某公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(ppt39頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-16 10:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按照標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書格式為朗新科技技術(shù)崗位制定職務(wù)說(shuō)明書。 ? 輔導(dǎo)朗新科技人力部門員工掌握職務(wù)說(shuō)明書編寫方法。 崗位職務(wù)描述子項(xiàng)目：方法、工具及成果 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－職務(wù)描述 第 21 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 績(jī)效考核子項(xiàng)目：方法、工具和成果 ? 考慮企業(yè)績(jī)效考核的歷史特點(diǎn)，綜合運(yùn)用和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 KPI指標(biāo)體系模型和 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型制定對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)員工的考核辦法， ? 考核辦法要重點(diǎn)突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價(jià)值評(píng)價(jià)作用，努力培育以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化， 激勵(lì)員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。 ? 最終成果是公司正式通過(guò)的朗新科技技術(shù)人員績(jī)效考核辦法和實(shí)施細(xì)則和設(shè)計(jì)思路報(bào)告。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－績(jī)效考核 第 22 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 薪酬體系子項(xiàng)目：方法、工具和成果 ? 分析朗新科技技術(shù)人員的薪酬習(xí)性，在充分考慮員工流動(dòng)性、地域特征、內(nèi)外部公平的前提下，設(shè)計(jì)以職能為主的工資體系和以考核結(jié)果為主要分配依據(jù)的獎(jiǎng)金發(fā)放體系；在獎(jiǎng)金發(fā)放的形式上采用體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)的和君創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金池模型，確定現(xiàn)金和留存獎(jiǎng)金的比例結(jié)構(gòu)，使薪酬發(fā)放的形式成為調(diào)整長(zhǎng)短期激勵(lì)的有力工具。 ? 技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)要考慮與營(yíng)銷和支持系統(tǒng)人員薪酬體系的協(xié)調(diào)平衡，促進(jìn)整個(gè)公司內(nèi)部人員的有序流動(dòng)。 ? 對(duì)于核心技術(shù)人員在獎(jiǎng)勵(lì)形式上還要考慮股權(quán)形式的激勵(lì)。 ? 最終成果為企業(yè)正式通過(guò)的朗新科技薪酬管理辦法及實(shí)施細(xì)則和薪酬體系設(shè)計(jì)思路報(bào)告。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－薪酬體系 第 23 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ ? 朗新科技人力戰(zhàn)略的實(shí)施有賴于人力資源管理水平的提高 ， 如果能夠按照以上四個(gè)子項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全面的 、 系統(tǒng)的分析和功能重建 ， 解決突出問(wèn)題 ，朗新科技人力資源管理水平可以在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效提升 。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－總結(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路：總結(jié) 第 24 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) 第 25 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組 以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評(píng)價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等 分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報(bào)告 在總的咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究 客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造和提升 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) 長(zhǎng)期以來(lái)，和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢本著與企業(yè)一起成長(zhǎng)的宗旨，一貫秉承“ 參與、互動(dòng)”式 的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡多的增值服務(wù)。 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) 第 26 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) （續(xù) 1） ? 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及和君創(chuàng)業(yè)咨詢專家的工作方法，本項(xiàng)目研究的方式和特點(diǎn)是： ? 注重實(shí)地調(diào)研。 以訪談、問(wèn)卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺。 ? “ 捆綁式 ” 作業(yè) 。 在項(xiàng)目過(guò)程中我們將自始至終地和朗新科技有關(guān)人員共同研究 、 相互切磋和學(xué)習(xí) ， 在研究過(guò)程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí) 。 同時(shí) ， 注意項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合 。 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) 第 27 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) （續(xù) 2） ? “ 見利見效 ” 原則 。 不是從理論和概念出發(fā) ， 而是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式 ， 而是協(xié)助企業(yè)內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個(gè)人品味和志趣 ， 而是切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題 。 ? 項(xiàng)目研究與管理顧問(wèn)相結(jié)合 。 在項(xiàng)目研究過(guò)程中
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