工業(yè)工程概述(ppt33頁)-文庫吧資料
2025-03-05 13:19本頁面
【正文】 網絡與通 信技術、數據庫支撐環(huán)境等） 問題 謝謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 如果員工們沒有以這種追根究底的精神來發(fā)掘問題 ， 他們很可能只是換根保險絲草草了事 ， 真正的問題還是沒有解決 。 八、同步化工序 將制造過程中所需之工序連接在一起，以同一產距時間（ TT），一個流的方式來生產 將線外加工工序并入主要生產線而發(fā)揮同步的效果 九、５ＷＨＹ案例 ? 例子：設備停機 ? 第一個為什么：為什么停機了？ （ 機器過載，保險燒了） ? 第二個為什么：為什么會過載？（軸承潤滑不夠） ? 第三個為什么：為什么潤滑不夠？（機油泵沒抽上足夠的油） ? 第四個為什么：為什么油泵抽油不夠？（泵體軸磨損） ? 第五個為什么：為什么泵體軸磨損？（金屬屑被吸入泵中） ? 第六個為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？（吸油泵沒有過濾器） ? 。 現場IE手法 方法研究 作業(yè)測定 布置研究 Line Balance 的編制調整 程序分析 動作分析 動作經濟原則分析 時間分析 運轉率分析 標準時間設定 搬運 (物流 )分析 配置分析 作業(yè)拆解與合并 PTS工序平均化 產品程序分析 作業(yè)流程分析 聯合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析 動素分析 錄像分析 PIS法 動作優(yōu)化 動作要素時間分析 單元作業(yè)時間分析 VTR分析 連續(xù)運轉分析 抽樣分析 直接觀測 PTS法 搬運路線分析 搬運工藝分析 單元生產 Cell Production “一個流” One piece flow 五、 IE手法 ? Overproduction 過量生產 ? Inventory 庫存 ? Conveyance 搬運 ? Correction 返工 ? Processing 過程不當 ? Motion 多余動作 ? Waiting 等待 六、識 別和消除七種浪費 過量生產 ?生產多于下游客戶所需 ?生產快于下游客戶所求 勞模？ 任何超過加工必須的物料供應 庫存浪費 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 通過降庫存暴露問題 庫存水平 不符合精益生產的 一切物料搬運活動 物料搬運 等待 ?當兩個關聯要素間 ?未能完全同步時 ?所產生的空閑時間 1). 為何需要生產線平衡？ ? 制造業(yè)的生產線多半是在進行了細分化之后多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產線 ? 由于分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率 ? 這樣的作業(yè)細分化之后，各工序的作業(yè)時間在理論上、現實上都不能
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