工業(yè)工程概述(ppt69頁)-文庫吧資料
2025-03-05 13:18本頁面
【正文】 55005600 .// ???生產(chǎn)率指數(shù)① ② ? 生產(chǎn)率測定事例 某作業(yè)組產(chǎn)出與投入數(shù)據(jù)及生產(chǎn)率計算 )150(1000)15(880)1000(500 ?? )150(1250)15(800 )1000(600 ?? ?第 一 月 第 二 月 數(shù)量 價格 指數(shù) % 數(shù)量 價格 指數(shù) % 1．產(chǎn)出（單位量） 500 1000 — 600 1000 600/500＝ 120 2．投入（工人） 5 — — 5 — 100 3． 投入 （ 工時 ) 880 15 — 800 15 800/880＝ 4． 投入 （ 材料 ） 1000 150 — 1250 150 1250/1000＝ 125 生產(chǎn)率 5．每個工人產(chǎn)出 （第 1行 247。時 /月 ） ， 這時的生產(chǎn)率為： ① （ 單位產(chǎn)品 /人 月） 1005500 ?? 個工人單位產(chǎn)出生產(chǎn)率① （單位產(chǎn)品 /人 時 /月 ） 。 基準(zhǔn)期投入量基準(zhǔn)期產(chǎn)出量測定期投入量測定期產(chǎn)出量動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)//??????????niIijniOijniIikniOikP1111OikQIikOijIij式中： 、 分別為現(xiàn)測定期 k內(nèi)第 i種產(chǎn)出量與投入量； 、 分別為基準(zhǔn)期 j內(nèi)第 i種產(chǎn)出量與投入量。 測定期內(nèi)要素投入量測定期內(nèi)總產(chǎn)出量生產(chǎn)率 ?IinioiP??? 1?????niIiniOiP11?多要素或全要素生產(chǎn)率 OiQIi?單要素生產(chǎn)率 ? 靜態(tài)生產(chǎn)率 ? 一個時期（測量期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個時期（基準(zhǔn)期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除的商，反映了不同時期生產(chǎn)的變化。 生產(chǎn)率管理 ? 生產(chǎn)率管理過程模型 – 對生產(chǎn)率的測定和評價； – 根據(jù)測定和評價所提供的信息，對生產(chǎn)率的控制和提高作出規(guī)劃； – 生產(chǎn)率控制和提高的調(diào)節(jié)反饋； – 對這些調(diào)節(jié)作用所產(chǎn)生的效果進(jìn)行測定和評價，即進(jìn)入新的一輪測定、評價、規(guī)劃、控制和提高的循環(huán)。 ” – 生產(chǎn)率管理就是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測定、評價、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。 其基本特征是不制造有形產(chǎn)品 。 制造過多 /過早的浪費(fèi) ?過多 、 過早 、 管理的浪費(fèi) ?事后管理 。 ?精度過高 庫存的浪費(fèi) ?不必要的搬運(yùn) 、 存放 、 防護(hù) 、 尋找 。 ?額外的修復(fù) 、 選別 、 追加檢查 。 ?人力 、 工具的占用 。 生產(chǎn)系統(tǒng) (Production System) ? 工藝流程劃分成工藝階段 – 毛坯 — 零件 — 部件 — 產(chǎn)品 ? 工藝階段劃分成工序 – 毛坯 —— 鑄、鍛、下料、焊接 – 機(jī)加工 —— 車、鉆、銑、铇、磨 ? 工序再細(xì)分為工位 生產(chǎn)系統(tǒng) (Production System) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式 – 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織是在生產(chǎn)過程中對設(shè)備、物料、人員進(jìn)行綜合配置，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、比例性、平行性和節(jié)奏性 – 通常按生產(chǎn)設(shè)備的布置形式劃分，有： 產(chǎn)品（對象）布置原則 、 工藝布置原則 或介于二者之間的 成組 (單元 )布置原則及 定位布置原則 生產(chǎn)系統(tǒng) (Production System) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式 – 不同的組織形式構(gòu)成了不同的生產(chǎn)方式，如 ? 推動式生產(chǎn)系統(tǒng) (Push System)—— 福特生產(chǎn)方式 ? 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) (Pull System)—— 豐田生產(chǎn)方式 – 先進(jìn)的生產(chǎn)組織應(yīng)使工廠與車間的平面布置合理，物流方案最優(yōu)化，以縮短生產(chǎn)周期，如 ? 廠址選擇 ? 設(shè)施布置 ? 工作研究 生產(chǎn)系統(tǒng) (Production System) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制 – 生產(chǎn)需求預(yù)測 – 制定生產(chǎn) /作業(yè)計劃 – 安排產(chǎn)品品種、數(shù)量和出產(chǎn)日期 – 組織各部門的相互協(xié)調(diào)等 生產(chǎn)系統(tǒng) (Production System) 生產(chǎn)系統(tǒng) 轉(zhuǎn)換過程 輸入 人力資源 資本資源 物料 設(shè)備 廠房 信息 技術(shù) … 輸出 產(chǎn)品 服務(wù) 增值過程 ? 生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)簡化模型 生產(chǎn)要素 人 、財、物 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 生產(chǎn)的財富 產(chǎn)品、服務(wù) 生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 技術(shù) 管理 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)率 工業(yè)工程 =技術(shù) +管理 生產(chǎn)活動的要素 輸 入 人員 M 機(jī)器 M 材料 M 產(chǎn)品 P 工作流程 質(zhì)量 Q 成本 C 交期 D 安全 S 士氣 M 作業(yè)方法 M 環(huán)境 效率 E 輸 出 服務(wù) S 客戶 MONEY 資源要素關(guān)系 優(yōu)化配置 （處理四個關(guān)系） ? 人 ——物 ? 物 ——物 ? 人 ——人 ? 生產(chǎn)系統(tǒng) ——市場 研究的層次 1. 人與機(jī)器 2. 局部與全局 3. 人與人 企業(yè)基本活動 ? 增值活動 占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動 5% ? 非增值活動 必要的活動： 60% 不必要的活動 ： 35% 浪費(fèi)： 浪費(fèi) 適量 勉強(qiáng) 、 不均勻與浪費(fèi) 能力 : 人員
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