工程招投標與合同管理(ppt59頁)-文庫吧資料
2025-02-26 15:00本頁面
【正文】 了解業(yè)主和承包人談判的內(nèi)容2023/3/282）合同執(zhí)行階段的合同管理 這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進行索賠管理。⑥ 全部合同文件包括：合同文本、附件及工程施工變更資料及有關(guān)會議紀要、來往電函等。④ 合同簽訂后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時送交合同主管部門審查及向有關(guān)部門備案。② 合同文本用詞要準確，不能發(fā)生歧義，要注意合同主要條款是否齊全，用詞是否確切，雙方權(quán)利與義務(wù)是否對等。 工程合同一經(jīng)簽署就對簽約雙方產(chǎn)生法律約束力，為此，在工程項目合同簽訂時通常應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合同文件的組成及其主要內(nèi)容； 合同簽訂時應(yīng)注意：2023/3/28① 簽約前注意了解對方是否具有法人資格，對方的信譽和其他有關(guān)情況和資料。 合同條款內(nèi)容應(yīng)進行認真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴密、簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙方間的糾紛。 合同策劃的主要內(nèi)容包括： 確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合同條件；選擇的招標方式；重要的合同條款的確定等。2023/3/28（ 3） 工程合同管理的意義 ① 適應(yīng)我國建立社會主義市場經(jīng)濟的需要； ② 加強工程項目管理、提高合同履約率； ③ 推行項目法人責(zé)任制、招標投標制、工程建設(shè)監(jiān) 理制和合同管理制的重要手段； ④ 提高對國際工程建設(shè)市場的競爭意識及合同管理 的技能，打開和進入國際工程承包市場。 2023/3/28四、 工程合同管理的內(nèi)容和工作過程1. 合同管理的意義（ 1）工程項目合同管理的定義 工程項目合同管理是指對工程項目合同的訂立、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議和糾紛進行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。它通常從起草招標文件開始直到合同簽訂為止。2023/3/28三、工程合同的生命期 不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經(jīng)過不同的過程，就有不同的生命期。常用的方法按承包范圍、合同涉及的關(guān)系和計價方式進行劃分。（ 1）業(yè)主的主要合同關(guān)系與業(yè)主簽訂的合同通常被稱為主合同。土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依法設(shè)立、履行、變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 . 2023/3/28l 工程項目合同具有五個構(gòu)成要素： （ 1）合同的彼此一致性； （ 2）報酬原則； （ 3）合同規(guī)章； （ 4）合法的合同目的； （ 5）依據(jù)法律確定的合同類型。在項目管理中合同管理居于核心地位 合同作為一條主線貫穿始終，如果沒有合同管理，則項目管理目標不明確，各參與方無法協(xié)作配合，就不能形成一個整體系統(tǒng)進行良好的運作。表現(xiàn)為：合同類別多、條款多、合同生命期長、爭執(zhí)多、索賠多。合同規(guī)定了項目承發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù) 具體見 P2項目合同是建設(shè)項目實施過程中整體協(xié)調(diào)運作的保證項目合同是工程項目實施過程中爭執(zhí)解決的依據(jù) 合同對爭執(zhí)的解決有兩個決定作用： （ 1）爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù) （ 2）爭執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定2023/3/28二、合同管理的重要性l 工程實施是由各種合同來進行規(guī)范和運作的，在現(xiàn)代工程項目管理中，合同管理已越來越受到人們的重視。2023/3/28第一節(jié) 工程合同管理的重要性l 一、合同在工程項目中的作用 工程項目涉及到多方面的利益，往往需要合同來調(diào)整各方關(guān)系，合同在工程項目中的作用具體體現(xiàn)在以下方面：合同是工程項目任務(wù)委托合同承接的法律依據(jù) 合同是工程實施過程中雙方的最高行為準則。 因此合同管理也包括合同形成期的合同管理與合同執(zhí)行期的合同
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