品、半成品加工訂貨合同2023/3/28l 5. 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同 1）國有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、城市房屋拆遷合同 2）建設(shè)工程保險合同和擔(dān)保合同l 6. 合同類型的選擇 應(yīng)考慮一下因素： 1)合同雙方的意愿，甲、乙雙方的管理能力； 2）項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及細(xì)節(jié)的可確認(rèn)程度； 3）項目實際成本與項目日常風(fēng)險評價； 4）競價范圍； 5）項目工期要求的緊迫程度； 6）項目周期； 7）合作合同以及轉(zhuǎn)包范圍的限定； 8）項目的外部因素和風(fēng)險性。2023/3/28三、工程合同的生命期 不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經(jīng)過不同的過程，就有不同的生命期。經(jīng)歷以下兩個階段： 1. 合同的形成階段 合同一般通過招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)文件開始直到合同簽訂為止。 2. 合同的執(zhí)行階段 這個階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規(guī)定完成工程，并通過保修期為止。 2023/3/28四、 工程合同管理的內(nèi)容和工作過程1. 合同管理的意義（ 1）工程項目合同管理的定義 工程項目合同管理是指對工程項目合同的訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議和糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。 （ 2） 工程合同管理的任務(wù) 工程項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，運用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違法活動，保證工程項目建設(shè)順利進(jìn)行。2023/3/28（ 3） 工程合同管理的意義 ① 適應(yīng)我國建立社會主義市場經(jīng)濟的需要； ② 加強工程項目管理、提高合同履約率； ③ 推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān) 理制和合同管理制的重要手段； ④ 提高對國際工程建設(shè)市場的競爭意識及合同管理 的技能，打開和進(jìn)入國際工程承包市場。2023/3/282. 合同管理的內(nèi)容 1）合同形成期的合同管理 這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，通過招投標(biāo)簽訂合同。 合同策劃的主要內(nèi)容包括： 確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合同條件；選擇的招標(biāo)方式；重要的合同條款的確定等。 簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。 合同條款內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙方間的糾紛。2023
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