工業(yè)工程概述(ppt33頁)-文庫吧資料
2025-03-05 13:19本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)與通 信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境等） 問題 謝謝 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 如果員工們沒有以這種追根究底的精神來發(fā)掘問題 ， 他們很可能只是換根保險(xiǎn)絲草草了事 ， 真正的問題還是沒有解決 。 八、同步化工序 將制造過程中所需之工序連接在一起，以同一產(chǎn)距時(shí)間（ TT），一個(gè)流的方式來生產(chǎn) 將線外加工工序并入主要生產(chǎn)線而發(fā)揮同步的效果 九、５ＷＨＹ案例 ? 例子：設(shè)備停機(jī) ? 第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了？ （ 機(jī)器過載，保險(xiǎn)燒了） ? 第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過載？（軸承潤滑不夠） ? 第三個(gè)為什么：為什么潤滑不夠？（機(jī)油泵沒抽上足夠的油） ? 第四個(gè)為什么：為什么油泵抽油不夠？（泵體軸磨損） ? 第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損？（金屬屑被吸入泵中） ? 第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？（吸油泵沒有過濾器） ? 。 現(xiàn)場(chǎng)IE手法 方法研究 作業(yè)測(cè)定 布置研究 Line Balance 的編制調(diào)整 程序分析 動(dòng)作分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析 時(shí)間分析 運(yùn)轉(zhuǎn)率分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定 搬運(yùn) (物流 )分析 配置分析 作業(yè)拆解與合并 PTS工序平均化 產(chǎn)品程序分析 作業(yè)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析 動(dòng)素分析 錄像分析 PIS法 動(dòng)作優(yōu)化 動(dòng)作要素時(shí)間分析 單元作業(yè)時(shí)間分析 VTR分析 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)分析 抽樣分析 直接觀測(cè) PTS法 搬運(yùn)路線分析 搬運(yùn)工藝分析 單元生產(chǎn) Cell Production “一個(gè)流” One piece flow 五、 IE手法 ? Overproduction 過量生產(chǎn) ? Inventory 庫存 ? Conveyance 搬運(yùn) ? Correction 返工 ? Processing 過程不當(dāng) ? Motion 多余動(dòng)作 ? Waiting 等待 六、識(shí) 別和消除七種浪費(fèi) 過量生產(chǎn) ?生產(chǎn)多于下游客戶所需 ?生產(chǎn)快于下游客戶所求 勞模？ 任何超過加工必須的物料供應(yīng) 庫存浪費(fèi) 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 通過降庫存暴露問題 庫存水平 不符合精益生產(chǎn)的 一切物料搬運(yùn)活動(dòng) 物料搬運(yùn) 等待 ?當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間 ?未能完全同步時(shí) ?所產(chǎn)生的空閑時(shí)間 1). 為何需要生產(chǎn)線平衡？ ? 制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分化之后多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線 ? 由于分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率 ? 這樣的作業(yè)細(xì)分化之后，各工序的作業(yè)時(shí)間在理論上、現(xiàn)實(shí)上都不能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1