工業(yè)工程概述(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-03-19 13:19 本頁面
【文章內容簡介】 式來生產 將線外加工工序并入主要生產線而發(fā)揮同步的效果 九、５ＷＨＹ案例 ? 例子：設備停機 ? 第一個為什么：為什么停機了？ （ 機器過載，保險燒了） ? 第二個為什么：為什么會過載？（軸承潤滑不夠） ? 第三個為什么：為什么潤滑不夠？（機油泵沒抽上足夠的油） ? 第四個為什么：為什么油泵抽油不夠？（泵體軸磨損） ? 第五個為什么：為什么泵體軸磨損？（金屬屑被吸入泵中） ? 第六個為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？（吸油泵沒有過濾器） ? 。 經過連續(xù)五次不停地問 [為什么 ]， 才找到問題的真正原因和解決方法：在潤滑幫浦上加裝濾網 。 如果員工們沒有以這種追根究底的精神來發(fā)掘問題 ， 他們很可能只是換根保險絲草草了事 ， 真正的問題還是沒有解決 。 十、分析方法與技巧 (1)5WIH提問表 項目 疑問 問題 為什么 改善方向 目的是什么？ 為什么？ 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行？ 為什么？ 有無其他更合適的位置和方向 什么時候做此事？ 為什么？ 有無其他更合適的時間與順序 由誰來做？ 為什么？ 有無其他更合適的人 做什么？ 為什么？ 可否簡化作業(yè)內容 如何做？ 為什么？ 有無其他更好的方法 （ 2） ECRS 原則 符 號 名 稱 內 容 E 取消 (Eliminate) 在經過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復者皆非必要，即予取消 C 合并 (Combine) 對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的 R 重排 (Rearrange) 經過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時”三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復，使作業(yè)更加有序 S 簡化 (Simplify) 經過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)省人力、時間及費用 1）標準 ,包含三層含義 : ? 標準是到目前為止所能用的最佳的工作方法 . ? 標準制定了就應該全員執(zhí)行 ,否則就沒有制定的意義 . ? 制定并執(zhí)行標準的目的是為獲得好的效果 . 十一、作業(yè)標準化 2）作業(yè)標準化的意義 : ? 代表最好 ,最容易與最安全的工作方法 . ? 防止錯誤再發(fā)生及變異最小的方法 . ? 提供了一個保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法 . ? 作為教育訓練的資料 . ? 使制程穩(wěn)定而使產品符合品質規(guī)格要求 , 維持其品質均勻性 . ? 簡化管理 . 3）作業(yè)標準的執(zhí)行 ? 作業(yè)標準化不是制定出 ,再好的 ,如果作業(yè)員不按著執(zhí)行 ,就等于一張白紙 . ? 正如前面所講 ,標準需要全員執(zhí)行， 沒有執(zhí)行力 ,就沒有競爭力 ? 改善 :認真聽取作業(yè)人員的意見和抱怨 ,不斷完善作業(yè)標準 .
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