工程招投標(biāo)與合同管理(ppt59頁)(參考版)
2025-02-24 15:00本頁面
【正文】 4:07:59 下午 4:07 下午 16:07:59三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 214:07 下午 三月 2116:07March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2116:07:5916:07:59March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 16:07:5916:07:5916:07Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 16:07:5916:07:5916:073/28/2023 4:07:59 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 4:07:59 下午 4:07 下午 16:07:59三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 214:07 下午 三月 2116:07March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2116:07:5916:07:59March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2116:07:5916:07Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/28 16:07:5916:07:5928 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 28 三月 20234:07:59 下午 16:07:59三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:07:5916:07:5916:07Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 16:07:5916:07:5916:073/28/2023 4:07:59 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。2023/3/28我國土木工程合同管理存在的問題 立法與執(zhí)法還不健全 ,有法不依 土木工程市場競爭激烈 ,合同雙方地位不平等 土木工程市場運(yùn)行不規(guī)范 整體工程與合同管理水平較低 ,行政干擾較大 ,合同履行與管理困難 索賠與反索賠意識不強(qiáng)2023/3/28靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。2023/3/28施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理項目管理風(fēng)險管理施工管理項目管理的母學(xué)科動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法倫2023/3/28動態(tài)控制原理2023/3/28項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金l 四個措施中，組織措施最重要。2023/3/28工程項目管理： 是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過程、全方位的工程管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后工程合同管理借鑒。 ⑤ 組織和配合有關(guān)部門做好有關(guān)工程項目合同的簽證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動。 ④ 對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。 ③ 建立健全工程項目合同管理制度。提高合同的履約率。2023/3/28（ 2）工程合同的談判 了解業(yè)主參加談判的目的和投標(biāo)者參加談判的目的
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