6s管理概述與定位(ppt33頁)-文庫吧資料
2025-01-05 07:57本頁面
【正文】 :08:3116:081/31/2023 4:08:31 PMl 1以我獨沈久，愧君相見頻。ERP(企業(yè)資源計劃 )l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。TQC(全面質(zhì)量管理 )216。JIT(精益生產(chǎn) )216。要以公開化、透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看的見，借以推動自主管理或叫自主控制。尋寶活動216。紅牌作戰(zhàn)216。持續(xù)改善主要內(nèi)容一、 6S管理概述?二 、 6S管理定位四 、 6S管理推行的過程控制五、 6S管理有效推行的四大法寶 六、有效推進 6S管理的工具三、 6S管理內(nèi)容七、目視管理八、 6S管理與其它管理六、 有效推進 6S管理的工具有效推行的五種工具：216。領(lǐng)導(dǎo)重視216。檢討修正、總結(jié)提高主要內(nèi)容一、 6S管理概述?二 、 6S管理 定位四 、 6S管理 推行的過程控制五、 6S管理 有效推行的四大法寶 六、有效推進 6S管理的工具三、 6S管理 內(nèi)容七、目視管理八、 6S管理與其它管理五、 6S管理有效推行的四大法寶有效推行的四大法寶：216。評比審核216。納入定期管理活動216?？荚u方法確定四、 6S管理推行的過程控制推行的十三個步驟：216。擬定推行方針及目標216。導(dǎo)入實施 (選定樣板區(qū) )216。說明及教育216。領(lǐng)導(dǎo)表率216。培養(yǎng)員工素養(yǎng)的三個注意事項 ：216。形式多樣的考核檢查216。職責明確216。創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境三、 6S管理內(nèi)容清潔是在整理、整頓、清掃、安全管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并使之制度化與標準化。重視員工的教育培訓(xùn)216。 (這是對 5S的補充 )安全管理實施要點 ：216。整頓的三要素：場所、方法、 標識整頓的三原則： 定點、定容、定量清掃將工作場所看得見和看不見的地方打掃干凈并保持良好的工作環(huán)境。 6S管理是提升現(xiàn)場管理能力的基礎(chǔ)6S管理是員工素質(zhì)提升的利器主要內(nèi)容一、 6S管理概述?二 、 6S管理定位四 、 6S管理推行的過程控制五、 6S管理有效推行的四大法寶 六、有效推進 6S管理的工具三、 6
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