工程招投標(biāo)與合同管理(ppt59頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-13 15:00:56 本頁(yè)面
【正文】 /3/28l 工程項(xiàng)目合同簽訂階段的管理工作主要有： 工程合同的簽訂和合同的談判（ 1）工程合同的簽訂 工程項(xiàng)目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時(shí)間很長(zhǎng)，若是招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開(kāi)始，繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)，直至合同談判結(jié)束為止的一整段時(shí)間。 工程合同一經(jīng)簽署就對(duì)簽約雙方產(chǎn)生法律約束力，為此，在工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí)通常應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合同文件的組成及其主要內(nèi)容； 合同簽訂時(shí)應(yīng)注意：2023/3/28① 簽約前注意了解對(duì)方是否具有法人資格，對(duì)方的信譽(yù)和其他有關(guān)情況和資料。若由代理人簽約時(shí)，則要了解是否具有法律效力的法人委托書(shū)。② 合同文本用詞要準(zhǔn)確，不能發(fā)生歧義，要注意合同主要條款是否齊全，用詞是否確切，雙方權(quán)利與義務(wù)是否對(duì)等。③ 合同簽訂前應(yīng)盡可能進(jìn)行公證，以確保合同的有效性。④ 合同簽訂后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)送交合同主管部門審查及向有關(guān)部門備案。⑤ 要主動(dòng)及時(shí)地組織合同督促各職能部門嚴(yán)格按合同的規(guī)定履行義務(wù)。⑥ 全部合同文件包括：合同文本、附件及工程施工變更資料及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往電函等。⑦ 合同優(yōu)先順序。2023/3/28（ 2）工程合同的談判 了解業(yè)主參加談判的目的和投標(biāo)者參加談判的目的 了解業(yè)主和承包人談判的內(nèi)容2023/3/282）合同執(zhí)行階段的合同管理 這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進(jìn)行索賠管理。具體有以下工作內(nèi)容： ① 對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。提高合同的履約率。 ② 經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)教育，提高合同管理人員素質(zhì)。 ③ 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制度；考核制度；合同規(guī)章管理制度；合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。 ④ 對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括合同分?jǐn)?shù)、造價(jià)、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因等。 ⑤ 組織和配合有關(guān)部門做好有關(guān)工程項(xiàng)目合同的簽證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動(dòng)。 ⑥ 做好工程項(xiàng)目合同的后評(píng)價(jià)工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工程合同管理借鑒。2023/3/283. 合同管理的工作過(guò)程 合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，并與項(xiàng)目的其他管理職能協(xié)調(diào)。2023/3/28工程項(xiàng)目管理： 是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識(shí)和信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過(guò)程、全方位的工程管理。 包括工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量、采購(gòu)及合同管理等。2023/3/28施工管理是多學(xué)科知識(shí)的綜合施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理項(xiàng)目管理的母學(xué)科動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法倫2023/3/28動(dòng)態(tài)控制原理2023/3/28項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金l 四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2023/3/28我國(guó)土木工程合同管理存在的問(wèn)題 立法與執(zhí)法還不健全 ,有法不依 土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,合同雙方地位不平等 土木工程市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范 整體工程與合同管理水平較低 ,行政干擾較大 ,合同履行與管理困難 索賠與反索賠意識(shí)不強(qiáng)2023/3/28靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 16:07:5916:07
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