工業(yè)工程概述(ppt59頁)-文庫吧資料
2025-03-05 13:19本頁面
【正文】 的錯？是誰把這該死的降落傘打錯包了？我為何沒有更仔細地檢查我的降落傘？ 但這些抱怨和借口，對于問題的解決一無用處！ “報告長官，做事不要找借口！ ”他想起了在西點軍校的行為準則。 故事三 一個西點軍校的學生從離地面 1250英尺的高空中跳下，然后開始自由墜落，但該死的降落傘卻沒有打開。他們不餓嗎？他仔細地觀察后終于發(fā)現(xiàn)了地獄與天堂的不同：地獄里的人總是試圖喂自己，可帶著四尺長把手的刀叉很難吃到東西；天堂里的人都在喂自己對面的人，因為互相給予，他們都可以吃到想吃的一切菜肴。使者微笑著阻止了他并示意他也進去看看。 可來到天堂門口，他有點失望：一樣的大廳，一樣的食物，一樣的手臂上分別綁著帶著四尺長把手的刀和叉。走進大廳他才發(fā)現(xiàn)：桌子兩旁就餐的人個個都面黃肌瘦、愁眉苦臉，他們的手臂上分別綁著帶著四尺長把手的刀和叉，要想吃一口餐桌上的食品，真是不容易，只能呆呆地面對著滿桌的食物挨餓。 走過一條幽暗的隧道，他來到了一個燈火輝煌的地方，寬大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴，有噴香的烤肉，也有新鮮的蔬菜水果 …… 這兒是地獄？和傳說中的相差太遠了！他不相信地望著使者。上帝答應了，并特派使者陪同他前往?！? “這根本不可能！”年輕人非常不滿地說。 老人說，哦，是這樣，我有好辦法來解決你這個問題，于是，年輕人跟著老者回到了海灘。正當他走向大海深處的時候，遇到一位剛剛捕魚歸來的老者。 損害表現(xiàn)為： 、浪費人力和設施、占用資金、占用場地、增加搬運負擔、增加管理費用等； ； ，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題； ； …… 生產方式 推動式生產方式 拉動式生產方式 以前道工序生產推動后道工序 半成品庫存較大 …… 現(xiàn)代制造業(yè)的生產方式 以客戶需求為導向的生產方式 (客戶需要多少就生產多少 ) …… 管理者應具備的意識 作業(yè) 員 組長 線長 事業(yè)部總經理 總經理 董事長 企業(yè)方針 生產主管 日常生產活動 (品質,成本,交期) 重要 班組長的角色 班組長在生產企業(yè)中的角色和定位 ? 班組長在制造型企業(yè)中的角色 4. 執(zhí)行力真正落到實處的根本保證 故事一 有個自以為是的年輕人，工作一段時間后很郁悶，他覺得自己懷才不遇，覺得自己的上司不識才。 詳解七大浪費 六、庫存的浪費（萬惡之源） 主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產量化控制一次性批量下單生產 ，而不結合主生產計劃所導致的大批量庫存。 詳解七大浪費 四、動作的浪費 主要因素表現(xiàn)為： 生產場地、設施不規(guī)范 （造成無效動作產生）、 生產動作無標準化 （不同的操作人員操作方式不同）。 二、搬運的浪費 主要因素表現(xiàn)為： 分工藝流程批量生產 （孤島作業(yè)），無流水線生產觀念。 ? 常用的方法 5W1H: 防錯法 ? 定義：防止愚笨的人做錯事，使工作一次性做好。 ? 研究的意義： 平衡左右手的動作，改變 獨臂式 作業(yè)。 上帝遭人為何要給：一張嘴，兩只眼睛、耳朵，還有兩雙手。 ? 研究的意義： 利用統(tǒng)計與概率論的觀點以少數(shù)代表性的樣本來推測母體的結果。 ? 研究的意義： 人機配合的優(yōu)化，減少資源的浪費。 ? 簡化（ Simple） — 簡化作業(yè)方法 。 （改善的最高原則） ? 合并（ Combine） — 合并一些工序或動作，或將原來由多人進行的操作，改進為一人或一臺設備完成。 ? 研究的意義： 去除不必要的流程，優(yōu)化整個生產加工過程，降低制造成本，提高生產效率。 ?標準工時 = 正常工時 （ 1 + 寬放率） 動作分析法 ?寬放率的組成：
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