決策理論(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-01-31 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車間 （ 110萬 ） 80 40 0 改建 車間 （ 50萬 ） 60 30 15 例：某廠研制出一種新產(chǎn)品（預(yù)期銷售生命為 7年），并擬定了三種備擇生產(chǎn)方案。一是大規(guī)模生產(chǎn)，二是小規(guī)模生產(chǎn)，所需一次性投資額以及以后每年贏利如下表所示。估計(jì)該產(chǎn)品前兩年銷路好的概率是 ；若前兩年銷路好，則后五年銷路好的概率為 ，否則后五年銷路好的概率為 。第三種方案是前兩年先小規(guī)模生產(chǎn)，然后再?zèng)Q定后五年是否追加投資 30萬元以便大規(guī)模生產(chǎn)。該廠應(yīng)如何決策？ （萬元） 20 4 10 小規(guī)模生產(chǎn) 50 5 30 大規(guī)模生產(chǎn) 銷路好 銷路差 一次性投資（萬元） 狀態(tài) 盈利 方案 1 2 4 3 5 8 7 6 10 9 13 14 12 11 10 47 26 26 30 5 5 5 30 5 5 5 30 5 5 5 30 5 5 5 10 5 4 5 10 5 4 5 10 5 4 5 10 5 4 5 47 10 26 △ 30 △ 30 △ +2 30 △ +2（ 5） △ +2 10 △ +2 4 △ +2 4 △ +2 10 △ 50 △ 20 △ 20 數(shù)學(xué)表示 決策過程的數(shù)學(xué)表示 ① 決策目標(biāo) . Max(Min) f(x) ② 備選方案 . di. I=1,2,… n, i∈ n ③ 自然狀態(tài) Qj. J=1,2,… ,i∈ m ④ 狀態(tài)概率 P(Qi)表示 ,J=1,2,… ,m ⑤ 結(jié)局 .結(jié)果 . 當(dāng) Qj,di時(shí) ， 結(jié)果用 R(Qj,di)表示 . 六、 決 策 方 法 ? 定性方法： 依賴知識(shí) .經(jīng)驗(yàn) .能力 ， 主要解決復(fù)雜的戰(zhàn)略決策 ， 主觀成分多 . ? 定量方法： 數(shù)學(xué)方法 ， 假定嚴(yán)格 ， 嚴(yán)密 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策：期望值法 、 決策樹法 ? 不確定型決策 六、 決 策 方 法 ? 定性方法 智囊技術(shù)法 （ 專家法 ） ? Brain .（ 創(chuàng)造工程奠基人 ，奧斯本發(fā)明的 ） ： 5— 10人 ， 會(huì)議形式 ， 與會(huì)者相互啟發(fā) ， 充分的發(fā)言 ， 主意越新 .多 .怪越好 ， 不能批評(píng)或反駁別人意見 ， 寬松的環(huán)境 ， 一定時(shí)間 ， 聚集主張 ? 對(duì)演法： 分成持不同觀點(diǎn)的小組 ， 相互辯論， 各抒己見 ， 充分論證暴露矛盾 ， 充分展示各種方案的優(yōu)缺點(diǎn) 。 ? 發(fā)散思維： 全新角度思考問題 . ? 德爾菲法： 不溝通討論 ? 名義群體法： 獨(dú)立思考 六、 決 策 方 法 ? 定量方法 ? 決策樹法 ? 期望值法 ： 當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的客觀概率可估計(jì)時(shí)，可用此方法 . [例 ]不同方案的銷路及概率 . 成本 4元 /臺(tái) 概率 銷量 方案 不同狀態(tài)下的銷量 （ 萬臺(tái) ） 期望值（萬臺(tái)） 暢銷 一般 差 （ ） （ ） （ 1. 高價(jià) （ 7元 ） 2. 平價(jià) （ 6元 ） 低價(jià) （ 5元） 30（ 90） 25（ 75） 20（ 60） 48（ 96） 36（ 72） 28（ 56） 100（ 100） 60（ 60） 46（ 46） 90 +75 +60 =75 96 +72 +56 =74 100 +60 +46 = 六、 決 策 方 法 ? 不確定型決策方法 當(dāng)決策者無法確定各種方案成功的可能性時(shí)，決策者知道將面對(duì)一些自然狀態(tài)，并知道將采用的幾種行動(dòng)方案在各個(gè)不同的自然狀態(tài)下所獲得的相應(yīng)的收益值。但決策者不能預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。這樣的決策就是不確定型決策。 由于不確定型決策需要決策的問題存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，故使用的決策方法在很大程度上取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。 六、 決 策 方 法 ?人的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀不同 ① 保守型 （ 極大極小原則 ， 悲觀 ） ② 進(jìn)取型 （ 極小極大原則 ， 樂觀 ） ③ 穩(wěn)妥型 （ 最小最大后悔值 ， 中庸 ， 折衷 ） 六、 決 策 方 法 ? 樂觀準(zhǔn)則 樂觀準(zhǔn)則又稱 最大最大準(zhǔn)則(max max)，或極大極大損益值法。這種方法體現(xiàn)了決策者的一種樂觀態(tài)度，其基本思想是：首先選擇出每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大可能收益值，再?gòu)倪@些最大收益值中選擇一個(gè)最大值，找出其對(duì)應(yīng)方案作為決策方案，所以也稱為 “大中取大法 ” ，即最大化其最大的可能收入。很顯然這一作法是比較冒險(xiǎn)的，通常被一些冒進(jìn)主義者所采用。
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